▲ 泉州星達(dá)鞋服材料有限公司總經(jīng)理莊剛松

莊剛松,，泉州星達(dá)鞋服材料有限公司總經(jīng)理,。室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的他，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手林立的鞋都陳埭不僅站穩(wěn)了腳跟,，還闖出了自己的一片天地,。

從鞋材“門(mén)外漢”到行家里手，從簡(jiǎn)單的貿(mào)易商到成為品牌企業(yè)的金牌供應(yīng)商,，莊剛松有著自己的獨(dú)到之處和經(jīng)營(yíng)哲學(xué),。他明白,，自己能有今天的成績(jī)，靠的是一天跑三個(gè)省的拼勁,，是不懂就學(xué)的誠(chéng)意,，是懷著誠(chéng)信和感恩做事業(yè)的心態(tài)，是善于借助技術(shù)骨干的人才管理戰(zhàn)略,，是不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的執(zhí)著追求,。

拼市場(chǎng) 一天跑三個(gè)省奠定企業(yè)基礎(chǔ)

前一天凌晨才風(fēng)塵仆仆地從第16屆中國(guó)（溫州）國(guó)際皮革、鞋材,、鞋機(jī)展覽會(huì)參展回來(lái),，第二天一大早莊剛松便出現(xiàn)在辦公室里。近20年來(lái),，莊剛松始終如一地保持著對(duì)事業(yè)的那股拼勁,。

令人難以置信的是，這個(gè)如今擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套,，與國(guó)內(nèi)外一線品牌長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的星達(dá)總經(jīng)理,，過(guò)去從事的是與制鞋行業(yè)毫無(wú)關(guān)系的室內(nèi)設(shè)計(jì),?！?998年從室內(nèi)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行到制鞋，我明白要想在晉江這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的地方存活下來(lái),，靠的就是比別人多一份努力,。”莊剛松告訴記者,。

由于當(dāng)時(shí)通信并不發(fā)達(dá),，網(wǎng)絡(luò)更沒(méi)有普及，只要能夠找到一款好的材料,，便意味著擁有了半年左右的銷(xiāo)售黃金期,，且利潤(rùn)十分可觀。于是,，莊剛松將所有的心思都放在找貨上,。

“只要是國(guó)際品牌企業(yè)用的新材料，我就想盡一切辦法在全國(guó)尋找,，找到后再拿回晉江銷(xiāo)售,。”為了能夠盡快找到相應(yīng)的材料,，莊剛松每個(gè)月都在全國(guó)各地跑,，到一個(gè)地方的賓館，便把里面相關(guān)的電話全部抄下來(lái),，一個(gè)個(gè)打電話咨詢,。那段時(shí)間,，一天跑三個(gè)省對(duì)于莊剛松而言是常有的事。

“由于不是專業(yè)出身,，一開(kāi)始對(duì)鞋材不是很了解,。所以我都會(huì)誠(chéng)心地請(qǐng)教工廠的業(yè)務(wù)員，他們教會(huì)我很多材料的物性,、特性,。”跑貿(mào)易階段,，勤奮的莊剛松總能順利地找到想要的材料,，很大程度上便是得益于各個(gè)工廠業(yè)務(wù)員朋友的幫助?！拔液退麄冏畛醪幌嘧R(shí),，能夠讓他們信任我、教我,，主要還是靠誠(chéng)信和感恩的心,。”

經(jīng)營(yíng)了一段時(shí)間貿(mào)易,，莊剛松意識(shí)到這樣的方式不僅成本在不斷上漲,，且永遠(yuǎn)落后于別人好幾拍。為了掌握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán),，莊剛松決定自己買(mǎi)設(shè)備嘗試自己生產(chǎn),。“我請(qǐng)了幾名懂設(shè)備的技術(shù)工人,，讓他們結(jié)合公司的情況,，對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良?！焙芸?，莊剛松有了自己的第一臺(tái)設(shè)備。

“公司剛成立時(shí),，工廠連生產(chǎn)車(chē)間都沒(méi)有,。由于生產(chǎn)線只有30米，大的叉車(chē)無(wú)法進(jìn)入,，我們幾個(gè)合伙人就自己一個(gè)個(gè)零件扛到生產(chǎn)車(chē)間,，再對(duì)一臺(tái)臺(tái)設(shè)備進(jìn)行組裝?！被貞浧饎?chuàng)業(yè)之初的種種辛苦,，莊剛松臉上泛著欣慰的笑容。

做加法 讓技術(shù)骨干入股

創(chuàng)業(yè)初期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才,，而企業(yè)發(fā)展到一定程度需要“提筆能夠定太平”的人物,。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),，最重要的莫過(guò)于團(tuán)隊(duì)的支持。在莊剛松看來(lái),，一個(gè)企業(yè)最重要的資源是人的資源,，不管是財(cái)也好物也好都是要人去操盤(pán)，才能發(fā)揮它最大的價(jià)值,。因此,，他非常注重人才的引進(jìn)。

“我不是技術(shù)出身,，更需要借助技術(shù)骨干的力量,。”為了能夠吸納更多的人才,，莊剛松讓出一部分股份,，邀請(qǐng)技術(shù)骨干以技術(shù)入股，成為企業(yè)合伙人,。莊剛松告訴記者,，只有當(dāng)技術(shù)骨干從“為老板打工”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營(yíng)自己事業(yè)”時(shí)，才會(huì)發(fā)揮全部的潛力,。為了讓技術(shù)骨干全身心地投入,，并給予其足夠的發(fā)展空間，莊剛松向入股的技術(shù)人才承諾,，企業(yè)的虧本由自己承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),，而企業(yè)盈利則按股份比例進(jìn)行分紅。

有了技術(shù)骨干的加盟,，星達(dá)的發(fā)展快速上了軌道。得益于對(duì)技術(shù)人才的吸納,，星達(dá)在眾多供應(yīng)商中,，憑借屢次對(duì)技術(shù)難關(guān)的突破，吸引了不少品牌企業(yè)的注意,，并達(dá)成合作,。

在人才的管理上，莊剛松亦大膽放權(quán),，給予技術(shù)人才足夠的發(fā)展空間,。談起團(tuán)隊(duì)管理，莊剛松反復(fù)強(qiáng)調(diào),，企業(yè)要為工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工提供自由發(fā)揮的平臺(tái),，而不是一味地為了規(guī)則而約束?！昂芏嗍虑槭撬麄兛梢载?fù)責(zé)的,，就交給他們?nèi)珯?quán)處理,，否則任何事都要層層向多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、報(bào)備,，效率低下,。如此一來(lái),，他們才能感受到尊重,、信任,?！彼f(shuō),。

莊剛松告訴記者,，現(xiàn)代企業(yè)管理就是以人為中心的管理,，一切管理的好壞,，都是由人所創(chuàng)造,、影響和決定的,，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富，浪費(fèi)人才是企業(yè)最大的損失,。因此,，在企業(yè)管理中，讓員工受到尊重,，找到存在感,，是莊剛松人才管理的核心。他始終注重人性化管理,，認(rèn)為培養(yǎng)人才,、留住人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。為此,，他從不吝于在人才及員工績(jī)效方面的投入,。

“我們致力打造一個(gè)讓員工成長(zhǎng)、成才,、成功的平臺(tái),，物盡其用，人盡其職,，才盡其用,。在保證員工基本需求得到滿足的同時(shí)，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予豐厚的獎(jiǎng)勵(lì),，以此激發(fā)大家的工作激情和上進(jìn)的斗志,。”提拔技術(shù)骨干做管理,，從不論資排輩,，而以知識(shí)、能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)而定,。莊剛松舉例道,，比如企業(yè)缺一個(gè)部門(mén)經(jīng)理,，一個(gè)一般員工和一個(gè)副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng)，你如果把副經(jīng)理扶正,，他會(huì)認(rèn)為這是順理成章的事,；你如果提一個(gè)員工當(dāng)經(jīng)理，他就會(huì)感到額外施恩,，對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)和積極性都會(huì)比原來(lái)的副經(jīng)理高得多,。

勇創(chuàng)新 行業(yè)調(diào)整期走出“上行曲線”

前幾年，在運(yùn)動(dòng)鞋行業(yè)整體調(diào)整的情況下,，不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困境,。但星達(dá)卻在同期逆勢(shì)增長(zhǎng)，成為引領(lǐng)行業(yè)的佼佼者,。在莊剛松看來(lái),，這與公司堅(jiān)持“創(chuàng)新”的一貫做法有關(guān)。

莊剛松告訴記者,，自企業(yè)成立以來(lái),，自己幾乎每個(gè)季度都會(huì)到國(guó)外跑市場(chǎng)，了解國(guó)際流行趨勢(shì),，融入國(guó)際大牌趨勢(shì)中的元素,。2010年，星達(dá)結(jié)合環(huán)保,、舒適進(jìn)行創(chuàng)新,，加大了自主研發(fā)的力度。

“成立研發(fā)部以來(lái),，每年都要開(kāi)發(fā)出多種款式和花色的產(chǎn)品供品牌客戶選擇,。面對(duì)不同客戶的企業(yè)文化和產(chǎn)品定位，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)適合不同客戶需求的鞋面產(chǎn)品,?！鼻f剛松表示，2012年,，公司申請(qǐng)的萬(wàn)花透氣網(wǎng)布專利產(chǎn)品，便以其無(wú)味,、環(huán)保,、透氣、顏色可供自由選擇的特點(diǎn)得到了貴人鳥(niǎo),、環(huán)球等知名鞋廠的青睞,。去年，星達(dá)推出的3D絲網(wǎng)反光布系列產(chǎn)品,、3D反光閃點(diǎn)高低溫膜,、A-web新型鞋面結(jié)構(gòu)材料等新產(chǎn)品也在市場(chǎng)中得到非常好的反響,。

“企業(yè)發(fā)展最重要的便是創(chuàng)新和品質(zhì)保證。我每天都想著還能研發(fā)一些新東西,。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中,，沒(méi)有創(chuàng)新力的企業(yè)往往很難立足。持續(xù)創(chuàng)新才能提升產(chǎn)品的附加值,?！鼻f剛松說(shuō)，雖然企業(yè)在創(chuàng)新上需要投入較多的研發(fā)費(fèi)用,，花費(fèi)一定的等待周期,，但只有研制和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品能力的新型企業(yè)，才會(huì)有利潤(rùn)空間,，才能在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)里逆襲,。

今年年初，星達(dá)開(kāi)發(fā)了一批定位較為高檔的產(chǎn)品,，但樣品出來(lái)后存在一些瑕疵,。一向?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)要求嚴(yán)格的莊剛松，立馬決定放棄這批貨,，重新調(diào)整進(jìn)行再次開(kāi)發(fā),。“我寧可企業(yè)承受研發(fā)和材料上的一點(diǎn)損失,，也絕不把不完美的產(chǎn)品賣(mài)給客戶,。”對(duì)于產(chǎn)品,，莊剛松有著自己的堅(jiān)持和思考,；對(duì)于研發(fā)，莊剛松有著自己的執(zhí)著追求,。

得益于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品,、不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，星達(dá)的產(chǎn)品目前已經(jīng)涵蓋交通安全服裝,、鞋帽,、箱包等多個(gè)領(lǐng)域，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套,?！拔覀儾粏螁沃皇巧婕癟PU彩色高低溫?zé)豳N膜的生產(chǎn)，憑借星達(dá)強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持,，我們同時(shí)還投資了包括發(fā)泡,、網(wǎng)布及鞋底等在內(nèi)的多種產(chǎn)業(yè)，能為客戶提供更為快捷和全面的服務(wù)?！鼻f剛松憑借著對(duì)創(chuàng)新的執(zhí)著追求,，依托于創(chuàng)新的支撐，在較為低迷的大背景下,，走出了自己的“上行曲線”,。

人物印象：仁心為質(zhì) 儒雅為商

在與莊剛松面對(duì)面的交流中，既感受不到晉江企業(yè)家的張揚(yáng)和豪放,，也感受不到商人身上特有的“精明”,。他溫柔靦腆，言談淡定,、坦誠(chéng),，儒雅中閃爍著睿智，憨厚中流露出剛毅,，使人更多感受到的是一種如沐春風(fēng)般的親和,，以及對(duì)事業(yè)的熱忱、執(zhí)著和專注,。

莊剛松很有儒雅氣質(zhì)的企業(yè)家風(fēng)范,。他以獨(dú)有的智慧，創(chuàng)造性地把中國(guó)儒家“以人為貴”哲學(xué)思想的精華與現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念有機(jī)結(jié)合,，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展,。

雖然莊剛松文質(zhì)彬彬，但這種低調(diào)卻從來(lái)沒(méi)有減弱他對(duì)事業(yè)的追求,。在記者看來(lái),，他是企業(yè)家中把文雅外表與事業(yè)雄心平衡得較好的一個(gè)。白天忙于公司大大小小的事務(wù),，晚上他采用獨(dú)特的方式解壓,。作為泉州企業(yè)家書(shū)法協(xié)會(huì)的一員，莊剛松幾乎每天晚上都會(huì)到協(xié)會(huì)辦公室報(bào)到,，與友人一邊聽(tīng)著古典音樂(lè),，一邊揮毫潑墨。莊剛松說(shuō),，他享受這樣的過(guò)程,，這樣的方式讓他無(wú)比放松，能夠洗去一天的疲勞,，將所有的壓力全部忘掉,，并使自己以更好的狀態(tài)迎接新的一天。