金磚經(jīng)濟釋放巨大增長潛力

春華資本集團主席,、知名經(jīng)濟學家胡祖六接受本報專訪

胡祖六。

不久前，中信股份和中信資本聯(lián)合凱雷投資成功收購麥當勞中國內(nèi)地和香港的業(yè)務(wù),，引發(fā)人們對洋快餐本土化的關(guān)注,。

其實，早在去年9月,，麥當勞的競爭對手肯德基就已經(jīng)“中國化”:經(jīng)營肯德基的百勝中國與百勝餐飲集團分拆并獨立在紐交所上市,，同時獲得春華資本和螞蟻金服共計4.6億美元投資，百勝中國成為百勝餐飲集團在中國內(nèi)地的特許經(jīng)營商,，擁有肯德基,、必勝客和塔可鐘三大品牌的獨家經(jīng)營權(quán)。

分拆上市和投資入股等一系列動作的背后,，春華資本一直發(fā)揮著重要作用,。春華資本集團主席胡祖六成為百勝中國董事會非執(zhí)行董事長。

擁有哈佛經(jīng)濟學博士,、知名經(jīng)濟學家等身份的胡祖六,，正在通過投資幫助中國企業(yè)成長壯大。昨日,，本報記者專訪了前來參加國際投資論壇的胡祖六,。

文/廈門日報記者 宗滿意

圖/廈門日報記者 王火炎

談金磚合作

參與金磚經(jīng)濟概念提出

作為國際投資論壇主旨演講嘉賓之一的胡祖六，回憶了他在高盛參與金磚經(jīng)濟概念提出的精彩瞬間,。

2001年,，胡祖六擔任高盛亞太區(qū)首席經(jīng)濟學家。當時,，亞洲金融危機剛過，高盛集團和全球的跨國公司大多對包括東亞在內(nèi)的新興市場經(jīng)濟前景非常擔憂,。胡祖六和亞洲的團隊關(guān)注中國和印度,，同時高盛歐洲團隊關(guān)注俄羅斯和南非，還有其他團隊負責拉丁美洲,。于是,，他們對這些國家進行內(nèi)部討論，討論結(jié)果形成一個報告,，在全世界首先提出金磚經(jīng)濟的概念,。

胡祖六認為，金磚經(jīng)濟之所以令人矚目,，就是因為它反映了金磚國家和以金磚國家為代表的新興市場經(jīng)濟體正在逐漸釋放的巨大增長潛力,。其中，以中國為龍頭的新興市場經(jīng)濟體,，已經(jīng)成為拉動世界經(jīng)濟一個重要的強勁引擎,。隨著新生市場在全球經(jīng)濟中的比重上升,，金磚經(jīng)濟客觀實時地描繪了自18世紀英國工業(yè)革命以來，全球經(jīng)濟實力的一次最大規(guī)模的重新調(diào)整與分配,。

談廈洽會

要把品牌打造得更有特色

作為成熟的國際投資和貿(mào)易促進平臺,，今年的廈洽會再次為中國企業(yè)走出去和全球投資進入中國提供了便捷通道。

第一次參加九八的胡祖六也給出了高度評價:“舉辦了20年,，把政府官員,、企業(yè)家、投資者,、媒體聚集在一起,，交流信息，分享投資的機會,，肯定是有價值的,，這樣的形式很有意義?！?/p>

對于廈洽會未來的發(fā)展,，胡祖六建議，與深圳,、北京,、廣州等其他城市舉辦類似的展會相比，廈洽會要打造得更加有特色,?！安灰欢ㄘ澢蟠?，而是要求精,，要高質(zhì)量，要有的放矢,，有特色,，有效果”。在他看來,，廈洽會已經(jīng)形成了很好的品牌,，要進一步提升鞏固和強化這個品牌，讓其更有影響力,，讓每一次廈洽會都有具體和豐碩的成果,。

談廈門發(fā)展

大力發(fā)展新經(jīng)濟新產(chǎn)業(yè)

胡祖六說，廈門不僅是傳統(tǒng)的貿(mào)易通商口岸,，也是中國首批經(jīng)濟特區(qū)之一,，經(jīng)濟發(fā)展非常迅速。因此,，他認為習近平總書記在廈門會晤的講話中對廈門的期望和指示非常符合廈門現(xiàn)階段的發(fā)展。

從事宏觀經(jīng)濟研究的胡祖六分析說，廈門不只是一個大城市或沿海城市,，而是一個高素質(zhì)的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)城市，應(yīng)該和深圳一樣在全國率先改變經(jīng)濟結(jié)構(gòu),，培育發(fā)展對人力素質(zhì)和人力資本要求更高的新產(chǎn)業(yè),，主要是高端制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè),。在政府的支持下,，依靠優(yōu)秀人才在這里創(chuàng)業(yè)，建立全新的商業(yè)模式,，研制好的產(chǎn)品和服務(wù),，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級,，這樣廈門就可以在全國率先發(fā)展高端高附加值的新興產(chǎn)業(yè)。

談百勝中國

應(yīng)承擔更多社會責任

談及春華資本入股百勝中國一年來的變化，胡祖六高興地說,，百勝中國是目前中國最大的餐飲和消費企業(yè),，對中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型,、滿足中產(chǎn)階級基本消費需求有重要意義,，擔負著非常重要的歷史責任和使命。

從30年前在北京前門開設(shè)第一家肯德基餐廳開始,，發(fā)展到現(xiàn)在,，百勝在中國有9000多家餐館,，遍及1000多個城市,，擁有四五十萬名員工，每年接待16億人次的消費,。胡祖六認為,，百勝不只是一個餐飲企業(yè)，也是一個有社會責任的機構(gòu),。

胡祖六說，百勝為中國市場帶來了一個面向消費者的全新的商業(yè)模式,，而春華資本來控股這家公司，主要是幫助它進一步完善,，比如通過互聯(lián)網(wǎng)等先進的數(shù)字技術(shù)提升服務(wù),。

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胡祖六

現(xiàn)任春華資本集團主席、知名經(jīng)濟學家,，擁有清華大學工程科學碩士學位、哈佛大學經(jīng)濟學碩士和博士學位,。主要研究領(lǐng)域為宏觀經(jīng)濟,、國際金融與資本市場,，曾任職于國際貨幣基金組織,。在創(chuàng)立春華資本集團之前曾擔任高盛集團合伙人及大中華區(qū)主席,。目前是百勝中國控股有限公司（旗下品牌包括肯德基,、必勝客,、塔可鐘等）非執(zhí)行董事長。