為有效防范和堅決遏制各類事故發(fā)生，黑龍江安瑞佳公司認真貫徹省、市安委會“打非治違”活動精神,，在全公司范圍內(nèi)以“三個結(jié)合” 持續(xù)開展“打非治違”活動，營造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)工作環(huán)境,，力求實現(xiàn)持續(xù)安全生產(chǎn)。

據(jù)悉,，這個公司為實現(xiàn)安全管理標準化,，成立了“打非治違”專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長,、總經(jīng)理任組長,，副總經(jīng)理、生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo),、車間主任為成員的“打非治違”活動小組,。結(jié)合生產(chǎn)工作實際，確定了活動內(nèi)容,，精心抓好宣貫,，明確責任部門和責任人。該公司通過《安瑞佳報》,、公司網(wǎng)絡(luò),、安全生產(chǎn)例會、基層車間交接班會等各種形式,，對“打非治違”活動進行廣泛宣傳報道,，營造良好的氛圍。嚴密組織,，細化工作方案,，以“三個結(jié)合”，為“打非治違”活動提供有力的組織保障,。

“打非治違”與HSE體系建設(shè)相結(jié)合,。“打非治違”是階段性主題工作,，而HSE體系建設(shè)是長治久安的根本所在,。該公司借助“打非治違”主題，以安全生產(chǎn)為重點,，查找HSE管理體系建設(shè)的短板,。嚴格落實《反違章禁令》、《安全環(huán)保責任制》,，《危險化學品安全管理條例》,、《HSE管理體系職責》，做到熟記,、真懂,、會用,、見效。深化“兩書一表一卡”管理,，加強作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督,，按照“縱向到底、橫向到邊,、全員覆蓋,、消除死角”的要求，建立全員,、全過程的責任體系,，深入推行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線管理和屬地管理責任,。

“打非治違”與隱患治理相結(jié)合,。針對生產(chǎn)點多面廣，管理難度大的實際,，從健全管理機制入手,，扎實開展“安全生產(chǎn)三級檢查”，做到勤巡回檢查,、勤對比參數(shù),、勤敲安全警鐘，交接班問題不清楚不準接班,、工藝不準留滲漏,、設(shè)備不準帶病運行、現(xiàn)場作業(yè)不準留死角,，把安全管理做細做實,。持續(xù)開展隱患排查治理管理月評工作，積極引導(dǎo)廣大干部員工關(guān)注異常,，排查隱患,。認真查找安全管理中的“短板”，采取“制度,、技術(shù),、培訓(xùn)、監(jiān)管,、應(yīng)急”五項舉措,，促進安全措施落實，給安全生產(chǎn)“上閥加鎖”,力求實現(xiàn)“在崗一分鐘,，安全六十秒”,、“精心操作每一秒，平穩(wěn)生產(chǎn)每一天”,。

“打非治違”與平穩(wěn)生產(chǎn)相結(jié)合,。認真自查整改在生產(chǎn)經(jīng)營、裝置開停工,、檢維修及新項目開工中存在的各類非法違法和違規(guī)違章行為,，安全部門對各車間自查出的生產(chǎn)隱患和現(xiàn)場“低老壞”問題進行匯總，并在每周的生產(chǎn)例會上進行講評,。對自查工作不力的車間,，按照經(jīng)濟責任制予以考核，并通報全公司,。為確保全年安全生產(chǎn)目標完成,，充分利用裝置大檢修有利時機，以安全,、科學,、高標準為目標，持續(xù)開展“夯基礎(chǔ),、強三基,，創(chuàng)示范”活動。強化受控管理,，將管理重心由領(lǐng)導(dǎo)層,、管理層傳遞到員工層，實現(xiàn)重心下移保平穩(wěn)生產(chǎn),，力求高產(chǎn)出,，低消耗，實現(xiàn)效益最大化,。

（田淑芝 姜銀玉）

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