編者按

退役軍人是重要的人力資源，促進(jìn)他們就業(yè)創(chuàng)業(yè),、引導(dǎo)他們積極投身創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，對于更好實(shí)現(xiàn)退役軍人自身價(jià)值、助推經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,、服務(wù)國防和軍隊(duì)建設(shè)具有重要意義,。為貫徹執(zhí)行好省退役軍人廳關(guān)于《進(jìn)一步促進(jìn)退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)十條措施》，3月17日起,，廳官微官網(wǎng)開設(shè)“創(chuàng)業(yè)先鋒”專欄,，陸續(xù)報(bào)道我省退役軍人秉持軍人本色奮斗在經(jīng)濟(jì)建設(shè)主戰(zhàn)場的創(chuàng)業(yè)典型，宣傳社會(huì)各界關(guān)心支持退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的動(dòng)人故事,，以此弘揚(yáng)自信自強(qiáng),、積極向上的精神風(fēng)貌，營造有利于退役軍人就業(yè)創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

2019年,，有著19年兵齡的林延德轉(zhuǎn)業(yè)安置回晉江老家后本可以選公務(wù)員崗位，但他決定自主擇業(yè),。

從零開始,，跌倒重來

“自主擇業(yè)后，本想先找一份工作學(xué)習(xí)點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),、積累些本錢,，但經(jīng)過多次應(yīng)聘失敗后，我發(fā)現(xiàn)年紀(jì)偏大,、專業(yè)不對口,、工作沒經(jīng)驗(yàn)是很難在職場激烈的競爭中勝出的，實(shí)在沒辦法,，只能‘硬著頭皮’自主創(chuàng)業(yè)了,。”回顧剛剛開始那段艱難的創(chuàng)業(yè)過程,，林延德坦言,。

選擇不難，難的是選擇之后怎么去實(shí)踐,、怎么去落地,。在自主創(chuàng)業(yè)的道路上，林延德深刻體會(huì)到了“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”,，一切從零開始,，從頭做起，開始了一段艱難的創(chuàng)業(yè)過程,。

偶然間,，他看到了一個(gè)軍事夏令營的視頻，覺得很新奇,、很有意義,，可以做自己擅長的事、有意義的事,，這不正是他要的創(chuàng)業(yè)方向嗎?決定好創(chuàng)業(yè)方向后,，他先后到廈門、龍巖,、贛州等地考察學(xué)習(xí)國防教育項(xiàng)目,，并結(jié)合線上收集、線下調(diào)查的資料,，整理了一份30多頁的項(xiàng)目計(jì)劃書,。

當(dāng)他開始著手籌劃時(shí)，又遇到難題,，缺錢,、缺人、缺經(jīng)驗(yàn)成了創(chuàng)業(yè)的攔路虎,。他開始思索這些難題要怎么解決?

半途而廢不是他的作風(fēng),。可是19萬的轉(zhuǎn)業(yè)安置費(fèi)已用于房子裝修,，所剩無幾,。實(shí)在沒辦法，他只能硬著頭皮向親戚借了20萬作啟動(dòng)資金,。資金解決后,，他給戰(zhàn)友打了100多個(gè)電話，并第一次注冊BOSS直聘約談10多人,，最終,，林延德用比較完整的項(xiàng)目發(fā)展規(guī)劃說服湖南和上海的2位戰(zhàn)友一起合伙創(chuàng)業(yè)，“泉州平頭哥文化傳播有限公司”自此誕生了,。

“公司成立后,，開辦了2期軍事夏令營，忙前忙后2個(gè)月,，月底結(jié)算時(shí)發(fā)現(xiàn)利潤僅5萬,，旺季的經(jīng)營尚且如此,，淡季該怎么辦?”當(dāng)大家坐下來商討解決辦法時(shí)，三位合伙人去意已決,，一個(gè)說要回家結(jié)婚，一個(gè)說家里找了新工作,。未來的創(chuàng)業(yè)之路還很兇險(xiǎn),，沒有十足把握，怕耽誤戰(zhàn)友前程,，他決定從僅有的5萬元中拿出4萬多作為散伙費(fèi)補(bǔ)貼給了兩位技術(shù)合伙的戰(zhàn)友,。

總結(jié)合伙失敗教訓(xùn)后，林延德又開始了新的創(chuàng)業(yè)旅程,。經(jīng)過半年的籌建與努力,，先后投入100萬元，取得了一個(gè)較好的開局,。

懷揣希望,，直面挑戰(zhàn)

2020年春節(jié)一過，突如其來的疫情打亂了所有節(jié)奏,。

此時(shí),，唯一的出路就是直面挑戰(zhàn)，堅(jiān)持下去才有希望,。在困難面前,，林延德決心通過調(diào)整工作、升級業(yè)務(wù),，把“內(nèi)功”修煉好,，為長期的戰(zhàn)疫做好充分準(zhǔn)備。

2個(gè)多月的疫情封控期,，他帶領(lǐng)全體員工開啟全員全薪居家辦公模式,，收集整理了500多份客戶資料，研發(fā)了3個(gè)青少年素質(zhì)拓展課程并編寫成冊,，撰寫了《駐校教官指導(dǎo)手冊》和“百團(tuán)戰(zhàn)疫”企業(yè)團(tuán)建方案,。

功夫不負(fù)有心人，6,、7月份公司的營銷業(yè)務(wù)“火力全開”,，在軍事夏令營、入校國防教育訓(xùn)練,、研學(xué)實(shí)踐和企事業(yè)團(tuán)建等“戰(zhàn)場”上均有所斬獲,，不僅挽回封控造成的損失，還實(shí)現(xiàn)了營收破百萬的目標(biāo),。

隨著國內(nèi)疫情得到有效控制,，國外的疫情卻在不斷蔓延，而且有愈演愈烈的趨勢。眼看疫情不會(huì)輕易結(jié)束,，林延德知道接下來的一場“硬仗”就是要做好長期抗疫,、戰(zhàn)疫的準(zhǔn)備。

開拓創(chuàng)新,，不忘初心

創(chuàng)業(yè)第三年,，他帶領(lǐng)公司開源節(jié)流、全員營銷,，實(shí)現(xiàn)了降成本,、增效益和年度業(yè)績翻番的總目標(biāo)。

可是2022年,，又是春節(jié)后,，又是突如其來的疫情，不同的是這次疫情直撲主要市場——泉州市,。經(jīng)歷過2020年的防疫封控,，此時(shí)的林延德顯得更加沉著冷靜，知道該怎么做,。

“客戶是我們的衣食父母,，客戶的一切想法我們都要感同身受”林延德常說。面對疫情全方位的影響,，他首先想到的是減輕客戶的負(fù)擔(dān),，采取了“提標(biāo)準(zhǔn)，降費(fèi)用”的措施,，全面提升服務(wù)價(jià)值,，讓客戶真正感受到“病毒無情，平頭哥有情”,。

企業(yè)的生存發(fā)展取決于所具有的社會(huì)價(jià)值和意義,，不管是企業(yè)還是個(gè)人，都要承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng),?！耙咔榉揽仄陂g，公司保證不主動(dòng)解雇任何人,，并按時(shí)發(fā)放工資,。”他說,，疫情防控期間不主動(dòng)解雇任何人,，給員工吃下了定心丸。同時(shí)在他帶頭加入戰(zhàn)疫志愿者隊(duì)伍,，組織了86人次參與戰(zhàn)疫志愿者行動(dòng),，充分體現(xiàn)其退役軍人創(chuàng)業(yè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任與擔(dān)當(dāng),。