敢為事業(yè)用人才,，其次要有聚才之能,。能不能把本單位的人才選出來,，把所需要的人才從外面引進來,，既體現了領導者的責任,，也體現了領導者的水平和能力,，還體現了領導者的作風和品質,。領導者選人聚才，不能只盯著身邊的,、圍著自己轉的幾個人,，那是選不出真正的人才的。只有開闊視野,、拓寬渠道,，從事業(yè)需要出發(fā)選人聚才，既善于發(fā)現本單位有政績,、有能力,、作風好、肯干事的人才,，又善于挖掘引進外面的優(yōu)秀人才,，才能聚集各種人才資源為加快事業(yè)發(fā)展服務。此外,，用人者必須贏其心,，人才方會盡其力。作為領導者,，要真心實意與人才交朋友,，尊重他們的個性、包容他們的差異,，保護創(chuàng)新,、寬容失誤，使人才的創(chuàng)造性勞動得到社會認可和尊重,。唯有如此,，本地的人才才會落地生根、開花結果,，引進的人才才會來了不想走,。
敢為事業(yè)用人才，關鍵要以“用”為本,。引才,、育才，關鍵是用才,。人才只有用好了,，才能進一步得到培養(yǎng)鍛煉，不斷提高素質能力,，實現全面發(fā)展,；才能體現價值、發(fā)揮作用,，成為經濟社會發(fā)展的重要推動力量,。“求之則愈出，置之則愈匱,?！钡踩瞬牛粗氐氖前l(fā)展機遇和發(fā)展空間,；越是高層次人才,，越看重事業(yè)發(fā)展。堅持以“用”為本,，讓人才大有用武之地,，才能更好地引心聚才；既要對引進的外來人才充分信任,、放手使用,，又要“盤活”現有人才，使他們能夠充分施展才華,。用好,、用活人才，歸根結底還是要靠環(huán)境和機制,。只有堅持不讓老實人吃虧,、不讓干實事的人吃虧、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導向,，深化干部人事制度改革,，打破條條框框和壁壘障礙，完善符合各類人才特點的選人用人機制,，充分激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)激情,，才能群賢畢至，共同推進事業(yè)不斷向前發(fā)展,。
