林慶洪同志先進事跡
2019-08-27 16:32:59??來源:東南網(wǎng) 責任編輯:林晨 我來說兩句 |
林慶洪同志,,現(xiàn)任龍巖城發(fā)集團副總經(jīng)理,、土發(fā)集團黨總支書記,、董事長,自1999年參加工作以來,,始終以高度的事業(yè)心和責任感,,恪盡職守、勇于擔當,,深化企業(yè)內(nèi)部改革及精細化管理,,業(yè)績突出,成效顯著,,2011年被龍巖市委,、市政府評為2010年項目建設年“先進工作者”,2012年被龍巖市委,、市政府評為2011年五大戰(zhàn)役“先進工作者”,, 2013年被福建省住建廳評為“全省保障性住房安居工程建設管理先進個人”, 2014年被龍巖市委,、市政府授予2013年度五大戰(zhàn)役“項目建設功臣”稱號,。今年3月和5月更是分別榮獲了2016—2018年度“福建省重點項目建設功臣”稱號和福建省總工會授予的“五一勞動獎章”。 敢于擔當,,勇挑重擔 建于上世紀60年代的龍巖華龍社區(qū)基礎設施薄弱,,居住環(huán)境差,人均住房面積不到16.9平方米,,群眾收入普遍較低且老年人多,。龍巖市政府2016年4月啟動實施該社區(qū)棚戶區(qū)改造工作,卻因種種原因受阻,,一度擱置,。而經(jīng)過該社區(qū)的華蓮西路、犀牛路成為斷頭路,,制約了城市的發(fā)展,。 2018年下半年,市政府根據(jù)華龍社區(qū)實際情況和大多數(shù)群眾訴求,,再次啟動該項目,,區(qū)委、區(qū)政府成立了新指揮部,,并指定土發(fā)集團董事長林慶洪具體負責此項工作。林慶洪責無旁貸地挑起重任,,迅速成立項目公司,,一周時間完成工商注冊,半個月完成詳細規(guī)劃,,一個月完成設計招標,,三個月提供選房圖,。為加快項目開工建設,他協(xié)調(diào)當?shù)亟值郎鐓^(qū),、公司業(yè)務部門,、各參建單位有機配合,推進地質(zhì)勘探,、圖紙設計,、政策宣傳等多項工作齊頭并進,并堅持每天下現(xiàn)場了解項目進展情況,,傾聽群眾訴求,,協(xié)調(diào)解決遇到的困難問題。目前,,項目規(guī)劃,、用地、可研,、圖紙設計等各項前期工作均已完成,,土方開挖也快速啟動,群眾期許的社區(qū)藍圖正在一筆一筆擘畫實現(xiàn),。 在市委,、市政府對國有企業(yè)提出的“當先鋒,打頭陣”的要求下,,林慶洪帶領的土發(fā)團隊主動擔當作為,,出色完成中心城市安置房重組減負工作,成功盤活龍地華府,、龍地錦園,、龍地萬和城、龍地世紀榕華,、龍鐵大廈等項目安置房5652套,,增加財政收入22.48億元,增加稅收近4億元,。龍地錦園和龍地萬和城雙盤齊開,,開售當天完成去化75%;僅用1個月時間完成龍地世紀榕華清盤,、1個星期時間實現(xiàn)龍鐵大廈售罄,,一支嗅覺敏銳、善打硬仗的營銷團隊為市場認可驚嘆,。 黨建引領,,精益求精 棚戶區(qū)改造是改善困難家庭住房條件推出的一項民生工程。土發(fā)集團承接的惠民小區(qū)為中央計劃棚戶區(qū)改造項目,,由于工程體量大,,參建單位較多,,為破解項目廉潔風險、安置房矛盾多,、參建單位黨員無歸屬感等問題,,促進項目又好又快又省,2017年7月,,林慶洪牽頭在項目成立“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室,,把組織建在項目上、黨旗飄在工地上,。而正是這樣一支思想先進,、技能精湛的紅土先鋒黨員隊伍,通過技術(shù)攻堅,,對惠民小區(qū)項目基坑支護,、地基處理進行技術(shù)改進,節(jié)約工期約180天,,節(jié)約工程造價6420萬元,,節(jié)省拆遷過渡費約1000萬元。 2018年6月,,土發(fā)集團黨總支及時總結(jié)“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室的經(jīng)驗做法,,在所屬各支部全面鋪開“黨建加項目”雙推模式,土發(fā)項目建設到哪里,,黨小組就跟進到哪里,,“土發(fā)工匠”紅土先鋒黨員工作室就創(chuàng)辦到哪里,切實發(fā)揮黨組織示范引領作用,。同時積極推進項目黨建標準化建設,,制定出臺了《項目黨建工作指南》《項目黨建標準化實施導則》《項目建設與黨建工作進度對應表》,真正形成可推廣可復制的黨建工作方法,,促進黨建與項目深度融合,。 加強管理,服務民生 “作為國有企業(yè)大家庭的一員,,就應當勇于改革創(chuàng)新,,為政府分憂,保質(zhì)保量如期完成棚戶區(qū)改造建設任務,,讓老百姓早日回遷,,住上高標準高質(zhì)量的安置房?!绷謶c洪如是說,,也如是做,他始終把棚戶區(qū)改造工作作為企業(yè)重中之重來抓,,作為最重要的民生事業(yè)來抓,。他堅持走在最前線,在前期對方案設計,、戶型配比一一嚴格把關,,在施工中督促建設主體加強質(zhì)量管理,在惡劣天氣下親臨一線檢查施工安全問題,,在配套上積極協(xié)調(diào)落實周邊教育,、文體設施和商業(yè)服務配套,著力滿足住戶日常生活需要,,力爭把項目建設成為老百姓宜居宜業(yè)的小區(qū),。因其管理能力突出,曾有幾家私企多次想以高薪聘請,,他始終不為所動,,堅持埋頭扎根龍巖城市建設事業(yè)。而就是這樣一個平凡的人,,在平凡的崗位上鐫刻了屬于自己的華美篇章,。 |
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