石獅市委組織部把薄弱村整頓轉(zhuǎn)化作為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的重要載體，著力在找準問題,、建設(shè)隊伍,、完善制度和突出實效上下功夫，采取多項舉措夯實農(nóng)村基層組織,，確保薄弱村整頓轉(zhuǎn)化工作取得實效,。
一是“四看”定對象。按照“看村級班子是否協(xié)調(diào)（主要看班子是否健全,、干部是否團結(jié),、人員是否到位、制度是否落實）,，看集體經(jīng)濟發(fā)展如何（主要看經(jīng)濟基礎(chǔ)如何,、村財收入如何、農(nóng)民收入如何）,，看重點項目落地情況（主要看項目多不多,、優(yōu)不優(yōu)，推進難不難,、社會穩(wěn)定不穩(wěn)定）,，看新農(nóng)村建設(shè)進展速度（主要看改舊建新步伐、鄉(xiāng)風(fēng)文明水平,、村容整潔程度）”的“四看”要求,，結(jié)合村級黨組織換屆情況，全面征求各鎮(zhèn)黨委意見,，排查產(chǎn)生新一輪相對薄弱村初步名單,，提交市委常委會專題研究，確定8個村作為石獅市新一輪整頓轉(zhuǎn)化對象,。同時篩選確定7個鎮(zhèn)級相對薄弱村,，同步開展整頓工作。
二是“五優(yōu)”激干勁,。從市直機關(guān),、事業(yè)單位及各鎮(zhèn)副科級后備干部和素質(zhì)較好的人員中選派16位同志，根據(jù)實際工作需要,，分別到各薄弱村擔任黨支部第一書記,、副書記或村委會主任助理。對駐村任職干部在建立考勤,、請銷假制度的同時,，實行五項優(yōu)待,，構(gòu)建激勵機制，即落實一筆辦公經(jīng)費5000元,，發(fā)放一筆生活交通補貼5000元,，辦理一份人身意外傷害保險，組織一次全面身體健康檢查,，開展一次個別走訪,，強化平時溝通聯(lián)系，及時了解其思想和工作情況,。
三是“六制”促推進,。建立駐村工作成效檢查考評制度，年終組織群眾測評和進村考評,；建立重大情況請示報告制度,，根據(jù)實際情況及時向鎮(zhèn)黨委及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報告；建立定期匯報工作制度,，駐村干部每季度要以書面形式向市委組織部和鎮(zhèn)黨委報告學(xué)習(xí)工作情況,；建立情況通報制度，采取會議,、座談,、簡訊、專報等形式,，定期向掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、部門及有關(guān)人員通報整頓轉(zhuǎn)化進展情況,；建立保障激勵制度,，對駐村干部在經(jīng)濟條件上給予享受優(yōu)待，并把工作成效與提拔使用掛鉤,，同時把幫扶成效納入掛鉤部門分管領(lǐng)導(dǎo)考核內(nèi)容,；建立召回重派制度，對工作成效不好的駐村干部進行撤換,。
四是“七舉”謀實效,。印發(fā)《石獅市不適應(yīng)村和經(jīng)濟欠發(fā)達村整頓工作方案》，明確整頓轉(zhuǎn)化工作的指導(dǎo)思想,、工作目標,、規(guī)章制度、主要措施,；實行市領(lǐng)導(dǎo)掛鉤指導(dǎo),、市直部門掛鉤幫扶、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)掛鉤協(xié)調(diào),、先進村結(jié)對共建制度,，共確定21位市領(lǐng)導(dǎo),、34位科級干部、28個市直部門,、8個先進村掛鉤聯(lián)系,，形成有力的整頓工作指導(dǎo)督促機制；召開全市相對薄弱村整頓工作會議工作部署會議,，對新一輪相對薄弱村整頓工作進行部署,，對鎮(zhèn)、掛鉤部門,、結(jié)對幫扶村和駐村干部提出明確要求,；為薄弱村撥付整頓工作啟動資金各10萬元；組織駐村干部到新農(nóng)村建設(shè)重點村和上一批整頓成效較好的薄弱村參觀學(xué)習(xí),；市委組織部牽頭,，市委農(nóng)辦、市人事勞動和社會保障局,、民政局同志,，以及鎮(zhèn)黨委組織委員組成檢查考評組，深入農(nóng)村開展薄弱村整頓工作中期檢查考評和駐村干部年度考核,；召開駐村任職干部座談會,，匯報進展情況，分析存在問題,，研究探討工作新思路,。（獅創(chuàng)辦）
