簡?報
第??562??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導小組辦公室??????? |
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?2012年2月21日 |
強基固本創(chuàng)先進 愛崗敬業(yè)爭優(yōu)秀
--福建能源集團天湖山能源公司深化創(chuàng)先爭優(yōu)助推企業(yè)發(fā)展
福建能源集團天湖山能源公司以深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，牢固樹立“強基固本創(chuàng)先進,、愛崗敬業(yè)爭優(yōu)秀”創(chuàng)爭主題，建立“一個融入,、兩個落實,、三個培育”工作機制，針對規(guī)模較小,、礦井老化等現(xiàn)狀,，迎難而上、奮發(fā)進取,，實現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)較快增長,、全面建設(shè)煥發(fā)生機活力的喜人局面。
找準科學發(fā)展的著力點,，為企業(yè)發(fā)展添后勁,。圍繞科學發(fā)展的大方向，找準制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，注重在抓持續(xù)發(fā)展、安全發(fā)展和技術(shù)發(fā)展上下功夫,，確保企業(yè)發(fā)展的全面,、協(xié)調(diào)、可持續(xù),。一是注重資源挖潛,，增強持續(xù)發(fā)展后勁。針對天湖山歷經(jīng)55年開采,，煤炭資源日益衰減,、原煤生產(chǎn)困難重重的實際,，積極落實資源挖潛“觸邊探底”措施，制訂7個專題方案,，加大地質(zhì)找煤力度,；不斷優(yōu)化井下布局，實施“三量”跟蹤考核,，促進老礦挖潛增效,，去年全年完成預算產(chǎn)量的108.6%。抓好“進度,、質(zhì)量,、安全、投資”四大控制,，大力推進池坪煤礦新井建設(shè),，提前一年實現(xiàn)試生產(chǎn)目標，為企業(yè)發(fā)展注入了活力,。二是注重評優(yōu)提質(zhì),，增強技術(shù)發(fā)展力量。加強“技術(shù)素質(zhì)工程”建設(shè),，完善技術(shù)人員量化考核辦法,，推行井下作業(yè)面月度小結(jié)及“最優(yōu)與最差”評選制度，推廣導師帶徒,、現(xiàn)場觀摩,、技術(shù)比武、集體交流等特色做法,，增強員工整體專業(yè)素質(zhì),，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。三是注重安全管理,，夯實安全發(fā)展基礎(chǔ),。加大安全責任考核與連帶問責力度，實行“隱患與礦井領(lǐng)導掛鉤考核”等辦法,，強化領(lǐng)導井下帶班,、技術(shù)員跟班、安全員盯崗等制度,，實施井下“特派員”等特色做法,。評選一批安全工作部門和個人先進典型，以點帶面,，推動企業(yè)發(fā)展向著安全平穩(wěn)發(fā)展的方向邁進,。黨員梁文江、涂聯(lián)湖代表福建省參加全國煤礦安全知識競賽，勇奪團體二等獎,。
緊扣企業(yè)效益的運營線,，為企業(yè)發(fā)展增活力。以提高運營效益為目標,，緊扣“成本,、營銷、登高”三線,，抓精細管理,、市場運作和內(nèi)涵提升，著力在控本增效上創(chuàng)先爭優(yōu),。一是緊扣“成本線”抓精細管理,。建立“條塊結(jié)合、縱橫對比”的精細分析平臺,，開展“節(jié)能降耗黨旗飄”主題實踐活動,，加強采掘費、材料費管理,。曲斗礦,、鉛坑礦機運支部針對井下空車周轉(zhuǎn)不暢等問題，實行“空車送到迎頭”等創(chuàng)新做法,；含春礦機電支部建立電工井下值班,、機電110服務(wù)制度，提供實時服務(wù),。精細管理活動涉及各個重點領(lǐng)域,，形成自覺自律風氣，管理品質(zhì)得到提升,，有效消除人工成本增加,、物價持續(xù)上漲等不利因素的影響，使生產(chǎn)成本較好地控制在預算指標內(nèi),。二是緊扣“營銷線”抓市場運作,。面對閩南區(qū)域市場小、競爭激烈等新形勢,，深入市場調(diào)研,、及時調(diào)整策略、建立更加合理的銷售格局,。積極落實企業(yè)責任,，60%的銷量優(yōu)先保障電煤供應。鞏固產(chǎn)品質(zhì)量品牌,，煤質(zhì)辦黨員深入井下析查、井口抽查、煤場督查,，將煤炭質(zhì)量的月度波幅均控制在5%以內(nèi),，客戶滿意率達100%。去年全年銷量完成112.3%,，形成銷略大于產(chǎn)的較好狀態(tài),。三是緊扣“登高線”抓內(nèi)涵提升。深入開展省公司統(tǒng)一部署的“生產(chǎn)管理咨詢診斷活動”,，圍繞戰(zhàn)略管理,、風險防控、隊伍穩(wěn)定,、節(jié)能減排等重點實施“管理診斷登高計劃”,，管理人員深入基層“把脈問診、對癥下藥”,，查找27個薄弱環(huán)節(jié),，重新建立或完善42個業(yè)務(wù)流程，落實75項措施,，黨員骨干帶頭努力破解資源,、技術(shù)等難題，帶動公司上下形成知難而上,、助推發(fā)展的濃厚創(chuàng)爭氛圍,。
拓展深化運作的覆蓋面，為企業(yè)發(fā)展聚合力,。注重拓展延伸,，在原煤與非煤各單位、行政與黨務(wù)各領(lǐng)域全面形成創(chuàng)先爭優(yōu)的合力,，共同推動企業(yè)發(fā)展,。一是深化黨建創(chuàng)新促實效。完善天湖黨建“三三制”模式和黨建精細管理運行系統(tǒng),，推廣“黨員走動管理,、黨支部問責制”等特色品牌和“黨員之星、創(chuàng)崗建區(qū)”等載體運用,，不斷加強黨組織自身建設(shè),。二是深化文化建設(shè)促管理。秉持“沒有效率就沒有活力源泉,，沒有效益就沒有生存空間”理念,，推行督查、問責等辦法,，形成主動管理,、敢于管理良好風氣,，執(zhí)行效率得到提升。篩選廠開展“快樂工作法”,、鉛坑礦開展“人文和諧”等實踐活動,，在加強文化建設(shè)中促進企業(yè)發(fā)展。三是深化人本管理促和諧,。注重為員工解難事,，投入1000多萬元完善生產(chǎn)設(shè)施、修繕和新建倒班樓,，安排200多萬元做好黨員聯(lián)系困難戶,、金秋助學等幫扶工作，開展“井下走訪,、主席接訪,、親情家訪”活動，黨員在井下,、在井口,、在家中“接地氣、交朋友”,，增進了黨群,、干群關(guān)系。
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