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講自己所信的 做自己所講的

2014-10-15 11:32:06??來源:解放軍報  責任編輯:黃麗紅   我來說兩句
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■汕頭警備區(qū)政治委員 胡世軍

提 要:公信力即傳播力、感召力。不管思想政治工作方法手段如何創(chuàng)新,,“做”始終是“1”,,“說”及其他都是“0”。只有“1”搞好了,,后面的“0”才管用

“紅軍黨內最迫切的問題,,要算是教育的問題?!狈_古田會議決議,,提及“教育”二字多達35處,并明確了搞好教育的10種教材和18種方法,,足見教育之地位和作用,。

那個時候,面對敵人的圍追堵截,,思想政治教育經常是在戰(zhàn)斗間隙進行的,,加之官兵成分復雜,思想形形色色,,連識字的都不多,,但為什么官兵視之為信條真理,黨怎么說就怎么做,?除了教育采取的方式方法得當外,,歸根結底在于——教育者講自己所信的,做自己所講的,。

毛澤東同志講,,自從我認定了馬克思主義,就再也沒有動搖過,。所謂信之愈真,,言之愈切。革命先輩給官兵灌輸的道理,,都是他們堅信不疑的,;他們所宣揚的,都會用鮮血生命去踐行,。正如一位軍委領導講的那樣,,老一代政治干部留給官兵最深的印象,就是駁殼槍一揮“跟我上”!

與過去相比,,現(xiàn)在思想政治教育實現(xiàn)“四個落實”已不是什么難事,,在方法手段創(chuàng)新上也不可同日而語。但為什么一些教育者苦口婆心講的東西,,官兵還是“老不信”,;一些單位耗費時間精力搞的教育,官兵總是“不買賬”,?總起來看,,就是講的東西連自己都不信,講了以后自己不照著做甚至帶頭違反,。

公信力即傳播力,、感召力。在經濟商業(yè)領域,,培植一個品牌很難,,砸掉一個名牌卻在一瞬間,原因就在于宣傳與實質不符,,失去了消費者的信任,。“三鹿”奶粉,、“冠生園”月餅等就是生動例子,。同樣的道理,不管思想政治工作方法手段如何創(chuàng)新,,“做”始終是“1”,,“說”及其他都是“0”,只有“1”搞好了,,后面的“0”才管用,。新形勢下,如何增強思想政治教育的時代性和感召力,,筆者認為,,教育者應做到“三個問一問”。

問一問教育別人的自己信不信,。比如,,講共產主義理想,自身有沒有這種遠大追求,;講黨的軍隊,、國家的軍隊、人民的軍隊的高度一致性,,自己在理論上有沒有吃透,,等等,。如果嘴上言之鑿鑿,內心問號沒有拉直,,那么這些問號還會原封不動地塞給官兵,,甚至會產生更多的問號,那就真變成了古人講的“以己昏昏,,使人昭昭”。

問一問要求別人的自己做不做,。動人以言者,,其感不深;動人以行者,,其感必速,。官兵對教育者不僅聽其言,而且觀其行,。如果手電筒光照別人不照自己,,要求別人做的自己卻紋絲不動;要求別人不做的,,自己卻想方設法打擦邊球,、搞特殊化,那么即使講得天花亂墜,,官兵也不會領情,,最終落得“臺上說人、臺下人說”,。

問一問檢查別人的自己行不行,。教育者即領導者,檢查指導工作是重要職責,,也是經常性工作,。檢查備課施教,能不能先查查自己的講課能得多少分,;檢查整改落實,,能不能先查查自己還存在哪些問題。從某種意義上講,,教育者本身就是一把尺子,,歪尺子怎么去量別人?只有自身各方面非常過硬,,經得起上上下下的檢查,,面對官兵才能腰桿硬底氣足。

習主席指出,,領導干部帶頭是全面的,,一以貫之的,,要在每個環(huán)節(jié)、每個方面都示范到位,。思想政治工作也是如此,。政治工作者尤其是領導干部必須按照“三嚴三實”要求,不斷加強黨性修養(yǎng),,錘煉政治品格,,自覺做到言必行、行必果,,以良好形象和模范行為影響帶動官兵,。

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