簡?報
?第??627??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 |
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?2012年5月28日 |
構(gòu)建大通道 服務(wù)大發(fā)展
——福建高速福州管理分公司扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動
福建高速福州管理分公司黨委積極發(fā)揮高速公路在海峽西岸現(xiàn)代化綜合“大通道”建設(shè)中的重要作用，以精細管理為核心,，主動融入福建區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展,，為推進我省科學發(fā)展跨越發(fā)展做出積極貢獻。
創(chuàng)新舉措,，推動科學發(fā)展,。公司黨委班子帶著課題、帶著問題深入基層,、深入職工,，開展調(diào)查研究，不斷落實以創(chuàng)先爭優(yōu)推進企業(yè)跨越發(fā)展,、先行發(fā)展的舉措,。一是突破發(fā)展重點難點。認真實施養(yǎng)護總承包管理體制改革,，全面組織實施交通綜合執(zhí)法改革,，推進機電系統(tǒng)建設(shè)、維護,、信息服務(wù)等社會化,、市場化進程，有效解決了項目拼盤資金問題,，確保福州南連接線項目提前半年通車運營,。二是積極推進集約增效。強化創(chuàng)新,，通過“大所帶小所”,、“集中監(jiān)控”、建設(shè)與運營“無縫對接”等一系列舉措,，實現(xiàn)了效率和效益的雙贏，公司成立以來共有29項創(chuàng)新成果通過省公司創(chuàng)新立項評審,。三是打造現(xiàn)代化企業(yè),。圍繞現(xiàn)代化服務(wù)型高速公路企業(yè)建設(shè)，推動公司成長為管理5個路段共216公里區(qū)域性運營公司,，基層單位從原來15個增加到現(xiàn)在的23個,，征費額從2006年的5.78億元增長到2011年的10億元。
著眼服務(wù)，深化保障民生,。針對交通運輸和社會群眾的多樣化,、個性化需求，號召全司職工在本職工作上爭當標兵,、在服務(wù)群眾中爭當先鋒,，著力提高服務(wù)群眾能力。一是發(fā)揮統(tǒng)籌全局作用,。針對轄區(qū)單位不斷增加,、路段不斷延伸、車流不斷增長的情況,，帶動征費,、路政、監(jiān)控等部門和交警等單位實時聯(lián)動,，確保重大節(jié)假日與活動的道路通暢,。2011年，公司共完成交通分流307次,，保障各類車隊2212次,，順利完成各類重大交通安全保障工作，得到上級和社會各界群眾的一致好評,。二是加強行風效能建設(shè),。完善綠色通道政策，指導(dǎo)征費部門寓管理于服務(wù),，加強對監(jiān)控部門各項流程的督導(dǎo),，協(xié)調(diào)各路政大隊、交警部門在超限運輸,、涉路施工等審批項目上,，推出一站式服務(wù)，有效縮短審批時間,，為群眾提供便利,。三是提升公共服務(wù)能力。完善信息分中心122呼叫處置平臺話務(wù)分擔機制,，有效提高對外信息服務(wù)能力,；加快各服務(wù)區(qū)設(shè)備設(shè)施標準化配置進程，加大價格監(jiān)督與服務(wù)管理力度,，確保公共服務(wù)環(huán)境與質(zhì)量,。2011年，在省公司組織的社會滿意度測評中,，分公司再次名列前茅,。
更新理念，強化品牌創(chuàng)建。公司黨委堅持以黨員示范崗,、崗位能手和服務(wù)標兵為基準,，深入開展品牌創(chuàng)建活動。一是樹立形象品牌,。以建設(shè)服務(wù)與管理標準化的先行路,、樣板路、示范路,、生態(tài)路為目標,，開展品牌建設(shè)，機場路征費服務(wù)品牌被福建日報,、福州日報,、新聞110等多家媒體廣泛宣傳，并在全省窗口單位和服務(wù)行業(yè)為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)座談會上作了經(jīng)驗交流,，企業(yè)形象得到有效提升,。二是構(gòu)建“綠色高速”。積極組織實施千公里綠色高速長廊,，百個高速公路園林景觀中心,，百個生態(tài)所隊建設(shè)工程，持續(xù)改造提升管轄路段的綠化景觀,，全線營造了暢,、潔、綠,、美的通行與發(fā)展環(huán)境,。三是凸顯服務(wù)成效。通過開展“微笑服務(wù)”,、“文明執(zhí)法”,、“科學養(yǎng)護”、“溫馨驛站”,、“信息服務(wù)”等五大服務(wù),實現(xiàn)了高速系統(tǒng)“文明路”先進單位的“五連創(chuàng)”,，被評為福建省第十屆、十一屆“文明單位”,，被授予省級“五一勞動獎狀”和“工人先鋒號”等榮譽,，公司黨委被省公司黨委授予先進基層黨組織稱號，有效樹立起爭一流,、創(chuàng)先進的品牌意識,。
