創(chuàng)新組織形式--有效防范規(guī)模擴(kuò)張系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
循環(huán)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)行外延擴(kuò)張,，這就要?jiǎng)?chuàng)新與發(fā)展產(chǎn)業(yè)組織形式,，解決集約化、專業(yè)化和系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)等問(wèn)題,。
東園公司采用“公司+研究院+基地+農(nóng)戶”的組織形式,，以提高生產(chǎn)效率,。比如,，公司與周邊500多戶農(nóng)戶建立了合作關(guān)系，讓農(nóng)戶代養(yǎng)小于兩歲的“架子?！?，放到野外散養(yǎng)；并由研究院組建技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍,，為農(nóng)戶免費(fèi)提供牛飼料和專業(yè)養(yǎng)殖技術(shù)指導(dǎo),。
此外，為了保障奶牛飼料,，防止循環(huán)鏈斷裂,，公司還與周邊的榨糖廠、木薯加工廠,、罐頭廠等建立合作關(guān)系,，低價(jià)收購(gòu)他們的果皮、蔗渣,、木薯渣等作為牛飼料,。
1996年至今，東園公司企業(yè)資產(chǎn)總額增長(zhǎng)了133倍,，而企業(yè)負(fù)債率始終為零,。企業(yè)負(fù)債率為零不一定是好事，作為一家效益突出的企業(yè),，當(dāng)?shù)劂y行曾多次主動(dòng)提供貸款,，但東園公司均予以拒絕，這是為什么,？
“發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),，不能盲目擴(kuò)大規(guī)模,，要控制好資金流?！苯o人以“保守”印象的東園生態(tài)農(nóng)業(yè)科技有限公司總經(jīng)理黃炳權(quán)說(shuō),，公司按照這樣的思路發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)很小,，規(guī)模擴(kuò)張得很快,，沒(méi)有遇到過(guò)資金短缺問(wèn)題。
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