改制帶來活力

強化內部改革，防范經營風險,，加快業(yè)務發(fā)展,，管理水平大幅度提升

莆田農商行是一家歷史悠久，又洋溢著青春氣息的股份制商業(yè)銀行,。該行成立于2010年9月,，是由原莆田市荔城區(qū)、城廂區(qū),、涵江區(qū)和秀嶼區(qū)4家區(qū)級農信聯(lián)社合并改制而成的。改制前,，原4家聯(lián)社歷史包袱沉重,、資產質量較差、業(yè)務發(fā)展緩慢,。為了擺脫困境,，盡快走上健康的發(fā)展道路，這4家聯(lián)社在福建農信系統(tǒng)率先啟動農商行改制工作。

根據精簡高效,、積極穩(wěn)妥,、有利發(fā)展的原則，莆田農商行推行機構扁平化改革,，按照地理位置,、經濟區(qū)域、產業(yè)特色等因素,，設立了1家總行營業(yè)部,、15家一級支行、19家二級支行和61家分理處,，打破了原有區(qū)級法人聯(lián)社的傳統(tǒng)框架,，有效減少管理層級，提升服務效率和質量,。

同時,，該行積極推行人事制度改革，取消干部行政級別,，全面推行競聘上崗,，積極實施員工雙向選擇和分流。他們按照現代企業(yè)管理的要求,，全面取消干部行政級別,，所有員工只有崗位和職務，沒有行政級別,，所有崗位人員均實行競聘上崗,，全體人員按工作崗位享受相應的薪酬待遇，如工作崗位調整則不再保留級別,、不再享受原待遇,。

施云飛說，改制3年來,，莆田農商行按照現代金融企業(yè)制度的要求,，強化內部改革，防范經營風險,，加快業(yè)務發(fā)展,，各項主要經營指標大幅提升。目前,，該行各項存款余額達129.97億元,，比年初增加26.54億元，增幅25.66%,，增量,、增幅均居福建農信系統(tǒng)第三位,；各項貸款余額66.42億元，比年初增加8.01億元,，增幅13.72%,。

通過改制，莆田農商行走出了一條業(yè)務規(guī)模從小到大,、競爭能力從弱變強,、管理模式從分散到集中的發(fā)展道路，為基礎較差的農信社股份制改革探索出一條新路子,。