東南網(wǎng)－福建日報7月18日訊（記者 鄭曉強 實習生 林涵涵）13日，記者走進廈門金鷺特種合金有限公司的鎢粉還原車間,，10條自動化生產(chǎn)線正在緊張有序地運作中,。這里一年能夠生產(chǎn)6000噸鎢粉，是目前全世界同行業(yè)中生產(chǎn)能力最大的一個生產(chǎn)車間。
早在上世紀80年代末,，金鷺公司就引進了一套先進的德國鎢粉還原爐設備,，但進出料都需要手工操作；1994年,，消化吸收了該設備的關鍵技術,，并進行了一些設計改進；六七年前,，開始將設備改成半自動化,；如今，10條生產(chǎn)線中已有4條實現(xiàn)全自動化,。
“原裝進口的設備,，現(xiàn)在一臺要1000多萬元，自己做只要250萬元,，節(jié)省了大量資金,。等10條生產(chǎn)線全部改成全自動化后，車間工人將從一個班25人減少到5人,，管理人員坐在值班室看就可以了,。”金鷺公司副總經(jīng)理,、高級工程師林高安自豪地說,，“我們改造后的設備，在生產(chǎn)能力上,，一臺能抵兩臺進口設備,，能耗又降低一半以上?！?/p>
為了改造進口設備,，金鷺公司專門成立了技術攻關小組，10名成員中有工人,、干部,、管理人員，其中絕大多數(shù)是黨員,。身為技術攻關小組的一員,，林高安先后兩次被評為廈門市海滄區(qū)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
金鷺只是廈門鎢業(yè)股份有限公司14個分公司之一,。“共產(chǎn)黨員發(fā)揮標桿引領作用,，在管理過程的‘細’與‘實’中創(chuàng)先爭優(yōu),，已成為廈鎢企業(yè)文化核心的內(nèi)涵，也是廈鎢可持續(xù)發(fā)展的根本所在?！睆B鎢公司黨委書記,、董事長劉同高對記者說。
多年來,，廈鎢公司始終堅持管理機制創(chuàng)新,。從優(yōu)化勞動組合、推行崗位技能工資,，到建立以經(jīng)濟責任考核為核心的崗位責任制,，再到目前在員工和中層干部中推行的淘汰機制，實行競聘上崗,，直至薪酬體制改革,，黨員都是最先的響應者、直接的承受者和帶頭的執(zhí)行者,。劉同高介紹,，正是黨員的先鋒示范，使每一次改革都很“溫柔”,，職工既有壓力又能接受,，逐漸發(fā)掘和激發(fā)了職工的積極性、創(chuàng)造性,。
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