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福建能源集團(tuán)董事長林金本:肩負(fù)時(shí)代與社會責(zé)任 打造綠色與多元福能

2014-06-20 10:43:27?劉時(shí)安 王文清?來源:人民論壇網(wǎng)  責(zé)任編輯:黃麗紅   我來說兩句
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在2014年全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會召開之際,,福建能源集團(tuán)有限責(zé)任公司董事長,、黨委書記林金本接受了人民論壇網(wǎng)福建資訊的獨(dú)家專訪,就能源企業(yè)如何發(fā)展綠色能源,、清潔能源助力“清新福建”,、集團(tuán)為何從“賺辛苦錢”跨越到“進(jìn)入資本市場淘金”、新時(shí)期下國企又在期待怎樣的“松綁放權(quán)”等問題回答了記者的提問,,以下是采訪實(shí)錄,。

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2014年全國企業(yè)家活動(dòng)日暨中國企業(yè)家年會現(xiàn)場

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福建能源集團(tuán)董事長林金本作為福建優(yōu)秀企業(yè)家代表發(fā)表主題演講

人民論壇:福能集團(tuán)作為福建大型能源企業(yè),在建設(shè)“生態(tài)福建”的進(jìn)程中,,如何實(shí)現(xiàn)由煤炭開采型企業(yè)到綠色能源型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,?

林金本:最重要的就是要有責(zé)任擔(dān)當(dāng),這也是我們集團(tuán)的定位,,我們要站在全局的角度,,全省的角度,全國的角度去考慮福能的進(jìn)一步發(fā)展,。

福能集團(tuán)近期的工作有幾個(gè)亮點(diǎn),。第一是清潔能源。投資開發(fā)風(fēng)電,、氣電,,目前,電力板塊316萬裝機(jī)容量的規(guī)模在福建省排行第三,,其中,,風(fēng)電,、氣電等清潔能源占了61.3%。集團(tuán)旗下的鴻山熱電廠,、晉江燃?xì)怆姀S,、石獅熱電廠、福建水泥公司已被列為我省第一批循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范試點(diǎn)單位,。第二是新型建材,。過去單純把礦石做建材,現(xiàn)在是把廢料,、污水處理產(chǎn)生的廢泥,、干渣以及石板材料加以利用。

可以說,,新型能源最重要的貢獻(xiàn)就是節(jié)能減排,,節(jié)能減排不是說項(xiàng)目做上去了就結(jié)束了,如果不能很好地堅(jiān)持,,成效就有可能掉下來。

人民論壇:今年“6·18”,,福能集團(tuán)首次受邀參加由中國人民銀行福州中心支行組織牽頭,,會同福建銀監(jiān)局、福建證監(jiān)局和福建保監(jiān)局聯(lián)合舉辦的金融服務(wù)館,,正如您演講中所提及的從“賺辛苦錢”到“進(jìn)入資本市場淘金”,,這一舉措有什么樣的戰(zhàn)略考量?

林金本:企業(yè)發(fā)展要有資金作保障,。所以除了自身的滾動(dòng)發(fā)展,,還要借力發(fā)展、多元發(fā)展,。

首先,,企業(yè)離不開金融的支撐,我們不可能把要花的錢都花光,。一塊錢不能花一塊錢,,我們要用一塊錢去撬動(dòng)5塊錢、10塊錢,,所以這里面就有借力的作用,。第二,要把產(chǎn)業(yè)和金融有機(jī)結(jié)合起來,,這就是產(chǎn)融結(jié)合,。比如我們現(xiàn)在搞的創(chuàng)業(yè)基金,就是把企業(yè)和金融結(jié)合起來,,這也是國際上的成功經(jīng)驗(yàn),。

人民論壇:這也是福能集團(tuán)“以改革求突破,,以創(chuàng)新促升級”的務(wù)實(shí)之舉。我們也知道,,這次企業(yè)家年會就是緣起于30年前55位廠長,、經(jīng)理發(fā)出的“松綁放權(quán)”的呼聲,作為國企老總,,您認(rèn)為新形勢下國企發(fā)展對“松綁放權(quán)”還有什么樣的訴求,?

林金本:福建由于歷史和地理原因,國企發(fā)展一般,。還有一方面是擔(dān)心做不好,,管得也比較嚴(yán)。我們在55位廠長,、經(jīng)理提出“松綁放權(quán)”那個(gè)時(shí)候,,也沒有很大的改變。

前些年我們有“兩外三非”政策,,“兩外”指省外,、國外,“三非”是非主流,、非控股,、非全民所有,這些企業(yè)要投資,,原則上都要省政府批,,所以一直阻礙了發(fā)展。而現(xiàn)在尤權(quán)書記和蘇樹林省長帶來了很多新的思路,,完全就是一種放權(quán)到戶的做法,,完全符合當(dāng)時(shí)55位廠長、經(jīng)理“松綁放權(quán)”的初衷,。

當(dāng)然,,國有企業(yè)存在的問題有一定的普遍性,現(xiàn)在也都在研討的一個(gè)難題就是,,放權(quán)容易亂,,亂了就要管,管了容易死,,一直都在這個(gè)怪圈里面,。我認(rèn)為最重要的是,首先政府要有比較明確的職能轉(zhuǎn)換,,弄清楚政府到底該干什么,。比如現(xiàn)在的審批,我們把1000條減少到幾百條,,過一段又冒出更多來,,那怎么辦,?李克強(qiáng)總理最近的講話講得很好,由市場決定的讓市場去決定,,所以這個(gè)有效的職能轉(zhuǎn)化很重要,。

第二,合理的資源配置,。政府的權(quán)力太大,,所以有一個(gè)合理的資源配置問題,到底給誰,,不該給誰,。好比一只豬殺下來,大家都分,,大家都吃不飽,。優(yōu)質(zhì)資源就更少,合理的資源配置是政府應(yīng)該做的,。

第三,,科學(xué)的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。不是每一個(gè)縣,,每一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),,每一個(gè)企業(yè)都是一樣的,比如說我們福建的港口,,不可能整個(gè)海岸線都拿來搞港口,所以要有很好的產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,。有些地方空氣好,,是制造氧氣的,有的地方就霧霾嚴(yán)重,,與其有些地方以污染為代價(jià)賺來的錢,,還不如把生態(tài)保護(hù)好。另外,,不能所有的地方都做一種項(xiàng)目,,你造手扶拖拉機(jī),我也造,。所以要搞產(chǎn)業(yè)的科學(xué)規(guī)劃,,該搞化工的搞化工,搞散貨的搞散貨,。再有,,資源的優(yōu)化配置更重要,如果孤零零的一個(gè)企業(yè),,相關(guān)配套跟不上,,那也是不利于發(fā)展的,。

第四,優(yōu)質(zhì)的協(xié)調(diào)服務(wù),。關(guān)鍵是一個(gè)時(shí)間問題,、效率問題。為什么個(gè)體戶,、民營企業(yè)有效率,?就是因?yàn)橛小榜R上就辦”的精神。這個(gè)協(xié)調(diào)服務(wù)就包括剛才所說的審批流程的改進(jìn),。

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