王國華，男，中共黨員,，1971年7月出生,，現(xiàn)任漳州交通集團總經(jīng)理助理，兼通美云水謠莊園有限公司黨支部書記,、董事長,。王國華同志始終以黨員標準嚴格要求自己，勇于擔(dān)當,、善于作為,，用勤勞和汗水踐行著一名共產(chǎn)黨人對群眾、對事業(yè)的初心和使命,，先后多次獲得市縣嘉獎及表彰,，2019年榮獲中共漳州市委“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

熱愛基層,、主動請纓挑重擔(dān)

王國華同志是成長于基層又回歸服務(wù)于基層的典型代表,，曾先后在南靖縣多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和科局任職，特別是在靖城鎮(zhèn)鎮(zhèn)長和農(nóng)業(yè)局局長的崗位經(jīng)歷,，讓他對基層,、對農(nóng)業(yè)農(nóng)村有著一份由衷的熱愛。在一次組織談話時,，他主動要求到基層國企去,，到需要他發(fā)光發(fā)熱的地方去。

2017年,，王國華被交通集團派到漳州市最偏遠的山區(qū)任職,，負責(zé)通美云水謠莊園項目的建設(shè)。該項目是國家5A級云水謠景區(qū)內(nèi)最大的投資項目,，也是福建省重點建設(shè)項目,，涉及到旅游規(guī)劃、景觀設(shè)計,、工程水利等方方面面的事項,，對整個團隊來說是一個全新的課題與挑戰(zhàn)。到任后,，王國華僅用了短短幾天,，就把項目所在地的山山水水踏了個遍,，白天深入田間地頭、晚上鉆研業(yè)務(wù)書籍,，憑著這股精神和韌性,，他在較短的時間內(nèi)就把該項目存在問題、發(fā)展方向等全盤情況摸了個透,，為項目的加快建設(shè)打牢了基礎(chǔ),。在云水謠莊園規(guī)劃建設(shè)之初，因福建（南靖）土樓景區(qū)合作方投資不到位,，基礎(chǔ)設(shè)施配套不完善等原因,，土樓景區(qū)被國家旅游局嚴重警告，面臨被摘牌的嚴峻處境,，為保住漳州市唯一的國家5A級景區(qū)這一金字招牌,，王國華同志秉著對漳州旅游事業(yè)發(fā)展擔(dān)當負責(zé)的態(tài)度，及時介入景區(qū)建設(shè),，克服各種困難,，擴大通美云水謠莊園公司在景區(qū)的投資規(guī)模，加快工程建設(shè),，三年多來累計完成投資6.8億元,，有效扭轉(zhuǎn)了土樓景區(qū)資金投入不足、項目建設(shè)緩慢的不利局面,，推動福建土樓（南靖）景區(qū)持續(xù)健康發(fā)展,，不僅通過國家5A級景區(qū)復(fù)核驗收，還入選2017年全國5A級景區(qū)網(wǎng)絡(luò)口碑十強,，景區(qū)對外形象得到明顯提升,。

在服務(wù)項目的同時，王國華不忘為民初心,，特別是曾經(jīng)的基層工作經(jīng)歷,，讓他更愛“接地氣”，也更懂得“接地氣”,。每當夜幕降臨的時候,，他總愛到群眾家里走走，家長里短,、難事煩事,，他總會熱心的“摻和”幫忙，群眾都說這個“頭家”很親切,、很知心,。今年52歲的通美公司“丹桂”品牌茶師簡學(xué)源，到公司前勤苦半生制茶售茶,，生活仍然十分拮據(jù),，王國華了解后,，通過技術(shù)改造培訓(xùn)幫助他全面提升，并聘請他擔(dān)任通美公司第一任茶師,。如今的他,，已經(jīng)實現(xiàn)了從一個傳統(tǒng)農(nóng)民向新型農(nóng)民的轉(zhuǎn)變，成為了當?shù)刂撇桀I(lǐng)域的一名高手,，原來一斤賣幾十元的茶葉,，現(xiàn)在可以賣到幾百甚至上千元,。

身先士卒,、攻堅克難抓項目

到通美公司工作后，面對項目推進不快,、遺留問題突出等難題,，王國華把工作重心放在了破解項目建設(shè)瓶頸上。他每天堅持深入工地,、親臨一線,，與員工“零距離”溝通，了解現(xiàn)場實際情況,，樹立了“事不過夜,、事必躬親”的形象，迅速扭轉(zhuǎn)了項目建設(shè)推進緩慢的困局,。為了給項目找一條最便捷的施工便道,，他帶領(lǐng)工程部職工每天登上山頭勘察，制定出近十個方案,，最終以借道（梅書線工程便道）的方法解決了施工便道難題,，確保工程如期開工。

王國華白天深入工地了解項目情況,、指導(dǎo)現(xiàn)場工作,，晚上則深入群眾家中問需于民、問計于民,，解決群眾實際困難,。為解決項目遺留的祖墳征遷問題，王國華主動深入簡某家中了解事情始末,，得知簡某是怕遷墓動了“風(fēng)水”,，他積極與當?shù)刈骒艄芪瘯贤ǎ瑓f(xié)調(diào)將簡某的祖先骨灰遷回祠堂,，順利解決了工程遺留問題,。隨著一件又一件難題的解決，公司員工對這個“新來的頭家”豎起了大拇指,。

幾年來,，王國華積極推動福建土樓景區(qū)文旅綜合項目,、馬山線、梅書線,、聯(lián)十四等四個省級重點項目建設(shè),，全力主攻云水謠莊園酒店、精品主題酒店和農(nóng)耕文化體驗區(qū)建設(shè),，大力推進通美云水謠莊園相關(guān)配套建設(shè),。目前，云水謠莊園酒店主體工程已基本完成,，相關(guān)配套項目建設(shè)已近尾聲,，丹桂、蜂蜜,、健美鴨等“半山谷”系列伴手禮全面上線,，一躍成為“網(wǎng)紅”民宿和土樓最佳伴手禮。

開拓創(chuàng)新,、綠色發(fā)展強企業(yè)

富有創(chuàng)新精神是王國華同志的又一鮮明特質(zhì),。幾年來，不論是在項目建設(shè)的過程中,，還是在通美公司的運營上,，他始終堅持創(chuàng)新為要，本著“以短養(yǎng)長”的理念,，不斷加強項目運作管理,，積極推動企業(yè)改革發(fā)展。比如,，在得知云水謠當?shù)夭鑸@大面積荒廢,，王國華大膽提出“跳出項目抓項目”的理念，主動承租了1300畝荒廢田園,，改造成“虎頭山”生態(tài)茶園,，免費向游客和村民開放，并開發(fā)出“半山谷”系列茶葉品牌,，受到游客廣泛喜愛,，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的“三贏”格局,。

在項目的運作過程中,，王國華堅持把項目建設(shè)與生態(tài)環(huán)保融合起來，要求每個項目的設(shè)計和施工必須堅持生態(tài)優(yōu)先,、綠色發(fā)展理念,。在建設(shè)通美大道時，按照交通部門施工安排，3棵百年老松柏面臨“砍頭”危機,，得知這一消息,，王國華與施工方進行協(xié)調(diào)，通過圍欄,、砌石等方式進行保護,，村民對這一行為紛紛點贊。在整合流轉(zhuǎn)云水謠2000多畝土地和3個古村落過程中,，王國華聘請當?shù)卮迕駞⑴c項目建設(shè),，并堅持“以人為本、和諧發(fā)展”理念,，對古民居進行改造提升,，讓農(nóng)村融入景區(qū)、融入業(yè)態(tài),，既改善村居環(huán)境,，也為群眾帶來了大量的就業(yè)機會,。2018年,，通美公司被評為“全國森林康養(yǎng)基地試點建設(shè)單位”。

為積極引導(dǎo)企業(yè)融入國企改革,，他先后到江蘇,、上海、浙江等地考察交流,，學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗和資本運作方式,，并成立產(chǎn)品研發(fā)部，專注旅游市場開發(fā),，著力做優(yōu)做強國有資本,，努力為國企改革提供更多的基層探索。通美云水謠項目到2021年預(yù)計總投資將達到10.9億元,，商業(yè)運營期年投資利潤率可達12%,，年資產(chǎn)收益率可達4%，運營5年可實現(xiàn)累計凈利潤2億元,。目前,，公司凈資產(chǎn)評估溢價達3億元以上，成為集團公司的優(yōu)良資產(chǎn)和最有潛力的朝陽板塊,。

以身作則,，和諧共榮嚴管理

作為通美公司的負責(zé)人，他知道肩上扛著沉甸甸的責(zé)任,，絲毫不敢有所松懈,。在他看來，通美公司員工不足50人，卻管理著2000多畝的項目用地,，分攤到每個人身上的擔(dān)子太重了,。因此，王國華這個當家人,，對于自己的要求以及公司的管理和定位,，標準都是比較高的，他的目標是：“要讓全體職工在快樂工作中獲得精神和物質(zhì)的最大需求”,。他是這樣說,，也是這樣做的。

一方面,，他始終嚴以律己,，堅持事事率先垂范，帶頭做清正廉潔的表率,，要求別人做到的他首先做到,，要求別人不做的他堅決不做，以高度的責(zé)任感和使命感全身心地投入到工作中,。另一方面,，他努力把團隊建設(shè)成一個既溫暖又能干的集體之家，在他的組織帶領(lǐng)下,，通美公司成立了工會,、黨員先鋒隊、職工之家,、青年志愿服務(wù)隊等組織和隊伍，并建立了“困難職工幫扶”“黨員掛鉤聯(lián)系青年”等制度,，做到“員工家有難必幫、員工家有大事必問,、員工思想有問題必談”。三年來,，公司共為困難職工送上慰問金和慰問物資近6萬元,，開發(fā)部經(jīng)理獲得漳州市“勞動模范”榮譽稱號,，公司團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到了全面提升,。