改制帶來(lái)活力

強(qiáng)化內(nèi)部改革,，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，管理水平大幅度提升

莆田農(nóng)商行是一家歷史悠久，又洋溢著青春氣息的股份制商業(yè)銀行,。該行成立于2010年9月,，是由原莆田市荔城區(qū)、城廂區(qū),、涵江區(qū)和秀嶼區(qū)4家區(qū)級(jí)農(nóng)信聯(lián)社合并改制而成的。改制前,，原4家聯(lián)社歷史包袱沉重、資產(chǎn)質(zhì)量較差,、業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢,。為了擺脫困境，盡快走上健康的發(fā)展道路,，這4家聯(lián)社在福建農(nóng)信系統(tǒng)率先啟動(dòng)農(nóng)商行改制工作,。

根據(jù)精簡(jiǎn)高效,、積極穩(wěn)妥,、有利發(fā)展的原則,，莆田農(nóng)商行推行機(jī)構(gòu)扁平化改革,，按照地理位置,、經(jīng)濟(jì)區(qū)域,、產(chǎn)業(yè)特色等因素,，設(shè)立了1家總行營(yíng)業(yè)部、15家一級(jí)支行,、19家二級(jí)支行和61家分理處，打破了原有區(qū)級(jí)法人聯(lián)社的傳統(tǒng)框架,，有效減少管理層級(jí),，提升服務(wù)效率和質(zhì)量。

同時(shí),，該行積極推行人事制度改革,，取消干部行政級(jí)別,，全面推行競(jìng)聘上崗,，積極實(shí)施員工雙向選擇和分流,。他們按照現(xiàn)代企業(yè)管理的要求,，全面取消干部行政級(jí)別,，所有員工只有崗位和職務(wù),，沒(méi)有行政級(jí)別,，所有崗位人員均實(shí)行競(jìng)聘上崗,，全體人員按工作崗位享受相應(yīng)的薪酬待遇,，如工作崗位調(diào)整則不再保留級(jí)別,、不再享受原待遇,。

施云飛說(shuō)，改制3年來(lái),，莆田農(nóng)商行按照現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求,，強(qiáng)化內(nèi)部改革，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，加快業(yè)務(wù)發(fā)展,，各項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)大幅提升。目前,，該行各項(xiàng)存款余額達(dá)129.97億元,，比年初增加26.54億元，增幅25.66%,，增量,、增幅均居福建農(nóng)信系統(tǒng)第三位；各項(xiàng)貸款余額66.42億元,，比年初增加8.01億元,，增幅13.72%。

通過(guò)改制,，莆田農(nóng)商行走出了一條業(yè)務(wù)規(guī)模從小到大,、競(jìng)爭(zhēng)能力從弱變強(qiáng)、管理模式從分散到集中的發(fā)展道路,，為基礎(chǔ)較差的農(nóng)信社股份制改革探索出一條新路子,。