創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展以來,，福建省鯉城區(qū)以“組織部門創(chuàng)先爭優(yōu)”為契機,，在提升能力,、創(chuàng)新載體、構(gòu)建機制上下功夫,，不斷深化和拓展“雙滿意”活動，群眾滿意率逐年提高,。
開展能力提升主題活動,。按照“政治堅定、公道正派,、業(yè)務(wù)精通,、工作出色”的要求，在組工干部中大力開展“五學(xué)一練”活動,，即組工干部集中參學(xué),、個人自學(xué),、每周講學(xué)、季度考學(xué),、年度評學(xué),、崗位練兵，制定了組織部門《組工干部三年培訓(xùn)規(guī)劃》,，分期,、分批對組工干部進行專題培訓(xùn)，通過不斷強化理想信念,、宗旨意識教育,，努力提高組工干部的政治鑒別能力、運用政策能力,、知人善任能力,、業(yè)務(wù)能力和拒腐防變能力。
創(chuàng)新開門評部實踐載體,。圍繞重點抓好部務(wù)公開,、聘請部風(fēng)監(jiān)督員、開門評部等工作,，創(chuàng)新組織工作載體,，確定 “四項活動、三個提高,、兩個促進”的組織工作思路,。“四項活動”即開展干部約談,，推動組織工作創(chuàng)新,；開設(shè)組工論壇，鼓勵干部建言獻策,；開展黨員志愿日活動,，強化為民服務(wù)意識；開展社會調(diào)研,，提高綜合能力,。“三個提高”即強化部風(fēng)監(jiān)督,，提高組織工作整體水平,；注重開門評部，提高建設(shè)和諧組織部門的能力,；樹機關(guān)新風(fēng),，提高組織部門的形象感染力?！皟蓚€促進”即注重部務(wù)公開,，促進民主監(jiān)督,；注重實行“雙聯(lián)雙幫”，促進工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。
構(gòu)建“雙滿意”長效機制,。通過健全《組織部長約談制度》、《部長聯(lián)系各股室制度》,、《組工干部結(jié)對幫扶制度》,、《組工干部調(diào)研“一幫一”制度》、《監(jiān)督約束制度》等各項制度,，積極探索加強組織部門自身建設(shè)的有效措施及辦法,。通過建立組織部門、組工干部聯(lián)系點,、聯(lián)系戶,，組織部長聯(lián)系、指導(dǎo)股室,，股室負責(zé)人幫帶組工干部機制,，大力開展“三個一”活動，即每月開展一次“聽民聲,、察民情、訪民意”活動,、收集一些基層意見建議,、解決一批社區(qū)居民群眾的實際問題。實行“三個方位”的監(jiān)督,，即上級組織部門的監(jiān)督,、社會的監(jiān)督和自我的監(jiān)督，建立嚴格,、科學(xué),、系統(tǒng)的組織部門制度體系，不斷提高組織部門的自身建設(shè)水平和組織工作水平,。（泉鯉辦）
