簡(jiǎn)?報(bào)
第??543??期
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省委創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室??????? |
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?2012年1月30日 |
惠安奇達(dá)利公司在深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中推進(jìn)黨企共建
惠安奇達(dá)利公司是一家跨行業(yè)、跨地域的綜合性公司,，現(xiàn)有子公司12家、員工1600多人,。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)開展以來,，公司黨委借鑒“168”基層黨建工作機(jī)制，著力推進(jìn)黨企共建,，努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共榮。
堅(jiān)持發(fā)展同向,，有效形成創(chuàng)爭(zhēng)合力,。一是“雙向進(jìn)入”強(qiáng)堡壘。推行黨委成員與集團(tuán)管理層之間的交叉任職,，將素質(zhì)好,、責(zé)任心強(qiáng)、熟悉黨務(wù)的決策管理層黨員選進(jìn)黨委班子,，群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人由黨委成員或黨員骨干兼任，確保公司黨委與管理層密切協(xié)作,，形成合力,。二是目標(biāo)管理明方向,。緊扣推進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一主題，每年初下達(dá)《黨建年度考評(píng)責(zé)任書》,，確定年度黨建目標(biāo)任務(wù),，并上墻公示，強(qiáng)化跟蹤管理,，督促?gòu)V大黨員心中有大局、干事有方向,，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí),。三是征求意見匯群智,。廣泛開展“我為企業(yè)獻(xiàn)一策”活動(dòng)，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)設(shè)置建言獻(xiàn)策專欄,，通過召開黨員大會(huì),、職工代表會(huì),、黨群聯(lián)席會(huì)等，征集公司發(fā)展,、員工福利,、黨員教育等方面意見建議，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來,，共征求合理化意見建議247條，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理和公司黨建的積極性,，增強(qiáng)黨企共議事項(xiàng)的針對(duì)性和實(shí)效性,。
堅(jiān)持任務(wù)共擔(dān),，著力優(yōu)化創(chuàng)爭(zhēng)平臺(tái),。一是任務(wù)分解。按照“按需設(shè)崗,、因事定崗,、以崗定責(zé),、責(zé)任到人”原則，采取圍繞中心定目標(biāo),、圍繞目標(biāo)定崗位,、圍繞崗位定責(zé)任的“三圍繞三定”方式，對(duì)年初黨委確定的“目標(biāo)管理”項(xiàng)目進(jìn)行分解立項(xiàng),，具體落實(shí)到各個(gè)黨支部和每名黨員身上，明確黨支部的工作目標(biāo)和黨員的工作任務(wù),，充分調(diào)動(dòng)黨員職工的積極性和創(chuàng)造性,。二是設(shè)崗履諾,。針對(duì)公司實(shí)際，設(shè)置企業(yè)管理,、技術(shù)研發(fā)等不同崗位,，引導(dǎo)廣大黨員職工根據(jù)自身能力、特長(zhǎng)主動(dòng)承擔(dān)任務(wù),，并進(jìn)行公開承諾，充分發(fā)揮公司黨員的模范帶頭作用,。公司黨員王堅(jiān)領(lǐng)取技改項(xiàng)目,，帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn),，如期完成新引進(jìn)的建材生產(chǎn)線車間的改造和設(shè)備安裝，促使生產(chǎn)任務(wù)提前兩個(gè)月完成,，為公司增加產(chǎn)值近280多萬(wàn)元,。三是評(píng)議推動(dòng)。建立定期評(píng)議制度,，采取“每月評(píng)比排出名次、半年小結(jié)分析點(diǎn)評(píng)、全年總評(píng)確定檔次”辦法,，客觀評(píng)價(jià)各黨支部和黨員職工崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況,，并把評(píng)議結(jié)果作為企業(yè)年終績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)之一,，與薪酬、企業(yè)內(nèi)部評(píng)先評(píng)優(yōu)以及職級(jí)升遷等掛鉤,，形成比學(xué)趕超,、爭(zhēng)先作為的工作導(dǎo)向。
堅(jiān)持和諧共創(chuàng),，努力增強(qiáng)創(chuàng)爭(zhēng)實(shí)效,。一是思想聯(lián)導(dǎo),。注重發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁和紐帶作用,，共同做好公司員工的思想政治教育、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作,，構(gòu)筑和諧的工作環(huán)境,。針對(duì)當(dāng)前普遍存在的企業(yè)用工難、留人難的問題,，黨委與工會(huì)聯(lián)合向公司提出工齡補(bǔ)貼,、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等辦法,，均被公司管理層采用,，為企業(yè)留住生產(chǎn)技術(shù)骨干起到了關(guān)鍵作用,。二是活動(dòng)聯(lián)誼,。利用元旦,、春節(jié)、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，組織開展“迎新年”、“鬧中秋”歌舞晚會(huì)和歌詠,、拔河,、乒乓球比賽等一系列寓教于樂、形式多樣的文體活動(dòng),，以及勞動(dòng)技能競(jìng)賽,、法律知識(shí)競(jìng)賽和安全生產(chǎn)常識(shí)講座等，將黨建工作,、精神文明建設(shè),、企業(yè)管理等有機(jī)融合,，努力培育積極向上的企業(yè)文化,。三是服務(wù)聯(lián)手,。注重保障職工權(quán)益,，經(jīng)公司黨委提議,，企業(yè)投入資金,，建設(shè)配套齊全的員工住宿樓和食堂，定期組織員工體檢,，逐步改善員工的工作環(huán)境,。注重幫助職工排憂解難，主動(dòng)掌握公司困難職工生產(chǎn)生活情況,，想方設(shè)法提供幫助,，并聯(lián)合工會(huì)號(hào)召公司黨員和員工伸出援助之手。注重回報(bào)社會(huì),，兩年來，在黨委的積極倡議下,，公司先后捐資慈善和教育事業(yè)近40萬(wàn)元,。
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