簡(jiǎn)?報(bào)
第??562??期
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省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室??????? |
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?2012年2月21日 |
強(qiáng)基固本創(chuàng)先進(jìn) 愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)優(yōu)秀
--福建能源集團(tuán)天湖山能源公司深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)助推企業(yè)發(fā)展
福建能源集團(tuán)天湖山能源公司以深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī),，牢固樹(shù)立“強(qiáng)基固本創(chuàng)先進(jìn)、愛(ài)崗敬業(yè)爭(zhēng)優(yōu)秀”創(chuàng)爭(zhēng)主題,，建立“一個(gè)融入,、兩個(gè)落實(shí),、三個(gè)培育”工作機(jī)制，針對(duì)規(guī)模較小,、礦井老化等現(xiàn)狀,，迎難而上、奮發(fā)進(jìn)取,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)較快增長(zhǎng),、全面建設(shè)煥發(fā)生機(jī)活力的喜人局面。
找準(zhǔn)科學(xué)發(fā)展的著力點(diǎn),，為企業(yè)發(fā)展添后勁,。圍繞科學(xué)發(fā)展的大方向，找準(zhǔn)制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,，注重在抓持續(xù)發(fā)展,、安全發(fā)展和技術(shù)發(fā)展上下功夫，確保企業(yè)發(fā)展的全面,、協(xié)調(diào),、可持續(xù)。一是注重資源挖潛,，增強(qiáng)持續(xù)發(fā)展后勁,。針對(duì)天湖山歷經(jīng)55年開(kāi)采，煤炭資源日益衰減,、原煤生產(chǎn)困難重重的實(shí)際,，積極落實(shí)資源挖潛“觸邊探底”措施，制訂7個(gè)專題方案,，加大地質(zhì)找煤力度,；不斷優(yōu)化井下布局，實(shí)施“三量”跟蹤考核,，促進(jìn)老礦挖潛增效,，去年全年完成預(yù)算產(chǎn)量的108.6%。抓好“進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、投資”四大控制,，大力推進(jìn)池坪煤礦新井建設(shè)，提前一年實(shí)現(xiàn)試生產(chǎn)目標(biāo),，為企業(yè)發(fā)展注入了活力,。二是注重評(píng)優(yōu)提質(zhì)，增強(qiáng)技術(shù)發(fā)展力量,。加強(qiáng)“技術(shù)素質(zhì)工程”建設(shè),，完善技術(shù)人員量化考核辦法,，推行井下作業(yè)面月度小結(jié)及“最優(yōu)與最差”評(píng)選制度，推廣導(dǎo)師帶徒,、現(xiàn)場(chǎng)觀摩,、技術(shù)比武、集體交流等特色做法,，增強(qiáng)員工整體專業(yè)素質(zhì),，為企業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。三是注重安全管理,，夯實(shí)安全發(fā)展基礎(chǔ),。加大安全責(zé)任考核與連帶問(wèn)責(zé)力度，實(shí)行“隱患與礦井領(lǐng)導(dǎo)掛鉤考核”等辦法,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)井下帶班,、技術(shù)員跟班、安全員盯崗等制度,，實(shí)施井下“特派員”等特色做法,。評(píng)選一批安全工作部門和個(gè)人先進(jìn)典型，以點(diǎn)帶面,，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展向著安全平穩(wěn)發(fā)展的方向邁進(jìn),。黨員梁文江、涂聯(lián)湖代表福建省參加全國(guó)煤礦安全知識(shí)競(jìng)賽,，勇奪團(tuán)體二等獎(jiǎng),。
緊扣企業(yè)效益的運(yùn)營(yíng)線，為企業(yè)發(fā)展增活力,。以提高運(yùn)營(yíng)效益為目標(biāo),，緊扣“成本、營(yíng)銷,、登高”三線,，抓精細(xì)管理、市場(chǎng)運(yùn)作和內(nèi)涵提升,，著力在控本增效上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu),。一是緊扣“成本線”抓精細(xì)管理。建立“條塊結(jié)合,、縱橫對(duì)比”的精細(xì)分析平臺(tái),，開(kāi)展“節(jié)能降耗黨旗飄”主題實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)采掘費(fèi),、材料費(fèi)管理,。曲斗礦、鉛坑礦機(jī)運(yùn)支部針對(duì)井下空車周轉(zhuǎn)不暢等問(wèn)題，實(shí)行“空車送到迎頭”等創(chuàng)新做法,；含春礦機(jī)電支部建立電工井下值班,、機(jī)電110服務(wù)制度，提供實(shí)時(shí)服務(wù),。精細(xì)管理活動(dòng)涉及各個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域,，形成自覺(jué)自律風(fēng)氣，管理品質(zhì)得到提升,，有效消除人工成本增加,、物價(jià)持續(xù)上漲等不利因素的影響，使生產(chǎn)成本較好地控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi),。二是緊扣“營(yíng)銷線”抓市場(chǎng)運(yùn)作,。面對(duì)閩南區(qū)域市場(chǎng)小、競(jìng)爭(zhēng)激烈等新形勢(shì),，深入市場(chǎng)調(diào)研,、及時(shí)調(diào)整策略、建立更加合理的銷售格局,。積極落實(shí)企業(yè)責(zé)任,，60%的銷量?jī)?yōu)先保障電煤供應(yīng)。鞏固產(chǎn)品質(zhì)量品牌,，煤質(zhì)辦黨員深入井下析查,、井口抽查、煤場(chǎng)督查,，將煤炭質(zhì)量的月度波幅均控制在5%以內(nèi),，客戶滿意率達(dá)100%。去年全年銷量完成112.3%,，形成銷略大于產(chǎn)的較好狀態(tài),。三是緊扣“登高線”抓內(nèi)涵提升。深入開(kāi)展省公司統(tǒng)一部署的“生產(chǎn)管理咨詢?cè)\斷活動(dòng)”,，圍繞戰(zhàn)略管理,、風(fēng)險(xiǎn)防控、隊(duì)伍穩(wěn)定,、節(jié)能減排等重點(diǎn)實(shí)施“管理診斷登高計(jì)劃”,，管理人員深入基層“把脈問(wèn)診、對(duì)癥下藥”,，查找27個(gè)薄弱環(huán)節(jié),，重新建立或完善42個(gè)業(yè)務(wù)流程，落實(shí)75項(xiàng)措施,，黨員骨干帶頭努力破解資源、技術(shù)等難題，帶動(dòng)公司上下形成知難而上,、助推發(fā)展的濃厚創(chuàng)爭(zhēng)氛圍,。
拓展深化運(yùn)作的覆蓋面，為企業(yè)發(fā)展聚合力,。注重拓展延伸,，在原煤與非煤各單位、行政與黨務(wù)各領(lǐng)域全面形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的合力,，共同推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。一是深化黨建創(chuàng)新促實(shí)效。完善天湖黨建“三三制”模式和黨建精細(xì)管理運(yùn)行系統(tǒng),，推廣“黨員走動(dòng)管理,、黨支部問(wèn)責(zé)制”等特色品牌和“黨員之星、創(chuàng)崗建區(qū)”等載體運(yùn)用,，不斷加強(qiáng)黨組織自身建設(shè),。二是深化文化建設(shè)促管理。秉持“沒(méi)有效率就沒(méi)有活力源泉,，沒(méi)有效益就沒(méi)有生存空間”理念,，推行督查、問(wèn)責(zé)等辦法,，形成主動(dòng)管理,、敢于管理良好風(fēng)氣，執(zhí)行效率得到提升,。篩選廠開(kāi)展“快樂(lè)工作法”,、鉛坑礦開(kāi)展“人文和諧”等實(shí)踐活動(dòng)，在加強(qiáng)文化建設(shè)中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。三是深化人本管理促和諧,。注重為員工解難事，投入1000多萬(wàn)元完善生產(chǎn)設(shè)施,、修繕和新建倒班樓,，安排200多萬(wàn)元做好黨員聯(lián)系困難戶、金秋助學(xué)等幫扶工作,，開(kāi)展“井下走訪,、主席接訪、親情家訪”活動(dòng),，黨員在井下,、在井口、在家中“接地氣,、交朋友”,，增進(jìn)了黨群、干群關(guān)系。
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