中國(guó)制造業(yè)的“培育品牌之困”

今天的絲飄是紙品行業(yè)新晉準(zhǔn)一線品牌,，2019年預(yù)計(jì)銷售額突破3.5億元。而2年多前,，絲飄還是一家掙扎在生存線上的代工廠。

絲飄是“新品牌計(jì)劃”推動(dòng)中小制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型案例,。創(chuàng)立于2007年的絲飄原本是諸多一線品牌的代工廠,，嘗試做自主品牌后很快陷入瓶頸，線上和線下渠道同樣高昂的營(yíng)銷成本,，甚至使得企業(yè)陷入生死存亡,。

▲絲飄是“拼品牌”的代表之一,。通過拼多多，絲飄的年銷售額增長(zhǎng)超過10倍,，成為了具國(guó)際知名度的新興品牌（圖片來源：陳科儒）

絲飄所面臨的,，正是中國(guó)制造企業(yè)的“品牌困境”，中國(guó)中小企業(yè)有較強(qiáng)的生產(chǎn)能力,，但卻很難建立起自主品牌,。

參與此次溝通會(huì)的安徽德力，已經(jīng)是中國(guó)領(lǐng)軍型制造力量,，但在培育自主品牌的過程中,，同樣也遭遇了瓶頸。

德力擁有亞洲最大的日用玻璃器皿生產(chǎn)工廠,，是國(guó)內(nèi)首家日用玻璃上市企業(yè),，產(chǎn)品出口全球70多個(gè)國(guó)家，年銷售額超過10億元,。2018年,，德力在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的市占率接近20%，市面上每5只家用玻璃杯子,，就有1只是德力制造,。

“在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，部分國(guó)際品牌的日用玻璃遭遇瘋搶,，實(shí)際上這些產(chǎn)品都是德力設(shè)計(jì)生產(chǎn)的,，有的過一遍保稅區(qū)，就成了進(jìn)口產(chǎn)品,?！钡铝Ω呒?jí)副總裁程英嶺稱。

有頂尖產(chǎn)品,、無品牌認(rèn)知,，這是一批國(guó)內(nèi)領(lǐng)軍制造企業(yè)的慣有問題。

參與溝通會(huì)的浙江三禾,，也是另一家代表長(zhǎng)三角尖端制造力量的企業(yè),。三禾是國(guó)內(nèi)頂尖鍋具制造商，自創(chuàng)立以來,，三禾便象征著行業(yè)高端品質(zhì),，先后與包括雙立人、LE CREUSET,、膳魔師等在內(nèi)的國(guó)際一線品牌達(dá)成合作關(guān)系,，不粘鍋出口量常年穩(wěn)居行業(yè)前列，在歐美等發(fā)達(dá)地區(qū)擁有極高的市占率。數(shù)據(jù)顯示,，在意大利,，每10戶家庭中，約有5戶使用的鍋具由三禾制造,。

▲三禾是國(guó)內(nèi)頂尖鍋具制造商,，先后與包括雙立人、LE CREUSET,、膳魔師等在內(nèi)的國(guó)際一線品牌達(dá)成合作關(guān)系（圖片來源：張培堅(jiān)）

“在很多領(lǐng)域,，我們的專利和技術(shù)是最好的，比國(guó)際一線品牌都要領(lǐng)先”,，三禾董事長(zhǎng)方成表示：“我們心里也不是很服氣”,。

在中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究員張春宇看來，這是中國(guó)的制造能力和需求供給之間的錯(cuò)位長(zhǎng),，“比如提起吹風(fēng)機(jī),，消費(fèi)者會(huì)想到戴森或是飛利浦，叫得響的國(guó)產(chǎn)品牌寥寥無幾”,。張春宇認(rèn)為,，中國(guó)制造企業(yè)正面臨新一輪的集體品牌化轉(zhuǎn)型。