為政之要，惟在得人,。如何選好用好干部,，是擺在全黨面前緊迫而重大的戰(zhàn)略任務(wù)。小平同志曾經(jīng)指出“選賢任能是一場(chǎng)革命”,。如何在新的起點(diǎn)上,，繼續(xù)推進(jìn)選賢任能無疑是一場(chǎng)新的革命。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論,，從理論和實(shí)踐兩個(gè)層面為解決“選賢任能”這個(gè)重要問題提供了全新視角,。

一、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論有利于更好地發(fā)現(xiàn)干部

發(fā)現(xiàn)干部是培養(yǎng)和使用干部的基礎(chǔ),。如何科學(xué)地發(fā)現(xiàn)干部首先依賴于“先進(jìn),、客觀、可比,、透明”的選拔標(biāo)準(zhǔn),。長(zhǎng)期以來，我們黨根據(jù)“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人原則，一直沿用“德能勤績(jī)廉”標(biāo)準(zhǔn)選拔干部,，這套標(biāo)準(zhǔn)在干部選拔管理中發(fā)揮了重要作用,。但是必須看到，隨著時(shí)代發(fā)展這一標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中也暴露出一些缺陷,。主要是標(biāo)準(zhǔn)比較模糊,，要素重疊，要素之間邏輯性不強(qiáng)，缺乏時(shí)代特征,。領(lǐng)導(dǎo)者核心能力標(biāo)準(zhǔn),，是在總結(jié)和繼承“德能勤績(jī)廉”要求基礎(chǔ)上的科學(xué)創(chuàng)新。它既繼承了傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)的積極成分,，又汲取了新形勢(shì)下對(duì)干部德才的新要求,，顯得更直觀、更明確,、更現(xiàn)代,、更生動(dòng)。政治辨別力對(duì)應(yīng)“德”,，工作推動(dòng)力,、持續(xù)創(chuàng)新力對(duì)應(yīng)“能”、“勤”和“績(jī)”,，自我提升力對(duì)應(yīng)“廉”,，但無論從標(biāo)準(zhǔn)的層次和內(nèi)涵上，還是在標(biāo)準(zhǔn)間的內(nèi)在邏輯關(guān)系上,，核心能力標(biāo)準(zhǔn)更能體現(xiàn)“德才兼?zhèn)?，以德為先”的用人原則和導(dǎo)向。四大核心能力標(biāo)準(zhǔn),，高度概括,，易記易用，能使干部明白自己應(yīng)該從何處著力,，努力方向在哪里,。特別是核心能力標(biāo)準(zhǔn)凝聚了我們黨的性質(zhì)宗旨、目標(biāo)任務(wù),、制度紀(jì)律,、優(yōu)良作風(fēng)等對(duì)干部的根本要求，是對(duì)黨的用人導(dǎo)向和原則的深化和細(xì)化,，更有利于發(fā)現(xiàn)黨和人民群眾都認(rèn)可的干部,。

二、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論有利于更好地選用干部

德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn),，這是新時(shí)期黨的干部工作的重要指導(dǎo)方針。用人標(biāo)準(zhǔn)確立之后,，就必須解決“評(píng)判主體”即“由誰來評(píng)判”和“怎么評(píng)判”的問題,。目前在考核干部中，一定程度上存在奉行“四唯”（學(xué)歷,、職稱,、資歷,、身份），五“簡(jiǎn)單”（以推薦票取人,、以年齡和文憑取人,、以一時(shí)一事的數(shù)字取人、以筆試和面試取人,、以任職年限取人）的簡(jiǎn)單做法和傾向,，這種方法看起來給人以充足的任免理由，但實(shí)際上并沒有正確處理“公認(rèn)與票數(shù)”,，“大節(jié)與微瑕”,、“能力與學(xué)歷”、“潛績(jī)與顯績(jī)”,、“實(shí)績(jī)與數(shù)字”,，“工作能力與考試能力”、“實(shí)踐與時(shí)間”的相互關(guān)系,，造成的后果就是真正有個(gè)性,、有特質(zhì)、有本事,、有潛力的干部容易被埋沒,，一些怕?lián)?zé)任的老好人、長(zhǎng)于作秀的兩面人屢屢受重用,。

領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論建立了針對(duì)性的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)體系,、綜合性的考評(píng)方法體系、智能性的結(jié)果分析體系和機(jī)制性的考評(píng)結(jié)果運(yùn)用體系,?？偟膩砜矗诵哪芰荚u(píng)體系4個(gè)主指標(biāo)設(shè)計(jì)合理,，既有“軟能力”又有“硬能力”,，整體平衡，12個(gè)分指標(biāo)涵蓋面寬,、針對(duì)性強(qiáng),，改變了過去考評(píng)指標(biāo)獨(dú)立、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)模糊等不足,。同時(shí)突出了量化考評(píng),，通過用12個(gè)分指標(biāo)突出四大能力，比原來“德能勤績(jī)廉”評(píng)價(jià)要素更加精細(xì),；按照不同考評(píng)群體設(shè)置不同權(quán)重,，使考評(píng)結(jié)果更加公正客觀可信；各項(xiàng)考評(píng)要素依據(jù)其重要性分別設(shè)定不同分值,，重點(diǎn)突出,，針對(duì)性強(qiáng)。實(shí)踐證明,，運(yùn)用該體系實(shí)現(xiàn)的考評(píng)結(jié)果能夠得到群眾公認(rèn),。考評(píng)結(jié)果的真實(shí),，可以確保干部選用工作最大限度地發(fā)揚(yáng)民主,、順應(yīng)民意、贏得民心,，使“政治上強(qiáng),，工作上行、觀念上新,、形象上好,、各方認(rèn)可”的優(yōu)秀干部脫穎而出、擔(dān)當(dāng)重任,，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)“組織滿意,、人民群眾滿意和干部本人滿意”的目標(biāo)，有利于更好地選用干部,。

三,、運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論有利于更好地管理干部

一個(gè)干部的成長(zhǎng)，從培養(yǎng)到使用,，對(duì)組織來講,，殊為不易。若由于這樣那樣的原因而出了問題,，既令人惋惜,，也給黨的事業(yè)造成了損失。因此,，必須建立健全制度,，加強(qiáng)對(duì)干部的監(jiān)督和管理。

領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論中包含著根據(jù)干部能力強(qiáng)弱進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)教育的功能,，得到的考評(píng)結(jié)果強(qiáng)項(xiàng)弱項(xiàng)一目了然,，干部個(gè)人可根據(jù)考評(píng)結(jié)果找到自身的“短板”，明確提升目標(biāo)和方向,。組織上可根據(jù)考評(píng)結(jié)果及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性培養(yǎng)塑造,。同時(shí)，管理干部的最高層次是形成一種自覺的文化,，使干部真正做到自重,、自省、自警,、自勵(lì),，自我提升力所包括的三個(gè)子能力,，即“自省力、自律力,、自糾力”正是運(yùn)用了這一理念,，使領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)對(duì)照領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)形象要求，審視自身言行,、反省工作失誤,、提高思想修養(yǎng)、改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方法,；嚴(yán)格遵章守紀(jì),，約束自我，自覺接受各方監(jiān)督,；敢于自我糾錯(cuò),，勇于承擔(dān)責(zé)任，主動(dòng)整改問題,，從而保持核心能力向上提升的發(fā)展勢(shì)頭,。

當(dāng)前，伴隨著政治體制改革的深入,，干部選拔使用方面的改革也必須加快,。從某種意義來講，領(lǐng)導(dǎo)者核心能力理論如能科學(xué)運(yùn)用,，對(duì)于我們當(dāng)下提高選人用人公信度,、推動(dòng)干部人事制度改革、建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍大有裨益,。

（龐衛(wèi)建 作者單位：中宣部干部局）