——記晉江市宗興五金拉鏈有限公司總經(jīng)理施宗興

人物印象丨跟時間賽跑的“工作狂人”

半個月甚至一個月為了公司事務不出門,，全身心投入到事業(yè)上,，對于施宗興來說，已經(jīng)成為習慣了,，他儼然是跟時間賽跑的工作狂人,。

下定決心要做的事，施宗興從來不猶豫,。去年年底,，作為晉江青商會的一員，他隨青商會一同到北京考察,，在了解到互聯(lián)網(wǎng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關鍵作用后,，今年年初他立馬決定大刀闊斧對公司進行改革，隨后又招兵買馬搭建輔料信息交易平臺,，效率之高令人咂舌,。

日常工作中，每天雷打不動堅持早上9點上班開會,，布置一整天的任務，又經(jīng)常加班到凌晨三四點,，施宗興笑著說,，他應該算是公司里每天上班時間最長的人，盡管如此,，他也從來沒有在員工,、在家人面前抱怨過工作累。

“雖然身體也會覺得累,，但精神卻充滿斗志,，事情一旦被我抓住了，我就不會放手,，問題出現(xiàn)在我面前,，我就會興奮，因為我享受這種征服困難后的成就感,?！笔┳谂d說，他樂在工作中,。

日前,，在三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器召開的第六期入孵企業(yè)專家評審會上，施宗興提交的輔料行業(yè)信息交易平臺介紹方案得到評審專家的高度認可，最終成為三創(chuàng)園·科創(chuàng)慧谷（晉江）科技孵化器第六期入孵企業(yè),。

晉江市宗興五金拉鏈有限公司,，這家以施宗興自己名字命名并任總經(jīng)理的企業(yè)，在他的帶領下,，近兩年發(fā)生了翻天覆地的變化,，該公司一系列轉(zhuǎn)型升級的動作也成了眾多中小型輔料企業(yè)借鑒的榜樣。如今,，隨著輔料行業(yè)信息交易平臺的搭建,，施宗興將用實際行動做出表率，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“沖鋒號”,。

享受在困難中尋找突破的感覺

第一個吃螃蟹的人風險最大,，因為他不知道后果會怎樣，然而一旦嘗試成功,，相信后來者都會感謝第一個吃螃蟹的人,，因為他的勇于嘗試，才讓后來者有機會品嘗到螃蟹“蒸煮炒燜燉煲”的多種美味,。今年32歲的施宗興就是要當晉江拉鏈行業(yè)第一個吃螃蟹的人,。

“低價競爭、庫存積壓,、設備落后,、欠賬成風……拉鏈行業(yè)乃至整個輔料行業(yè)存在的問題愈發(fā)凸顯，如果企業(yè)不轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路,，遲早會被市場所淘汰,。”18歲創(chuàng)業(yè)至今,，從事拉鏈行業(yè)十幾年,，施宗興對行業(yè)痛點深有感觸。

兩年前,，施宗興就意識到,，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)刻不容緩。在他看來,，企業(yè)的實力不在于做大而在于做精,，做精做專才是企業(yè)的核心競爭力。目前并不急于擴大產(chǎn)能的他,，把重心放在了軟硬件的升級上,。去年，宗興拉鏈斥資數(shù)百萬元,，加快設備的更新?lián)Q代步伐,，引進不少自動裝配機,，一臺機器一天可以生產(chǎn)5萬多個拉鏈頭，而傳統(tǒng)機臺,，一個工人一天只能生產(chǎn)6000多個,，新設備效率明顯提高。

“一個熟練工一年工資至少也要四五萬元,，而一臺抵得上六七個人工的裝配機也只需10萬元以內(nèi),，經(jīng)濟效益提升的同時，用工需求也減少,，還能避免因手工操作不當而帶來的意外事故,。”施宗興說,，效率提升了,，交期也會慢慢縮短，這也贏得了許多經(jīng)銷商的認可,。

轉(zhuǎn)型升級的策略確定后,，施宗興的腳步就不曾停歇，就像他說的,，他不是怕困難的人,，甚至非常享受在困難中尋找突破的感覺。

“要做一件事肯定要付出,，付出不只是金錢,，還有精力等方面。在困難中尋找突破,，這需要很大的耐力,，相當一部分人可能因為途中遇到困難就放棄了。我的想法則不同,，我確定要做的事情只要方向是對的，硬著頭皮我也要把它做好,，所以很多同行剛開始都覺得我做事過于大膽,，像瘋了一般，但經(jīng)過這一兩年,，大家都見怪不怪了,。”施宗興笑著說,，“我今年才32歲,，我敢于趁現(xiàn)在年輕把所有精力財力毫無保留投資下去，只要這家公司,、這個行業(yè),、這件事值得我去做,，我相信每走一步就會有所收獲，即便到最后不成功那也無憾,?！?/p>

施宗興是個非常執(zhí)著的企業(yè)家，去年花費幾個月時間建立起來的信息化管理平臺,，今年大部分又被他推翻掉,。為尋求再次突破升級，他親自測試新建立的軟件系統(tǒng),。他說,，年初開工時連續(xù)有一個禮拜每天都加班到凌晨四點鐘，一升級后白天馬上測試實操,，找出漏洞繼續(xù)升級,，直至這個軟件看不到瑕疵。

堅持“寧缺毋濫”的用人理念

企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持,，針對以往吸引,、培養(yǎng)后備人才的困難，今年宗興拉鏈也做出了調(diào)整,，與晉江職業(yè)中專學校展開校企合作對接,，引進10個年輕優(yōu)質(zhì)應屆畢業(yè)生作為后備人才對象培養(yǎng)，為往后人力資源打開新通道,。

“時代變化太快了,，如果沒有運用信息化管理，如果沒有一支強有力的團隊,，靠老板一個人的思維必然不行,。我要的團隊成員都是精兵，去年年底我就和所有員工打過招呼,，今年開始,，所有員工包括高層管理，三個月內(nèi)都要在全新的運營模式中找到自己的位置發(fā)揮出崗位所在的價值,，如果無法達到預期,，只能調(diào)崗換人?！笔┳谂d說,，其他企業(yè)還在愁人手不足的時候，他這一強硬的政策有點“違背常理”,。

不僅如此,，年初招工的時候，如果不是熟人介紹過來的,，施宗興一律不招用,，堅持用人寧缺毋濫的理念。

“很多吃了閉門羹或者被公司淘汰的人說我自私,，我寧愿被這些人說自私,，也不想最終讓全公司的人覺得我不負責任。每一位能留在公司的員工都是我重點培養(yǎng)的對象,，他們和我一樣年輕有追求,，跟著我創(chuàng)業(yè)這么多年，很多員工是別人高薪都挖不走的,?！笔┳谂d說。

施宗興認為,，如果員工是等企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定后才入公司的,，那么能力再強也只是普通一員，但如果是跟企業(yè)一同成長的員工,，經(jīng)歷過企業(yè)發(fā)展的起起落落,，了解企業(yè)發(fā)展的需求，那么他就是老板的伙伴,，能夠跟老板一起分享成果,。

“是使命逼著我去改變，我也喜歡去突破,。轉(zhuǎn)型升級這條路你如果不去走，永遠不知道前方是什么樣的,，有什么樣的風景或障礙，相比在原地踏步,，敢于走出去的人必然走得更遠?！笔┳谂d說,，創(chuàng)業(yè)十多年,，也曾磕磕碰碰,，經(jīng)歷過許多挫折后企業(yè)才逐漸起色,，“現(xiàn)在回頭想想,，還真得感謝這些讓自己成長的每一道障礙,?！?/p>

搭建平臺引導行業(yè)良性交易

事實上,，輔料行業(yè)中,，中小型企業(yè)居多，并不是所有人都有能力和勇氣像施宗興一樣去“吃螃蟹”,。對于施宗興最近所忙于搭建的輔料行業(yè)信息交易平臺，不少同行已經(jīng)開始觀望,。

據(jù)施宗興介紹,，該平臺的一大特點就是信息透明化,，供應商和經(jīng)銷商都可以通過大數(shù)據(jù)庫的平臺獲取所需信息，并實現(xiàn)在線交易,，這其中的信息包括產(chǎn)品,、人才、技術,、經(jīng)驗等,。在平臺運營初期,，宗興拉鏈及其經(jīng)銷商就是平臺第一批體驗者,。

“公司前期一系列轉(zhuǎn)型就是為了迎合平臺,，因為作為平臺第一家供應商,，宗興拉鏈要樹立起標榜，只有自己做成功了才有能力去說服別人,，不然理論再好都是空談，別的企業(yè)沒看到前景是不可能跟著你一起做的,?！币獦淞税?，除了對自身轉(zhuǎn)型升級,，在對經(jīng)銷商上,，施宗興也“決不手軟”,。

要實現(xiàn)平臺在線交易,，就得先改變行業(yè)欠賬的不良風氣,，實行現(xiàn)金交易。今年年初,，施宗興給運營團隊下達了一個指令，“我讓運營經(jīng)理找合作客戶一家一家去談，欠賬的先談好分期付款年終結(jié)清，如要繼續(xù)合作得實行按期結(jié)余合同款項,，行就做，不行就放棄,。”按照施宗興的預想,，如此不留余地的政策必然招來不滿,，10個客戶至少要流失5個，這其中不乏合作十幾年的老客戶,。

然而,，讓施宗興倍感意外的是,，客戶不僅沒大量流失，這個政策還得到了大部分客戶的認可,，并更加期待與他接下來的合作,，以至于現(xiàn)在宗興拉鏈訂單應接不暇，甚至不得不推掉一些訂單,。

當然,，不僅是經(jīng)銷商看到平臺的希望,。“通過跟平臺合作,，生產(chǎn)商只要買得起生產(chǎn)設備,，能管理好企業(yè)，專心做好產(chǎn)品品質(zhì)，后期的渠道拓展,、技術咨詢,、設備應用等都可以通過平臺獲取，降低行業(yè)準入門檻,，提升行業(yè)整體產(chǎn)品品質(zhì)，從而讓行業(yè)回歸到良性發(fā)展,?！笔┳谂d說，平臺搭建完成后,，將實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)功能,，并結(jié)合O2O模式升級服務。

在施宗興看來,，轉(zhuǎn)型升級,、機械智能化、軟件信息管理,、互聯(lián)網(wǎng)平臺都是環(huán)環(huán)相扣,，層層遞進，宗興拉鏈將用實際行動做好表率,，吹起行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的“沖鋒號”,。施宗興希望，通過平臺讓宗興拉鏈這兩年在硬件改造升級,、軟件開發(fā)應用的經(jīng)驗,，為中小型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級指出一條可行的道路。