其二，平時(shí)考核究竟在年度考核中能占多大的比重,，也是一個(gè)值得商榷的問題,。眾所周知，公務(wù)員考核,，往往是重年終,、輕平時(shí)；重成績,、輕表現(xiàn),。平時(shí)一些公務(wù)員隊(duì)伍中表現(xiàn)出的推諉扯皮、拖拉渙散,、行政不作為等,，常常會(huì)被輕描淡寫或不予追究。有些部門或單位根本沒有平時(shí)考核這一說,，即便有了平時(shí)考核,，也是被概念化、形式化,，并沒有真正的記錄在案,。很多被投訴的，也往往大事化小,、小事化了,。

其三,，執(zhí)行的力度到底能有多大。是堅(jiān)決實(shí)行一票否決,、一律執(zhí)行,，還是馬馬虎虎、得過且過,。公務(wù)員真的違規(guī)違紀(jì)了,，是不是就一定被問責(zé)并確定為“不稱職”，所謂的連續(xù)兩年“不稱職”,，又能有幾人能撞上,。一些部門或單位平時(shí)就松松垮垮，到年度考核的時(shí)候,，又怎么可能認(rèn)真得起來,。

其四，在考核工作中的長官意志能不能很好得到規(guī)避,。一切以制度管人、管事,，是依法行政的題中之意和必然要求,。但是，在少數(shù)單位或部門,，唯領(lǐng)導(dǎo)是瞻,，看領(lǐng)導(dǎo)眼色，憑領(lǐng)導(dǎo)主觀臆斷行事的現(xiàn)象,，還不同程度的存在著,。就連所謂的年度考核，誰能得優(yōu)秀,，誰該得優(yōu)秀,，也不一定是考核辦法說了算，而往往是領(lǐng)導(dǎo)說了算,，名額分配,、比例安排，常常被套上特權(quán)的枷鎖,、長官的意志,。如此一來，“不稱職”,、連續(xù)兩年“不稱職”，如何能保證是真的客觀公正呢,。

不看廣告看療效,。再好的制度、再嚴(yán)的規(guī)定,，也必須落到實(shí)處,。干部人事制度改革,，打破公務(wù)員“鐵飯碗”,，不是一蹴而就的事情，也不是說有了一個(gè)意見,、一項(xiàng)規(guī)定,，就能立馬實(shí)現(xiàn)的,，我們切忌見風(fēng)就是雨,，夸大其詞；更忌畫餅充饑,、紙上談兵,、自我陶醉、自說自話,、急功近利,。