一,、融入基層,，與實(shí)驗(yàn)區(qū)共成長

2011年福建省委組織部發(fā)起支持平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)開發(fā)建設(shè)的“四個(gè)一千”人才計(jì)劃,，林彥與來自省直各單位及全省各地市的300多位干部一道,，來到平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)掛職,。對于正在奮力拼搏,、高速發(fā)展的平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū),，各項(xiàng)工作都拖不得,、等不得,，許多工作都考驗(yàn)著當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)和各級干部的擔(dān)當(dāng)精神和政策底線,。掛職期間林彥沉下身子、扎根服務(wù)于平潭開發(fā)建設(shè),，認(rèn)真應(yīng)對工作中遇到的各種問題,，在堅(jiān)守底線的基礎(chǔ)上，以“有解思維”積極尋求推進(jìn)措施,。經(jīng)過三年的服務(wù)實(shí)踐,，夯實(shí)自身的業(yè)務(wù)知識(shí)，積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，也與平潭人民群眾,、基層干部建立了深厚的感情。為響應(yīng)習(xí)總書記的號召,，共同開發(fā)建設(shè)平潭實(shí)驗(yàn)區(qū),同時(shí)出于對平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)發(fā)展建設(shè)事業(yè)的熱愛,，林彥選擇調(diào)任平潭繼續(xù)服務(wù)。

二,、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提升服務(wù)見初心

任職平潭后，林彥擔(dān)任平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)財(cái)政金融局國庫處處長兼區(qū)財(cái)政投資評審中心主任,，任職后的第一項(xiàng)工作就是進(jìn)一步提升評審中心的工作作風(fēng),，想業(yè)主、部門之所想,，急建筑企業(yè),、農(nóng)民工群眾之所急，提升服務(wù)意識(shí),，對工程造價(jià)嚴(yán)格把關(guān),，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，持續(xù)開展提速增效的進(jìn)程,。全省首推將財(cái)政評審收件及批復(fù)工作入駐區(qū)行政服務(wù)中心,，開展“一窗通辦”,、“一站式服務(wù)”，落實(shí)一次性告知義務(wù),，建立限時(shí)辦理、回復(fù)機(jī)制,，將工作效能統(tǒng)一納入?yún)^(qū)行政服務(wù)中心,、區(qū)效能辦雙重監(jiān)督，通過一系列改革措施,，項(xiàng)目評審工作時(shí)間縮短50%以上,，根據(jù)管委會(huì)對行政審批改革的要求，減少建筑企業(yè)建設(shè)期資金負(fù)擔(dān),，便利農(nóng)民工群眾及時(shí)結(jié)算工資,，同時(shí)加強(qiáng)評審力度，核減大量不合理投資,，嚴(yán)格把關(guān)節(jié)約政府資金,。通過不懈努力，2015年平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)財(cái)政投資評審中心獲福建省人社廳 財(cái)政廳全省財(cái)政系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號,。

三,、迎難而上，先行先試敢擔(dān)當(dāng)

2015年9月根據(jù)區(qū)管委會(huì)部署,，林彥同志兼任區(qū)政府和社會(huì)資本項(xiàng)目合作（PPP）中心負(fù)責(zé)人,，平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)正處在爬坡過坎的關(guān)鍵時(shí)期，PPP模式作為國家發(fā)改委,、財(cái)政部等中央部委推廣的投融資模式,，正是平潭需要大力引進(jìn)和推廣的模式，作為新的投融資模式,，PPP模式在平潭可謂是新生事物,，沒有現(xiàn)成的工作機(jī)制和制度可遵循，各項(xiàng)工作無從下手,。在兼任PPP中心負(fù)責(zé)人后,，林彥在完成國庫處、財(cái)政評審工作的同時(shí),，利用業(yè)余時(shí)間,，如饑似渴地鉆研PPP、政府采購,、招投標(biāo)相關(guān)的法律,、規(guī)章、文件,，在短短一周時(shí)間內(nèi),，掌握了大部分相關(guān)的文件和政策,，同時(shí)學(xué)習(xí)了相關(guān)的金融、財(cái)務(wù)知識(shí),，先后擬定了《平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)關(guān)于推廣運(yùn)用政府和社會(huì)資本合作（PPP）模式的實(shí)施意見》,、《平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)“政府和社會(huì)資本合作（PPP）模式”項(xiàng)目采購實(shí)施辦法(試行)》，成為實(shí)驗(yàn)區(qū)PPP工作推進(jìn)的指南,，實(shí)現(xiàn)了平潭PPP中心工作機(jī)制的從無到有,。

2015年至今，林彥同志參與推動(dòng)平潭地下綜合管廊（一期）,、平潭高鐵中心站交通樞紐工程,、壇南灣再生水廠PPP項(xiàng)目落地實(shí)施，吸引社會(huì)資本固定資產(chǎn)投資超過60億元,。平潭地下綜合管廊（一期）PPP項(xiàng)目在14個(gè)月的時(shí)間里,，建成了30公里的地下管廊，圓滿完成國務(wù)院下達(dá)的2016年度全國地下綜合管廊試點(diǎn)城市建設(shè)任務(wù),，獲取中央補(bǔ)助資金9億元,，同時(shí)該項(xiàng)目入選財(cái)政部示范項(xiàng)目獲得中央補(bǔ)助和省級補(bǔ)助共計(jì)1400萬元，有力助推平潭國際旅游島實(shí)現(xiàn)市政基礎(chǔ)設(shè)施的高質(zhì)量發(fā)展,。首次成功在全省范圍內(nèi)采用TOT模式盤活存量綜合管廊資產(chǎn)回收資金20.44億元,，實(shí)現(xiàn)“引進(jìn)專業(yè)運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、提升資產(chǎn)運(yùn)營效率,、盤活存量投資”三重目標(biāo),，為實(shí)驗(yàn)區(qū)民生改善籌集大量資金。該項(xiàng)目也成為福建PPP基金投資的首筆存量資產(chǎn)PPP項(xiàng)目,，也是中國PPP基金在福建省第一筆投資的PPP項(xiàng)目,。

四、服務(wù)一線,，聚焦民生有保障

2017年8月至今,，林彥任職區(qū)財(cái)金局經(jīng)濟(jì)建設(shè)處處長，著重強(qiáng)化對一線,、對基層,、對企業(yè)的跟蹤服務(wù)，要求經(jīng)建處全面貫徹落實(shí)習(xí)總書記“四下基層,、馬上就辦,、滴水穿石”精神，從平潭經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局出發(fā)考慮問題,，每一個(gè)答復(fù)辦理意見都需要經(jīng)過充分的調(diào)研了解,，切實(shí)貼近基層，主動(dòng)對接一線,，了解人民群眾改善民生的訴求,，更好的為民辦實(shí)事,。與服務(wù)的區(qū)直部門、企業(yè)同心協(xié)力,、共謀發(fā)展,，2018年共安排全區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)資金51.72億元，有力保障了鄉(xiāng)村振興,、為民辦實(shí)事,、環(huán)境綜合整治等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)；積極配合區(qū)環(huán)土局完成國有土地出讓收入55.76億元,，平潭土地出讓金首次突破55億元。

經(jīng)濟(jì)建設(shè)首要關(guān)注民生,，特別是一線工人的福祉,。在2018年的城鄉(xiāng)人居環(huán)境的攻堅(jiān)行動(dòng)中，區(qū)交通建設(shè)局承擔(dān)了很重的任務(wù),，一線的環(huán)衛(wèi)工人為平潭的城市面貌作出了艱辛的付出,。因此，在實(shí)驗(yàn)區(qū)交通建設(shè)局的負(fù)責(zé)人提出要增加環(huán)衛(wèi)工人收入方案的時(shí)候,，林彥主動(dòng)對接,，及時(shí)協(xié)調(diào)，僅兩天左右的時(shí)間,，他就和實(shí)驗(yàn)區(qū)交通建設(shè)局的負(fù)責(zé)人敲定提高環(huán)衛(wèi)工人收入方案并上報(bào)實(shí)驗(yàn)區(qū)黨工委審批通過,。平潭的環(huán)衛(wèi)工人工資得到全面保障，在標(biāo)準(zhǔn)工資的基礎(chǔ)上又增長了130%,。

從一個(gè)掛職干部轉(zhuǎn)變?yōu)槠教陡刹?，林彥在平潭已任職四年，對平潭人民,、平潭的建設(shè)事業(yè)傾注了誠摯的感情,，付出了汗水和努力，當(dāng)起應(yīng)盡的職責(zé),，在項(xiàng)目管理,、財(cái)政資金保障、投融資方面發(fā)揮自身的專業(yè)所長,，策劃優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,，為“一島兩窗三區(qū)”建設(shè)、民生改善事業(yè)做出新的努力,。