三,、制度推動

基層是新聞的富礦,，也是好記者,、名記者的搖籃,，下基層，是記者這一角色的使命使然,。然而,，僅僅依靠記者自身的自覺行為來推動下基層是遠遠不夠的。解決這個問題,，媒體需要相關的制度設計,。

為了推動記者下基層,，2009年，閩南日報社記者部嘗試在內部考核規(guī)定上,，對記者下基層的時限和完成任務數作出統籌安排：每個月安排1名記者下基層,，報社不給予任何派采，由該記者自主采寫完成考核任務數,。這一做法激發(fā)了記者到一線搶抓活魚,、深挖新聞的積極性，產生了不少新聞精品。記者吳鵬舉,、張俊毅了解到漳州一些醫(yī)療糾紛得到較好的解決,，深入走訪后寫出了《“調”出來的和解良方》這一新聞調查文章。文章登出后,，社會反響良好，該文后來被評為福建新聞獎一等獎,。

在下基層的方式上,，報社進行了一些有益嘗試,。如實行“以上帶下”、“以老帶新”下基層的作法,，堅持報社領導帶頭、部室主任領銜,，骨干記者和新記者合理搭配,，文字記者和攝影記者密切配合,，持續(xù)不斷地推動記者下基層。2011年,，在“走,、轉、改”活動中,，本人先后三次帶隊下基層,，入村莊、進工地,、到學校采訪,，閩南日報社實現了“三個百分百”，即報社黨組,、編委成員100%下基層、采編部室中層干部100%下基層、一線編輯記者100%下基層,。

四,、上下聯動

下基層容易，但是如何下得有針對性,、有效果是值得研究的,。閩南日報社堅持實行記者與基層通訊員上下聯動的做法，使記者下基層工作取得更大實效,。主要有以下幾種形式：

你報我采,。由縣、區(qū)通訊員提供選題和報料,，報社研究選定之后,，再派出記者采訪。2011年8月,，報社組織“五大戰(zhàn)役一線行”采訪活動,，對典型項目建設發(fā)展情況進行掃描。報社編輯部先與各地通訊員充分溝通,，篩選項目,，選定主題，再組織文字和攝影記者實地采訪,，加以濃墨重彩報道,。

定點蹲守。報社有針對性地選取一些新聞源,，派出記者蹲守,，寫出有溫度、有鮮度的新聞,。2006年中國國民黨榮譽主席連戰(zhàn)回漳祭祖,、2008年福建土樓“申遺”成功、2011年菲律賓總統阿基諾三世訪漳時,，報社都提前派出記者駐扎在連戰(zhàn)老家馬崎村,、南靖書洋鎮(zhèn)土樓和阿基諾三世的老家鴻漸村,，深入采訪村民和游客，發(fā)回系列報道,，取得較好的反響。

聯合采訪,。這幾年，漳州各縣（市,、區(qū)）以節(jié)造勢,、推動經貿發(fā)展,，節(jié)慶活動持續(xù)升溫。一遇重大節(jié)慶活動,，報社都與各縣報道組合作，派出專題報道小組,，全程跟蹤,，深入采訪，采寫大量新聞,，既充分反映了基層情況，又與基層加深了合作,，鍛煉了隊伍,。

帶題下訪,。閩南日報“大眾熱線”是“福建新聞名專欄”。從2007年開始,，“大眾熱線”先后走進平和縣、薌城區(qū)和漳浦縣多個社區(qū),、鄉(xiāng)村,，采編人員帶著感情,、帶著思路、帶著選題,、帶著問題，與讀者面對面,，傾聽心聲,，交流感情,，征集新聞線索，采集新聞信息,，反映基層群眾呼聲，深受廣大讀者好評,。