創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來，鯉城區(qū)堅持在能力建設上打基礎,，在作風轉變上下功夫,，在推動創(chuàng)新上求突破，全力推進全區(qū)組工干部隊伍建設,，組工干部整體素質顯著提升,，為鯉城經濟社會又好又快發(fā)展提供了堅強的組織保證和人才支持。

堅持擇優(yōu)"選"人,，組工干部隊伍結構進一步優(yōu)化,。一是嚴把入口關。明確條件,，在符合國家公務員基本條件之外,，特別強調要具有一定黨務工作基礎和實踐鍛煉基礎，具備較強的寫作,、統(tǒng)籌,、協(xié)調和語言表達能力。嚴格考察,，對擬調入組織部的干部,，嚴格按照"1＋3" 方式考察,，即深入干部工作單位考察干部的素質能力、工作實績,；分別深入干部工作領域的服務對象,、干部居住的社區(qū)、干部的親朋好友中等三個領域,，重點考察干部的思想品質,、公共道德、生活作風,、鄰里關系等,。上崗試用，凡擬調入組織部機關工作的工作人員,，均須先進行為期6－12個月的試用考察期,，從源頭上保證組工干部的素質。二是加大交流鍛煉力度,。通過崗位輪換,、部門間交流等方式，讓組工干部在不同的崗位得到鍛煉,，豐富組工干部的工作經歷,。三是及時提拔使用。對條件成熟的組工干部大膽提拔到部內重要崗位,；對經過多個崗位鍛煉,、工作經驗豐富、綜合素質過硬的干部,，及時輸送出去擔當重任,。通過以上途徑，組工干部隊伍整體結構更加優(yōu)化,。

堅持以學"樹"人,，組工干部理論水平穩(wěn)步提升。一是堅持學習黨的方針政策與學習組工業(yè)務知識相結合,。每年年初制定具體的年度學習計劃和日程安排表,，明確開展學習討論的時間、內容和主題等,。通過開設組工論壇,、開辟"理論學習園地"、脫產進修等形式,，促使組工干部學深學透科學發(fā)展觀,、構建社會主義和諧社會、新《黨章》等最新理論成果,，進一步堅定理想信念,。每年舉辦組織業(yè)務工作專題培訓班,，經常性開展"提高素質，崗位練兵"活動,，使廣大干部成為組織工作的"活字典"和業(yè)務通,。二是堅持正面教育與警示教育相結合。按照胡錦濤同志提出的八個方面良好風氣和中組部"十嚴禁"的要求,，經常性地開展革命傳統(tǒng)教育,、廉政教育和職業(yè)道德教育，扎實推進組工干部隊伍作風建設,。在有計劃地組織組工干部學習先進事跡的同時,，組織大家收看反面典型警示電教片。同時通過舉辦"論黨性主題學習會",、邀請老同志講革命傳統(tǒng),、參觀龍嶺愛國主義教育基地，進一步引導組工干部深入思考討論,，做到警鐘長鳴,、防微杜漸，增強拒腐防變能力,。三是堅持集中學習與分組調研相結合。堅持每周五下午"理論學習日"制度,，把集中學習,、分組討論、領學導學等形式結合起來,，經常采用聘請專家教授作報告,、科室負責人授課、撰寫心得體會文章,、外出參觀學習等靈活多樣的形式,，保證學習效果。同時,，以開展特色組織工作和組織工作創(chuàng)新為載體,，圍繞區(qū)委工作大局和組織工作重點、難點,，集中力量進行調研攻關,，先后完成了大量重點課題，為區(qū)委和上級組織部門決策提供了參考,。

堅持實踐"育"人,，組工干部綜合素質得到增強。一是"上掛",。堅持有重點,、有針對性地選派干部到上級組織部門跟班學習,，以干代訓。近年來,，先后選派了多名組工干部到省,、市委組織部跟班學習，達到既加強上下溝通,，又培養(yǎng)干部的目的,。二是"下派"。堅持選派組工干部到社區(qū),、企事業(yè)單位的基層一線掛（任）職,，通過擔任居委會黨支部書記、非公企業(yè)黨建指導員等,，進一步熟悉基層工作的規(guī)律和特點,，積累基層工作經驗，增強處理基層矛盾,、解決實際問題的能力,，幫助基層解決了各類問題，受到基層干部群眾的好評,。三是"外掛",。先后抽調組工干部參與市、區(qū)重點項目建設,、征地拆遷等中心工作等重大活動,，讓他們投身于鯉城經濟社會發(fā)展的第一線、最前沿,，直接面對基層,、面對群眾、面對困難,，通過在急,、難、險,、重工作崗位上的摔打磨練,，提高政策運用、組織協(xié)調,、把握全局,、服務發(fā)展的能力。

堅持從嚴"管"人,，組織工作整體效能不斷提高,。一是明確職責抓落實。把目標管理考核貫穿于組織工作的始終，對階段性工作進行細化分解,，使任務明確到崗,、責任落實到人；對來電,、來信,、來訪的辦理及目標責任人等實行首問責任制，確保服務群眾及時到位,；對重大事項,、重要工作，實行限時辦理制度,，提高工作效能,；對工作中出現失職失誤的，嚴格落實責任追究制,。二是強化督查抓落實,。制定覆蓋全區(qū)機關、街道,、學校及企業(yè)單位的黨建考核辦法,，并將黨建考核結果與基層組工干部的年度考核、評優(yōu)評先掛鉤,，確保各項工作的有效落實,。堅持半年開展一次部機關干部民主評議，對每個機關干部的崗位能力,、綜合素質,、工作作風、廉潔自律等進行綜合評價,，對工作實績突出,、表現優(yōu)秀的組工干部進行表彰獎勵,，并將評議結果列為組工干部交流提拔的重要依據,，在提拔任用、外出學習培訓等機會上給予優(yōu)先,，有效激發(fā)了組工干部的積極性和創(chuàng)造力,。三是嚴格紀律抓落實。結合鯉城組織工作新形勢,，對現行規(guī)章制度進行修訂完善,，形成了包含組織部工作職責和部務會會議、財務管理,、公文管理,、印章管理、車輛管理等共14項管理制度的《中共鯉城區(qū)委組織部規(guī)章制度匯編》,，為加強日常管理提供了明確依據,。四是轉變作風抓落實,。堅持開門評部，建立健全部務公開制度,，以群眾滿意度作為評判工作優(yōu)劣的標準,，促進和推動"開門強部"。采取設立作風建設意見箱,、開通部風投訴舉報電話,、舉行"組工形象大家談"活動、在鯉城黨建網開辟"組工干部形象監(jiān)督留言板"等形式,，將組工干部的言行置于干部群眾的監(jiān)督之下,，引導他們慎處"社交圈"、凈化"朋友圈",，始終保持清正廉潔的良好品行,。

堅持用情"留"人，組工隊伍和諧氛圍更加濃厚,。一是強調人文關懷,。堅持開展談心活動，部領導班子成員之間,、部領導與部機關干部,、街道組織委員、組工干事之間,，經常開展交流談心活動,，增進相互交流與理解。落實生病探視,、定期體檢,、生日慰問和困難救助等人性化管理制度，主動關心和幫助解決組工干部家庭,、生活上的困難,，使大家時時處處都能感受到組織和集體的溫暖。關心組工干部成長進步,，開展以老帶新"一幫一"活動,，注意向區(qū)委及時推薦政治素質高、工作能力強,、作風正派,、實績突出的優(yōu)秀組工干部。二是注重文化建設,。每逢春節(jié),、中秋等傳統(tǒng)節(jié)日，組織開展聯(lián)歡、博餅等活動,，周末之余經常組織開展集體登山,、野外拓展訓練、外出參觀學習等活動,，豐富組工干部的業(yè)余生活,，營造和諧活潑的部機關文化氛圍。（泉鯉辦）