簡?報
第??543??期
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省委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組辦公室??????? |
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?2012年1月30日 |
惠安奇達利公司在深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動中推進黨企共建
惠安奇達利公司是一家跨行業(yè),、跨地域的綜合性公司，現(xiàn)有子公司12家,、員工1600多人,。創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，公司黨委借鑒“168”基層黨建工作機制,，著力推進黨企共建,，努力實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共榮。
堅持發(fā)展同向,，有效形成創(chuàng)爭合力,。一是“雙向進入”強堡壘。推行黨委成員與集團管理層之間的交叉任職,，將素質(zhì)好,、責任心強、熟悉黨務的決策管理層黨員選進黨委班子,，群團組織負責人由黨委成員或黨員骨干兼任,，確保公司黨委與管理層密切協(xié)作，形成合力,。二是目標管理明方向,。緊扣推進企業(yè)發(fā)展這一主題,，每年初下達《黨建年度考評責任書》，確定年度黨建目標任務,，并上墻公示,，強化跟蹤管理，督促廣大黨員心中有大局,、干事有方向,，推動各項工作落實。三是征求意見匯群智,。廣泛開展“我為企業(yè)獻一策”活動,，在公司內(nèi)部局域網(wǎng)設置建言獻策專欄，通過召開黨員大會,、職工代表會,、黨群聯(lián)席會等，征集公司發(fā)展,、員工福利,、黨員教育等方面意見建議，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來,，共征求合理化意見建議247條,，激發(fā)廣大員工參與企業(yè)管理和公司黨建的積極性，增強黨企共議事項的針對性和實效性,。
堅持任務共擔,，著力優(yōu)化創(chuàng)爭平臺。一是任務分解,。按照“按需設崗,、因事定崗、以崗定責,、責任到人”原則,，采取圍繞中心定目標、圍繞目標定崗位,、圍繞崗位定責任的“三圍繞三定”方式,，對年初黨委確定的“目標管理”項目進行分解立項，具體落實到各個黨支部和每名黨員身上,，明確黨支部的工作目標和黨員的工作任務,，充分調(diào)動黨員職工的積極性和創(chuàng)造性。二是設崗履諾,。針對公司實際,，設置企業(yè)管理、技術(shù)研發(fā)等不同崗位,，引導廣大黨員職工根據(jù)自身能力,、特長主動承擔任務,，并進行公開承諾，充分發(fā)揮公司黨員的模范帶頭作用,。公司黨員王堅領取技改項目,，帶領職工加班加點，如期完成新引進的建材生產(chǎn)線車間的改造和設備安裝,，促使生產(chǎn)任務提前兩個月完成,，為公司增加產(chǎn)值近280多萬元。三是評議推動,。建立定期評議制度,，采取“每月評比排出名次、半年小結(jié)分析點評,、全年總評確定檔次”辦法,，客觀評價各黨支部和黨員職工崗位目標任務完成情況，并把評議結(jié)果作為企業(yè)年終績效考評的重要依據(jù)之一,，與薪酬,、企業(yè)內(nèi)部評先評優(yōu)以及職級升遷等掛鉤，形成比學趕超,、爭先作為的工作導向,。
堅持和諧共創(chuàng)，努力增強創(chuàng)爭實效,。一是思想聯(lián)導,。注重發(fā)揮群團組織的橋梁和紐帶作用，共同做好公司員工的思想政治教育,、勞動關系協(xié)調(diào)等工作，構(gòu)筑和諧的工作環(huán)境,。針對當前普遍存在的企業(yè)用工難,、留人難的問題，黨委與工會聯(lián)合向公司提出工齡補貼,、績效獎勵等辦法,，均被公司管理層采用，為企業(yè)留住生產(chǎn)技術(shù)骨干起到了關鍵作用,。二是活動聯(lián)誼,。利用元旦、春節(jié),、中秋節(jié)等重大節(jié)日,，組織開展“迎新年”、“鬧中秋”歌舞晚會和歌詠,、拔河,、乒乓球比賽等一系列寓教于樂,、形式多樣的文體活動，以及勞動技能競賽,、法律知識競賽和安全生產(chǎn)常識講座等,，將黨建工作、精神文明建設,、企業(yè)管理等有機融合,，努力培育積極向上的企業(yè)文化。三是服務聯(lián)手,。注重保障職工權(quán)益,，經(jīng)公司黨委提議，企業(yè)投入資金,，建設配套齊全的員工住宿樓和食堂,，定期組織員工體檢，逐步改善員工的工作環(huán)境,。注重幫助職工排憂解難,，主動掌握公司困難職工生產(chǎn)生活情況，想方設法提供幫助,，并聯(lián)合工會號召公司黨員和員工伸出援助之手,。注重回報社會，兩年來,，在黨委的積極倡議下,，公司先后捐資慈善和教育事業(yè)近40萬元。
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