石獅市統(tǒng)計(jì)局實(shí)行全員工作量化績(jī)效考核，把考核由原來的"模糊評(píng)比"轉(zhuǎn)變?yōu)?量化考核"，由"目標(biāo)管理"升級(jí)為"績(jī)效考核",，全面考核統(tǒng)計(jì)干部的德,、能,、勤,、績(jī),、廉,，探索出"用制度管理人,、用環(huán)境感染人、用成果激勵(lì)人"的機(jī)關(guān)管理模式,，較好解決了"干與不干一個(gè)樣,、干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣"的現(xiàn)象,，形成了"比能力,、看實(shí)績(jī)、有為才有位"的良好氛圍,，推動(dòng)了統(tǒng)計(jì)工作開展,。
一是量化考核指標(biāo)，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo),。根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，結(jié)合石獅統(tǒng)計(jì)工作實(shí)際，制定了《石獅市審計(jì)局綜合績(jī)效考核辦法》及《考核細(xì)則》,，將所有量化指標(biāo)列入年度工作目標(biāo),，任務(wù)落實(shí)到各個(gè)專業(yè)股室和每一個(gè)統(tǒng)計(jì)人員，并按每項(xiàng)工作的重要程度確定不同分值,，使考核管理工作融入到日常工作中的各個(gè)環(huán)節(jié),，形成"個(gè)個(gè)有目標(biāo)、人人講績(jī)效"的目標(biāo)責(zé)任管理體系,，達(dá)到用制度規(guī)范各項(xiàng)工作,、用績(jī)效激勵(lì)統(tǒng)計(jì)人員的目的。
二是細(xì)化動(dòng)態(tài)考核,，落實(shí)爭(zhēng)創(chuàng)措施,。該局對(duì)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理,、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量,、統(tǒng)計(jì)決策落實(shí)、科學(xué)統(tǒng)計(jì)情況等重點(diǎn)工作細(xì)化考核指標(biāo),，把包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)的所有人員都納入考核范圍,，共同進(jìn)行打分、排名,。通過月公布,、季通報(bào)、半年總結(jié)、年末加總得出干部職工全年考核分?jǐn)?shù),，并以干部職工會(huì)議等形式適時(shí)通報(bào),，做到及時(shí)查遺補(bǔ)缺，以鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),、共同前進(jìn)，形成"比,、學(xué),、趕、幫,、超"的良好工作氛圍,。
三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，確保爭(zhēng)創(chuàng)效果,。將全年考核結(jié)果直接與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)公開承諾完成情況,、民主評(píng)議黨員、個(gè)人評(píng)先評(píng)選相結(jié)合,，設(shè)立先進(jìn)專業(yè)工作者,、先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目,、優(yōu)秀調(diào)查論文等獎(jiǎng)項(xiàng),。年度績(jī)效考核工作通過相關(guān)股室自評(píng)、職能股室復(fù)評(píng),、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的方式進(jìn)行,，考核結(jié)果予以通報(bào)。同時(shí),，嚴(yán)格按考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,，對(duì)不能完成年度任務(wù)的責(zé)任人實(shí)行"一票否決"，對(duì)獲得先進(jìn)的通報(bào)表彰,，并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),，形成了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好工作氛圍。
