《解放國企》,，張文魁著,，中信出版社出版

中國國企改革推進(jìn)了30多年,，總想繞開民營化，實(shí)踐證明最后是繞不過去的,。我們搞過國企轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,，離開民營化能根本轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制嗎？實(shí)踐已經(jīng)證明不行,；我們搞過國企內(nèi)部涉及干部人事,、勞動(dòng)、薪酬的三項(xiàng)制度改革,，離開民營化能持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革嗎,？實(shí)踐證明也不行；我們搞過董事會(huì)和治理結(jié)構(gòu)改革,，離開民營化能搞出真正承擔(dān)受托責(zé)任的董事會(huì)和現(xiàn)代化的公司治理嗎,？實(shí)踐證明還是不行,；我們搞過主輔分離和國際對標(biāo)，離開民營化能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整和核心競爭力的建立嗎,？實(shí)踐證明眼前行但長期不行,。因此，要深化國企改革,，民營化是不可回避的,。

我談?wù)摰拿駹I化，不僅僅是國家所有權(quán)轉(zhuǎn)向非國有投資者,，而是包含兩層意思：第一層意思當(dāng)然是所有權(quán)的轉(zhuǎn)移,，第二層意思則是公司治理的轉(zhuǎn)型。公司治理轉(zhuǎn)型,，就是隨著所有權(quán)結(jié)構(gòu)的變化,，過去行政化、形式化再加上內(nèi)部人控制,、分享的公司治理,，應(yīng)該過渡到商業(yè)化、實(shí)質(zhì)化并有基本透明度和制衡性的公司治理,?？傮w而言，民營化就是產(chǎn)權(quán)民間化,、治理商業(yè)化,。

民營化絕對不是要將國企“搞掉”。民營化之后,，多數(shù)國企的國家所有制將不復(fù)存在,，但企業(yè)仍將存在，而且民營化有機(jī)會(huì)使這些企業(yè)變得更大更強(qiáng),，我們何樂不為,？當(dāng)然也會(huì)有一些國企必須破產(chǎn)重組，這對于整個(gè)經(jīng)濟(jì)而言不是壞事而是好事,。同時(shí),，國家可在很長時(shí)期保留一個(gè)現(xiàn)代化的、具有較強(qiáng)流動(dòng)性和滿意回報(bào)率的國有資產(chǎn)組合,，這個(gè)國有資產(chǎn)組合應(yīng)該用完善的國有資本經(jīng)營預(yù)算納入到國家預(yù)算體系當(dāng)中,，并能惠及國民。要特別強(qiáng)調(diào)的是,，對于大型和特大型國有企業(yè)，會(huì)長期保持一種混合所有制狀態(tài),，盡管混合所有制可能是一種中間狀態(tài)而非終極狀態(tài),，但在混合所有制狀態(tài)下,，如何建立良好的治理結(jié)構(gòu)仍然是一項(xiàng)不容忽視的挑戰(zhàn)。