安全管理是一項系統(tǒng)工程,，需要各部門、崗位人員的密切配合協(xié)作,，齊抓共管,。然而事與愿違,，在日常安全管理中,，不少企業(yè)不同程度地存在著“八重八輕”的現(xiàn)象,，不僅容易產(chǎn)生麻痹大意的思想，而且使安全管理出現(xiàn)漏洞,，不利于安全生產(chǎn),。

今天是大年初七，節(jié)后開工在即,，筆者在此提醒，安全工作，必須要嚴打“八重八輕”之風,。

一是重布置輕落實

有的企業(yè)能夠及時召開有關安全會議,、下發(fā)安全文件、傳達安全精神,，安全工作布置得井井有條,，卻在落實上大打折扣。主要表現(xiàn)在：有些企業(yè)以會議,、文件代替落實;有的企業(yè)檢查敷衍了事,，蜻蜓點水，走形式,，走過場,，該抓的問題不抓;有的企業(yè)抓工作不緊、不細致,，對一些安全問題不夠及時發(fā)現(xiàn)并消除,，從而導致問題依然存在，隱患依然是隱患,，等等,。因此，應嚴肅認真的學習,，全面深刻地理解,，大張旗鼓地宣傳，始終如一地貫徹,，不折不扣地執(zhí)行,。決不能把法規(guī)寫在紙上，貼在墻上,，講在嘴上,，不落實在行動上。

二是重形式輕實干

有些企業(yè)和管理人員也經(jīng)常講“安全第一,，預防為主,，綜合治理”，但是口頭上說得多,，細致工作做得少;布置工作多,，檢查落實少;表面文章多，真抓實干少,。特別是有些管理人員還習慣于突擊一陣子的思維,，滿足于拉拉標語、做做板報,，把有關臺帳填平補齊,，搞一些“紙上功夫”的花架子,，但對促進安全“質”的管理變化不大，收效甚微,。

三是重管理輕教育

一些企業(yè)在安全工作中只講如何從嚴管理,，職工要如何服從管理，就是不關心,、不顧及,、不考慮職工的思想變化，不關心職工的心緒變化,，不去做過細的安全思想政治工作,。職工一有想法，就責備職工不理解,、不支持,、不服從，以大帽子壓人,，弄得職工思想接受不了,。隨著企業(yè)職工民主觀念和自主意識進一步增強，必須把安全教育人性化管理納入安全教育之中,，從尊重,、理解、關心,、愛護職工入手,，以理服人，以真情來感動人,。要發(fā)揮職工自主安全教育的積極性和創(chuàng)造性,，通過理念自塑、活動引導和賦予每個崗位職工安全的自主權,，讓職工明白安全生產(chǎn)是自己的事情,，遵章保安是法律法規(guī)的要求，樹立起“自己的安全自己管,，依靠他人不保險”和“我的生命我負責”的理念,，真正形成自己管理自己的安全，自己對自己的安全作主,。

四是重數(shù)量輕質量

有的管理人員即使下基層,、到現(xiàn)場，也是走馬觀花,，滿足于完成規(guī)定的“量化“指標,，對發(fā)現(xiàn)的問題避重就輕，大事化小,，小事化了,。然而,，實際工作中，僅僅只對量化指標的“量”進行簡單的完成是遠遠不夠的,。只重“量”,，不講“質”，這種缺乏含金量的“量”即使次數(shù)再多,，也不能起到強化安全基礎的作用，長此下去,，只會助長安全管理中的形式主義,。在加強對量化考核的時候，還要加強對量化“質量”的考核,，只有強化“質”量意識,，才能發(fā)揮出“量”化在保安全上的促進作用，這樣的量化才能把住安全,，把牢安全,。

五是重一線輕后勤

不可否認，在企業(yè)日常工作中,，多數(shù)企業(yè)對生產(chǎn)一線的安全管理十分重視,，投入了極大的人力、物力和財力,，也確實使安全生產(chǎn)得到了有力保障,。但是，一些企業(yè)的安全管理存在著重生產(chǎn)一線,，輕后勤服務的現(xiàn)象,，對一線的生產(chǎn)設備管理很到位，崗位標準制定得很規(guī)范,，對違規(guī)違紀現(xiàn)象的處罰也很嚴格,。對二、三線單位的安全管理就不那么重視,，不舍得對其硬件,、軟件建設投入。有的企業(yè)后勤安全制度不夠健全,，有的設備陳舊落后,，消防設施不完備“跑冒滴漏”現(xiàn)象嚴重也不及時整改，結果“后院起火”,，功虧一簣,，事故頻發(fā)，嚴重影響企業(yè)和諧安全發(fā)展,。

六是重措施輕兌現(xiàn)

勿庸置疑,，在安全管理上,，我們并不缺乏各類剛性制度和確保安全生產(chǎn)的一系列安全措施。甚至每發(fā)生一次事故,，就要促使新的安全規(guī)定和安全措施的出臺,。但從實際運作中看，真正一絲不茍一以貫之地抓執(zhí)行,、抓落實的不多,，以會議貫徹會議，以文件貫徹文件的現(xiàn)象還不同程度地存在,，致使抓安全生產(chǎn)的力度從上到下不斷衰竭,。對安全管理缺少深入調(diào)研、查找漏洞,、解決問題的吃苦精神和一盯到底的堅決態(tài)度,，有些安全管理措施只有定性要求，沒有可操作性的定量考核標準,。還有一些安全管理措施,，只是寫在紙上、貼在墻上而已,。

七是重節(jié)日輕平時

每逢重大節(jié)日來臨,，各個企業(yè)繃緊安全弦，嚴格抓牢安全生產(chǎn),，頻繁組織安全檢查,，強化隱患整改，可謂滴水不漏,，安全管理工作得到了極大重視,，也取得了可喜的效果。但是,，不少企業(yè)對平時的安全管理時緊時松,，上面催一催、撥一撥,，下面動一動,、轉一轉。有的企業(yè)甚至對一些生產(chǎn)隱患視而不見,，見而不治,，治而不善;對某些違章行為不制止，當好人主義,，導致隱患潛在,，事故頻繁。

八是重物質輕精神

一些企業(yè)把物質看得很重，只強調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎,，進行物質獎勵,，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到,，不去宣傳,、支持、表揚,，看不起職工的安全進取心,，有的反而取笑。有的企業(yè)重視職工操作規(guī)程的學習培訓,，輕視職工工作中的士氣和敬業(yè)精神的培訓,。要對待工作沒有熱情和進取心，士氣低落,，工作時心不在焉，注意力不集中,，那么不管他的專業(yè)技術有多高超,，操作技能有多高明，也于事無補,，工作中出差錯和事故就是必然的事情,。

結語

安全是企業(yè)生產(chǎn)的永恒主題。它沒有時間性,、階段性,，更沒有“休整期”。要實現(xiàn)本質安全,，“安全經(jīng)”就應該天天念,、時時念，不要怕別人說你“婆婆嘴”,、“猴子屁股”,、“兔子腿”，更不要怕話說三遍沒味道,。要實現(xiàn)本質安全,，就必須嚴打“八重八輕”安全之風，層層落實HSE責任,，使安全管理真正做到全員,、全時空、全過程,、全方位,、全天候，努力實現(xiàn)零事故目標。

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