案例介紹：

長期以來,，人民法院案件裁判生效后因內(nèi)部,、外部的各種因素制約,，存在“執(zhí)行難”,，司法腐敗突出,，當(dāng)事人的合法權(quán)益得不到有效保障,，社會各界反映強烈,，始終得不到有效解決,。2016年3月,，最高人民法院貫徹落實中央的要求部署,，在全國人大會議上提出用“兩到三年基本解決執(zhí)行難”莊嚴(yán)承諾,。石獅法院作為全省唯一一個基層示范法院，勇于擔(dān)當(dāng)和創(chuàng)新,，攻堅克難,，初步探索出一條符合基層法院實際的解決“執(zhí)行難”之路。主要做法是：一是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),，構(gòu)建聯(lián)動執(zhí)行新格局,。1.堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)；2.強化各方聯(lián)動,；3.突出法院主辦,；二是以案件為中心，創(chuàng)新質(zhì)量執(zhí)行新模式,。1.優(yōu)化執(zhí)行管理流程,；2.信息化驅(qū)動提效率；3.規(guī)范運行促公信,。三是強化陽光理念,，打造過硬執(zhí)行隊伍。1.推進(jìn)執(zhí)行團(tuán)隊改革,；2.深化陽光執(zhí)行機制,；3.創(chuàng)新廉政監(jiān)察機制。主要創(chuàng)新之處：將法院一家獨辦轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣铰?lián)動的執(zhí)行格局,；窮盡執(zhí)行查控措施,，“三全”模式公布失信被執(zhí)行人名單；將一人包案到底改為“四分三定”流水線執(zhí)行流程管理新模式,，分權(quán)制衡,，分流管理、分段集約,、分工協(xié)作,；自主研發(fā)執(zhí)行信息化系統(tǒng)，以智能代替人工,；組建執(zhí)行團(tuán)隊,，推行警務(wù)化運作；全過程公開,，滿足群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán),；

取得的成效：執(zhí)行案件質(zhì)效提升，群眾滿率提高,，最高法院領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為石獅法院為全國法院基本解決執(zhí)行難提供了“福建方案”,，在全國進(jìn)行推廣。最高法院周強院長批示“石獅人民法院攻堅執(zhí)行難的做法和經(jīng)驗值得總結(jié)和推廣”,。

案例創(chuàng)新：

將法院一家獨辦轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣铰?lián)動的執(zhí)行格局,；窮盡執(zhí)行查控措施,，“三全”模式公布失信被執(zhí)行人名單；將一人包案到底改為“四分三定”流水線執(zhí)行流程管理新模式,，分權(quán)制衡,，分流管理,、分段集約,、分工協(xié)作；自主研發(fā)執(zhí)行信息化系統(tǒng),，以智能代替人工,；組建執(zhí)行團(tuán)隊，推行警務(wù)化運作,；全過程公開,，滿足群眾知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

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