敢為事業(yè)用人才，其次要有聚才之能,。能不能把本單位的人才選出來,，把所需要的人才從外面引進(jìn)來，既體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,，也體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的水平和能力,，還體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)者的作風(fēng)和品質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)者選人聚才,，不能只盯著身邊的,、圍著自己轉(zhuǎn)的幾個人,，那是選不出真正的人才的,。只有開闊視野、拓寬渠道,，從事業(yè)需要出發(fā)選人聚才,，既善于發(fā)現(xiàn)本單位有政績、有能力,、作風(fēng)好,、肯干事的人才，又善于挖掘引進(jìn)外面的優(yōu)秀人才,，才能聚集各種人才資源為加快事業(yè)發(fā)展服務(wù),。此外，用人者必須贏其心,，人才方會盡其力,。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要真心實意與人才交朋友,，尊重他們的個性,、包容他們的差異，保護(hù)創(chuàng)新,、寬容失誤,，使人才的創(chuàng)造性勞動得到社會認(rèn)可和尊重。唯有如此，本地的人才才會落地生根,、開花結(jié)果,，引進(jìn)的人才才會來了不想走。
敢為事業(yè)用人才,，關(guān)鍵要以“用”為本,。引才、育才,，關(guān)鍵是用才,。人才只有用好了，才能進(jìn)一步得到培養(yǎng)鍛煉,，不斷提高素質(zhì)能力,，實現(xiàn)全面發(fā)展；才能體現(xiàn)價值,、發(fā)揮作用,，成為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要推動力量?！扒笾畡t愈出,，置之則愈匱?！钡踩瞬?，看重的是發(fā)展機(jī)遇和發(fā)展空間；越是高層次人才,，越看重事業(yè)發(fā)展,。堅持以“用”為本，讓人才大有用武之地,，才能更好地引心聚才,；既要對引進(jìn)的外來人才充分信任、放手使用,，又要“盤活”現(xiàn)有人才,，使他們能夠充分施展才華。用好,、用活人才,，歸根結(jié)底還是要靠環(huán)境和機(jī)制。只有堅持不讓老實人吃虧,、不讓干實事的人吃虧,、不讓長期在一線埋頭苦干的人吃虧的用人導(dǎo)向，深化干部人事制度改革,，打破條條框框和壁壘障礙,，完善符合各類人才特點的選人用人機(jī)制，充分激發(fā)人才的創(chuàng)業(yè)激情，才能群賢畢至,，共同推進(jìn)事業(yè)不斷向前發(fā)展,。
