談經(jīng)濟 在海外用人成本更低

認識曹德旺得有兩個角度。除了他的慈善事業(yè)聲名遠播，另一方面,，作為商人,，他似乎天生有一種敏銳的“嗅覺”,。他對于當前的經(jīng)濟形勢及市場走勢，也有著自己的獨到見解。

“中國目前的經(jīng)濟形勢不容樂觀，拿我們的房地產(chǎn)業(yè)來說,，根據(jù)相關(guān)部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，房地產(chǎn)成交量上不去,，無論是新開盤的量,，還是地方政府開發(fā)的量，都相對下滑,。同時,，受房地產(chǎn)行業(yè)低迷影響，其他行業(yè)也受到牽連,，導(dǎo)致目前國內(nèi)整體經(jīng)濟低迷,。”曹德旺說,，“房地產(chǎn)問題比較嚴峻,，足以牽一發(fā)而動全身。房地產(chǎn)一旦熄火,，各行各業(yè)都要熄火。所以現(xiàn)在是股票不好買,、房子不好買,、投資也不好投?！?/p>

曹德旺進一步解釋說,，近二十年里，國內(nèi)的大宗投資幾乎被國有企業(yè)壟斷，修高鐵,、蓋機場,。這些投入都是改善性投入，投完以后沒有產(chǎn)出,，而且需要大筆的維護費用,。“這些投入的錢從哪里來,？絕大多數(shù)是從老百姓的儲蓄中來的,。那么，現(xiàn)在我們的廣義貨幣量(M2)已經(jīng)超過90萬億元,，不到4年翻一番,。這些多印出來的錢哪里去了？”

事實上,，早在2007年10月股市6000多點的時候,，曹德旺就判斷指數(shù)會很快下來?！敖Y(jié)果到2008年10月份就下到2000點以下,。”曹德旺說,，如果不是“四萬億”,，就一路下去了。

面對經(jīng)濟危機,，市場不景氣,，企業(yè)又該如何應(yīng)對？曹德旺說,，一方面,，是要想辦法降低成本。曹德旺說,，“2007年時,，我們采取了幾個措施：首先是把負債率降下來，那時候我的負債率是68%,，財務(wù)成本占整個營業(yè)比例的7%左右,，降下來后，負債率為40%多,，而且我的財務(wù)報表非常好看,。”

曹德旺說,，第二個方法是,，提升員工效率,。“我們做過員工的效率對比,，我在美國有工廠,，德國有工廠，我發(fā)現(xiàn)一個問題,，中國效率比較低,，一個日本工人需要6個中國工人，一個德國工人需要8個中國工人,，平衡下來,，其實在海外，用人成本更低,?！辈艿峦f，現(xiàn)在,，他們在海外的公司員工大概500人,，明年就會上升到2500人左右。

“我跟我們的員工說,，你們把效率提高上去,，給你們加工資。曹德旺說,，他們公司,，2006年的營業(yè)比例工資占比6點多，現(xiàn)在則占到9%左右,。（記者 葉子申）