▲ 泉州星達(dá)鞋服材料有限公司總經(jīng)理莊剛松

莊剛松,，泉州星達(dá)鞋服材料有限公司總經(jīng)理。室內(nèi)設(shè)計(jì)專業(yè)畢業(yè)的他,，在競爭對手林立的鞋都陳埭不僅站穩(wěn)了腳跟,，還闖出了自己的一片天地。

從鞋材“門外漢”到行家里手,，從簡單的貿(mào)易商到成為品牌企業(yè)的金牌供應(yīng)商,，莊剛松有著自己的獨(dú)到之處和經(jīng)營哲學(xué),。他明白，自己能有今天的成績,，靠的是一天跑三個省的拼勁,，是不懂就學(xué)的誠意，是懷著誠信和感恩做事業(yè)的心態(tài),，是善于借助技術(shù)骨干的人才管理戰(zhàn)略，是不斷創(chuàng)新產(chǎn)品的執(zhí)著追求,。

拼市場 一天跑三個省奠定企業(yè)基礎(chǔ)

前一天凌晨才風(fēng)塵仆仆地從第16屆中國（溫州）國際皮革、鞋材,、鞋機(jī)展覽會參展回來,，第二天一大早莊剛松便出現(xiàn)在辦公室里,。近20年來,，莊剛松始終如一地保持著對事業(yè)的那股拼勁,。

令人難以置信的是，這個如今擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套,，與國內(nèi)外一線品牌長期穩(wěn)定合作的星達(dá)總經(jīng)理,，過去從事的是與制鞋行業(yè)毫無關(guān)系的室內(nèi)設(shè)計(jì),?！?998年從室內(nèi)設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)行到制鞋,，我明白要想在晉江這個充滿競爭的地方存活下來,，靠的就是比別人多一份努力,?！鼻f剛松告訴記者,。

由于當(dāng)時通信并不發(fā)達(dá),，網(wǎng)絡(luò)更沒有普及,，只要能夠找到一款好的材料，便意味著擁有了半年左右的銷售黃金期,，且利潤十分可觀,。于是,，莊剛松將所有的心思都放在找貨上,。

“只要是國際品牌企業(yè)用的新材料，我就想盡一切辦法在全國尋找,，找到后再拿回晉江銷售?！睘榱四軌虮M快找到相應(yīng)的材料,，莊剛松每個月都在全國各地跑,，到一個地方的賓館，便把里面相關(guān)的電話全部抄下來,，一個個打電話咨詢。那段時間,，一天跑三個省對于莊剛松而言是常有的事,。

“由于不是專業(yè)出身,，一開始對鞋材不是很了解,。所以我都會誠心地請教工廠的業(yè)務(wù)員，他們教會我很多材料的物性,、特性,?！迸苜Q(mào)易階段，勤奮的莊剛松總能順利地找到想要的材料,，很大程度上便是得益于各個工廠業(yè)務(wù)員朋友的幫助?！拔液退麄冏畛醪幌嘧R,，能夠讓他們信任我,、教我，主要還是靠誠信和感恩的心,。”

經(jīng)營了一段時間貿(mào)易，莊剛松意識到這樣的方式不僅成本在不斷上漲，且永遠(yuǎn)落后于別人好幾拍。為了掌握市場主動權(quán)，莊剛松決定自己買設(shè)備嘗試自己生產(chǎn),?！拔艺埩藥酌O(shè)備的技術(shù)工人,，讓他們結(jié)合公司的情況,，對設(shè)備進(jìn)行改良?！焙芸?，莊剛松有了自己的第一臺設(shè)備,。

“公司剛成立時，工廠連生產(chǎn)車間都沒有,。由于生產(chǎn)線只有30米,，大的叉車無法進(jìn)入，我們幾個合伙人就自己一個個零件扛到生產(chǎn)車間,，再對一臺臺設(shè)備進(jìn)行組裝,。”回憶起創(chuàng)業(yè)之初的種種辛苦,，莊剛松臉上泛著欣慰的笑容,。

做加法 讓技術(shù)骨干入股

創(chuàng)業(yè)初期要的是“跨馬能夠闖天下”的人才，而企業(yè)發(fā)展到一定程度需要“提筆能夠定太平”的人物,。對于創(chuàng)業(yè)者來說,，最重要的莫過于團(tuán)隊(duì)的支持。在莊剛松看來,，一個企業(yè)最重要的資源是人的資源,，不管是財(cái)也好物也好都是要人去操盤，才能發(fā)揮它最大的價值,。因此,，他非常注重人才的引進(jìn),。

“我不是技術(shù)出身，更需要借助技術(shù)骨干的力量,?！睘榱四軌蛭{更多的人才，莊剛松讓出一部分股份,，邀請技術(shù)骨干以技術(shù)入股,，成為企業(yè)合伙人。莊剛松告訴記者,，只有當(dāng)技術(shù)骨干從“為老板打工”轉(zhuǎn)向“經(jīng)營自己事業(yè)”時,，才會發(fā)揮全部的潛力。為了讓技術(shù)骨干全身心地投入,，并給予其足夠的發(fā)展空間,，莊剛松向入股的技術(shù)人才承諾，企業(yè)的虧本由自己承擔(dān)風(fēng)險,，而企業(yè)盈利則按股份比例進(jìn)行分紅,。

有了技術(shù)骨干的加盟，星達(dá)的發(fā)展快速上了軌道,。得益于對技術(shù)人才的吸納,，星達(dá)在眾多供應(yīng)商中,，憑借屢次對技術(shù)難關(guān)的突破,，吸引了不少品牌企業(yè)的注意，并達(dá)成合作,。

在人才的管理上，莊剛松亦大膽放權(quán),，給予技術(shù)人才足夠的發(fā)展空間,。談起團(tuán)隊(duì)管理,，莊剛松反復(fù)強(qiáng)調(diào),，企業(yè)要為工作經(jīng)驗(yàn)豐富的資深員工提供自由發(fā)揮的平臺，而不是一味地為了規(guī)則而約束,?！昂芏嗍虑槭撬麄兛梢载?fù)責(zé)的,，就交給他們?nèi)珯?quán)處理，否則任何事都要層層向多個領(lǐng)導(dǎo)請示,、報(bào)備，效率低下,。如此一來,，他們才能感受到尊重,、信任,?！彼f。

莊剛松告訴記者,，現(xiàn)代企業(yè)管理就是以人為中心的管理,，一切管理的好壞,，都是由人所創(chuàng)造、影響和決定的,，人才是企業(yè)的寶貴財(cái)富,，浪費(fèi)人才是企業(yè)最大的損失。因此,，在企業(yè)管理中,，讓員工受到尊重，找到存在感,，是莊剛松人才管理的核心,。他始終注重人性化管理，認(rèn)為培養(yǎng)人才、留住人才是企業(yè)發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。為此,，他從不吝于在人才及員工績效方面的投入,。

“我們致力打造一個讓員工成長、成才、成功的平臺，物盡其用，人盡其職,，才盡其用。在保證員工基本需求得到滿足的同時,，對表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予豐厚的獎勵,，以此激發(fā)大家的工作激情和上進(jìn)的斗志?！碧岚渭夹g(shù)骨干做管理,，從不論資排輩,，而以知識、能力和對企業(yè)的貢獻(xiàn)而定,。莊剛松舉例道,，比如企業(yè)缺一個部門經(jīng)理，一個一般員工和一個副經(jīng)理?xiàng)l件相當(dāng),，你如果把副經(jīng)理扶正,，他會認(rèn)為這是順理成章的事；你如果提一個員工當(dāng)經(jīng)理,，他就會感到額外施恩,，對企業(yè)的忠誠和積極性都會比原來的副經(jīng)理高得多。

勇創(chuàng)新 行業(yè)調(diào)整期走出“上行曲線”

前幾年,，在運(yùn)動鞋行業(yè)整體調(diào)整的情況下,，不少企業(yè)經(jīng)營陷入困境。但星達(dá)卻在同期逆勢增長,，成為引領(lǐng)行業(yè)的佼佼者,。在莊剛松看來，這與公司堅(jiān)持“創(chuàng)新”的一貫做法有關(guān),。

莊剛松告訴記者,，自企業(yè)成立以來，自己幾乎每個季度都會到國外跑市場,，了解國際流行趨勢,，融入國際大牌趨勢中的元素。2010年,，星達(dá)結(jié)合環(huán)保,、舒適進(jìn)行創(chuàng)新，加大了自主研發(fā)的力度,。

“成立研發(fā)部以來,，每年都要開發(fā)出多種款式和花色的產(chǎn)品供品牌客戶選擇。面對不同客戶的企業(yè)文化和產(chǎn)品定位,，開發(fā)團(tuán)隊(duì)有針對性地開發(fā)適合不同客戶需求的鞋面產(chǎn)品,。”莊剛松表示,，2012年，公司申請的萬花透氣網(wǎng)布專利產(chǎn)品,，便以其無味,、環(huán)保、透氣,、顏色可供自由選擇的特點(diǎn)得到了貴人鳥,、環(huán)球等知名鞋廠的青睞,。去年，星達(dá)推出的3D絲網(wǎng)反光布系列產(chǎn)品,、3D反光閃點(diǎn)高低溫膜,、A-web新型鞋面結(jié)構(gòu)材料等新產(chǎn)品也在市場中得到非常好的反響。

“企業(yè)發(fā)展最重要的便是創(chuàng)新和品質(zhì)保證,。我每天都想著還能研發(fā)一些新東西,。在瞬息萬變的市場中，沒有創(chuàng)新力的企業(yè)往往很難立足,。持續(xù)創(chuàng)新才能提升產(chǎn)品的附加值,。”莊剛松說,，雖然企業(yè)在創(chuàng)新上需要投入較多的研發(fā)費(fèi)用,，花費(fèi)一定的等待周期，但只有研制和開發(fā)新產(chǎn)品能力的新型企業(yè),，才會有利潤空間,，才能在競爭慘烈的市場里逆襲。

今年年初,，星達(dá)開發(fā)了一批定位較為高檔的產(chǎn)品,，但樣品出來后存在一些瑕疵。一向?qū)Ξa(chǎn)品品質(zhì)要求嚴(yán)格的莊剛松,，立馬決定放棄這批貨,，重新調(diào)整進(jìn)行再次開發(fā)?！拔覍幙善髽I(yè)承受研發(fā)和材料上的一點(diǎn)損失,，也絕不把不完美的產(chǎn)品賣給客戶?！睂τ诋a(chǎn)品,，莊剛松有著自己的堅(jiān)持和思考；對于研發(fā),，莊剛松有著自己的執(zhí)著追求,。

得益于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、不斷進(jìn)行技術(shù)研發(fā),，星達(dá)的產(chǎn)品目前已經(jīng)涵蓋交通安全服裝,、鞋帽、箱包等多個領(lǐng)域,，形成較為完整的產(chǎn)業(yè)鏈配套,。“我們不單單只是涉及TPU彩色高低溫?zé)豳N膜的生產(chǎn)，憑借星達(dá)強(qiáng)大的資金和技術(shù)支持,，我們同時還投資了包括發(fā)泡,、網(wǎng)布及鞋底等在內(nèi)的多種產(chǎn)業(yè)，能為客戶提供更為快捷和全面的服務(wù),?！鼻f剛松憑借著對創(chuàng)新的執(zhí)著追求，依托于創(chuàng)新的支撐,，在較為低迷的大背景下,，走出了自己的“上行曲線”。

人物印象：仁心為質(zhì) 儒雅為商

在與莊剛松面對面的交流中,，既感受不到晉江企業(yè)家的張揚(yáng)和豪放,，也感受不到商人身上特有的“精明”。他溫柔靦腆,，言談淡定,、坦誠，儒雅中閃爍著睿智,，憨厚中流露出剛毅,，使人更多感受到的是一種如沐春風(fēng)般的親和，以及對事業(yè)的熱忱,、執(zhí)著和專注,。

莊剛松很有儒雅氣質(zhì)的企業(yè)家風(fēng)范。他以獨(dú)有的智慧,，創(chuàng)造性地把中國儒家“以人為貴”哲學(xué)思想的精華與現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念有機(jī)結(jié)合,，使企業(yè)得到了跨越式發(fā)展。

雖然莊剛松文質(zhì)彬彬,，但這種低調(diào)卻從來沒有減弱他對事業(yè)的追求,。在記者看來，他是企業(yè)家中把文雅外表與事業(yè)雄心平衡得較好的一個,。白天忙于公司大大小小的事務(wù),，晚上他采用獨(dú)特的方式解壓。作為泉州企業(yè)家書法協(xié)會的一員,，莊剛松幾乎每天晚上都會到協(xié)會辦公室報(bào)到,，與友人一邊聽著古典音樂，一邊揮毫潑墨,。莊剛松說,，他享受這樣的過程，這樣的方式讓他無比放松,，能夠洗去一天的疲勞,，將所有的壓力全部忘掉,，并使自己以更好的狀態(tài)迎接新的一天,。