
諾亞(中國(guó))控股有限公司首席運(yùn)營(yíng)官應(yīng)松
做家族企業(yè)不丟人
商報(bào)記者 林喆
在中國(guó),,家族企業(yè)往往給人一種“思維僵化,、任人唯親”的固有印象。然而在昨日的論壇上,,諾亞(中國(guó))控股有限公司首席運(yùn)營(yíng)官應(yīng)松表示,,做家族企業(yè)并不丟人,。實(shí)際上全球經(jīng)濟(jì)的主力,正是家族企業(yè),。但是應(yīng)松也指出,,中國(guó)的家族企業(yè)需要改變,“特別是在理財(cái)上,,中國(guó)的家族企業(yè)需要有專業(yè)機(jī)構(gòu)來指導(dǎo),。”
“從全球看,,家族企業(yè)不是表現(xiàn)不好,,而是表現(xiàn)很好?!睉?yīng)松在演講中說到了這樣一組數(shù)據(jù):家族企業(yè)在全球企業(yè)的財(cái)富中,,占75%,而對(duì)全球GDP的貢獻(xiàn),,達(dá)60%,。可以說是全球經(jīng)濟(jì)的生力軍,。而家族企業(yè)在市場(chǎng)中的表現(xiàn)也優(yōu)于其他企業(yè),。“在標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)中,,家族企業(yè)的表現(xiàn)要高于其他企業(yè),。”
應(yīng)松表示,,家族企業(yè)的良好表現(xiàn)和地位,,主要有兩大原因支撐,。首先是家族企業(yè)對(duì)產(chǎn)品更專注,更執(zhí)著,,一旦選擇了某個(gè)行業(yè)一般就會(huì)專注其中,。因此家族企業(yè)往往比較有效率。其次,,家族企業(yè)的投資因?yàn)橐紤]到家族的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,,一般是長(zhǎng)期的,而不會(huì)像一些企業(yè)只注重一時(shí)的業(yè)績(jī)和利益,。所以家族企業(yè)往往不會(huì)追求暴漲,,而是長(zhǎng)期的穩(wěn)定收益?!八匀绻易迤髽I(yè)治理得當(dāng),,他不僅利于家族,也是利于社會(huì)的,?!?/p>
但是應(yīng)松也指出,在中國(guó),,家族企業(yè)還有很多有待提升的地方,。中國(guó)有句古話是“富不過三代”,為什么會(huì)這樣,?主要原因有三個(gè):一是繼承人過多導(dǎo)致財(cái)富分割,,公司分裂。二是接班人選錯(cuò)了,,影響企業(yè)前途,。三是經(jīng)營(yíng)理念保守,坐吃山空,,錯(cuò)失機(jī)遇,。
應(yīng)松說,其實(shí)家族企業(yè)要通過投資實(shí)現(xiàn)財(cái)富傳承也很簡(jiǎn)單:如果在二十年前,,你買個(gè)股票,,到2000年你就是財(cái)富擁有人。在2000年買房子,,你也是財(cái)富擁有者?,F(xiàn)在你做什么事,十年以后讓你成為財(cái)富擁有者,?“那就是專門的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),,如果你在第二個(gè)十年,選擇好一家的投資機(jī)構(gòu),,十年以后,,你就能擁有財(cái)富,。”
應(yīng)松表示,,中國(guó)的家族企業(yè)還是習(xí)慣于自己打理財(cái)富,,其實(shí)為了維持整個(gè)家族的財(cái)富能長(zhǎng)久地傳承下去,應(yīng)該引入專門的財(cái)富管理機(jī)構(gòu),,用更專業(yè)的人,,為家族的財(cái)富制定最為專業(yè),、正確的管理方式,。
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