近日，西藏自治區(qū)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室專門下文(藏醫(yī)改辦發(fā)﹝2020﹞2號),，轉(zhuǎn)發(fā)西藏衛(wèi)生健康信息《抓改革 補(bǔ)短板 左貢縣醫(yī)改實(shí)現(xiàn)新突破》，對福建援藏工作隊(duì)緊緊抓住國務(wù)院深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組學(xué)習(xí)推廣福建三明深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革經(jīng)驗(yàn),，在對口支援左貢縣醫(yī)改實(shí)踐中,，突出問題導(dǎo)向,，創(chuàng)新體制機(jī)制，突破利益藩籬,，針對性地破解了許多難題,，初步建立了一套比較完整的政策體系和實(shí)施路徑，取得較好成效,，表示了充分肯定;同時(shí),，要求西藏自治區(qū)各地(市)醫(yī)改領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒福建援藏左貢醫(yī)改經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)工作責(zé)任感和緊迫感,，進(jìn)一步明確縣域綜合醫(yī)改工作目標(biāo),、重點(diǎn)任務(wù)和重要環(huán)節(jié)，切實(shí)推進(jìn)自治區(qū)縣域綜合醫(yī)改工作取得新突破,。

　　去年進(jìn)藏以來，福建省第九批援藏工作隊(duì)針對部分縣鄉(xiāng)醫(yī)療人才缺乏,、隊(duì)伍活力不足的問題,，組建“學(xué)福建,、學(xué)三明醫(yī)改小組團(tuán)”,，以左貢縣為試點(diǎn),，大力推進(jìn)縣鄉(xiāng)一體化,、緊密型醫(yī)共體,，改革財(cái)政資金投入運(yùn)行模式,，推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院競爭上崗,，實(shí)施全新的績效計(jì)算體系,，初步打破了基層醫(yī)療隊(duì)伍“吃大鍋飯”現(xiàn)象,、破解了鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療衛(wèi)生人才“招不到,、留不住”難題,，得到了西藏自治區(qū),、昌都市領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。

　　理順管理體制,，整合縣域資源

　　圍繞“縣強(qiáng),、鄉(xiāng)活、村穩(wěn),、上下聯(lián),、信息通”的改革目標(biāo)，左貢縣充分借鑒福建三明醫(yī)改經(jīng)驗(yàn),，采取了一系列措施,。一是健全機(jī)構(gòu),。及時(shí)成立了左貢縣醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)縣鄉(xiāng)一體化領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，制定印發(fā)了《中共左貢縣委辦公室縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈左貢縣深化改革委員會(huì)關(guān)于縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理的建設(shè)方案〉的通知》,，組建由縣委,、政府牽頭,，組織,、人社,、財(cái)政,、衛(wèi)生健康、醫(yī)保等部門為成員單位的縣鄉(xiāng)一體化管理委員會(huì)。二是整合資源,。依托縣人民醫(yī)院為龍頭,，整合縣藏醫(yī)院，婦幼保健院,、疾控中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、村衛(wèi)生室組建縣域醫(yī)共體,，實(shí)行垂直管理模式,，由一體化管理中心按照“三個(gè)不變,、六個(gè)統(tǒng)一,、一個(gè)推進(jìn)”實(shí)現(xiàn)人、財(cái),、物統(tǒng)一管理,，在全縣上下形成了權(quán)責(zé)統(tǒng)一,，分工協(xié)作的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理機(jī)制,。

　　加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì),，健全體制機(jī)制

　　一是建立醫(yī)改例會(huì)制度,，將每月20日定為縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化財(cái)政資金使用調(diào)度會(huì)議日，及時(shí)了解掌握醫(yī)療衛(wèi)生財(cái)政資金到位及使用情況,，分析工作動(dòng)態(tài)形勢，研究制定對策措施,，著力解決在推進(jìn)一體化工作中遇到的問題,。二是統(tǒng)籌機(jī)制建設(shè),，抓牢制度建設(shè)這條主線,，截至目前，左貢縣已經(jīng)陸續(xù)出臺(tái)縣鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)一體化管理配套文件和操作流程等15個(gè),，進(jìn)一步明確基本醫(yī)療和公共服務(wù)范圍和收費(fèi)(補(bǔ)助)標(biāo)準(zhǔn),、各醫(yī)療機(jī)構(gòu)公共衛(wèi)生資金使用比例、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院下鄉(xiāng)交通補(bǔ)助(含租馬,、摩托車等)等等,，確保各項(xiàng)工作有制度依托、有章法可詢,。

　　突出源頭改革,，提高服務(wù)效率

　　一是改革財(cái)政投入方式。依托縣人民醫(yī)院組建一體化財(cái)務(wù)管理中心,，在各級醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)費(fèi)下達(dá)后,，縣衛(wèi)生健康委第一時(shí)間(9個(gè)工作日內(nèi))打包申請縣財(cái)政撥付下達(dá)給一體化財(cái)務(wù)管理中心，一體化財(cái)務(wù)管理中心在明確資金使用比例后撥付基層鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院通過?？顚Ｓ茫皶r(shí)足額實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)目標(biāo)管理,。半年來,，全縣盤活公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)1840萬元，徹底解決了長期以來基層醫(yī)療衛(wèi)生資金花不出去,，躺在財(cái)政賬上的頑疾,。二是實(shí)施基層績效考核制度,。實(shí)行“崗位為基礎(chǔ),、績效為核心、多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬”的激勵(lì)分配制度,，按年度對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展績效考核，對分值排名第一的鄉(xiāng)鎮(zhèn),，給予業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)(不含醫(yī)療收支結(jié)余)結(jié)余資金的20%作為全體醫(yī)務(wù)人員的績效獎(jiǎng)勵(lì),，打破了以前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和村醫(yī)無業(yè)務(wù)績效的歷史,。并按衛(wèi)生院人均績效單獨(dú)作為院長績效(不低于總績效的10%)，對院長考核總分?jǐn)?shù)不到60分的,，取消當(dāng)年績效考核獎(jiǎng)勵(lì),，連續(xù)兩年未達(dá)到合格分值的,，酌情考慮更換衛(wèi)生院院長,，實(shí)現(xiàn)“能者上,、庸者讓,、劣者下”的良性循環(huán),。三是盤活人才資源。左貢縣在前期全面調(diào)研摸底的基礎(chǔ)上,，由縣人民醫(yī)院牽頭,，按照“按需設(shè)崗,、競聘上崗、以崗定薪,、人崗相適”的原則,，面向全縣競聘科室主任、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))衛(wèi)生院院長,，競聘人員包含公益性崗位,、聘用干部，充分調(diào)動(dòng)了基層醫(yī)務(wù)人員積極性,，進(jìn)一步穩(wěn)定了人才隊(duì)伍,，為加強(qiáng)縣鄉(xiāng)骨干力量隊(duì)伍建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

　　通過一系列創(chuàng)新舉措，左貢縣有效解決了醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)活力不夠,、財(cái)政投入方式效用不佳,、縣人民醫(yī)院帶動(dòng)作用不明顯、衛(wèi)生專業(yè)人員流失嚴(yán)重等問題,，縣域綜合醫(yī)改的左貢模式正在藏東大地形成。