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今日上午,，第九屆“6.18”活動(dòng)之一，“閩臺(tái)人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇在福州舉行

東南網(wǎng)6月18日訊（本網(wǎng)記者 謝添實(shí)）臺(tái)灣人才到福建企業(yè)求職要注意哪些事情,？哪些是吸引臺(tái)灣人才的障礙,？今日上午，作為第九屆“6.18”重要活動(dòng)之一,，“閩臺(tái)人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇在福州舉行,。論壇直面兩岸職場(chǎng)，邀請(qǐng)兩岸的專家學(xué)者,、企業(yè)家代表,、人力資源管理專家，以及希望使用和正在使用臺(tái)灣人才的企業(yè)代表開展對(duì)話交流,，揭開“大陸企業(yè)—臺(tái)灣人才”對(duì)接使用中碰到的種種迷惑,。

據(jù)了解，近年來,，隨著閩臺(tái)之間經(jīng)貿(mào)交流往來的熱絡(luò),，大陸各種惠臺(tái)政策相繼出臺(tái)，臺(tái)灣人才到福建發(fā)展的意愿越來越高,，兩岸人才交流合作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢(shì),。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前臺(tái)灣專業(yè)人才來閩從事專業(yè)交流已達(dá)200萬人次,，閩地各類人才赴臺(tái)開展交流也已達(dá)5000多批次,，近5萬人。

臺(tái)灣人才有較先進(jìn)的管理理念,，國(guó)際視野開闊,，職業(yè)化程度較高，成為不少閩企的寵愛,。但是根據(jù)調(diào)查,，臺(tái)灣人才尤其是職業(yè)經(jīng)理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高，每家企業(yè)平均周期2年,，存活下來的只有四分之一,。

對(duì)此，麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認(rèn)為,，兩岸職場(chǎng)文化差異是首要因素,。臺(tái)灣企業(yè)國(guó)際化較早，公司管理運(yùn)作相對(duì)制度化和規(guī)范化,，而大陸企業(yè)未能形成,，很容易出現(xiàn)臺(tái)灣人才不認(rèn)同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)。此外,，臺(tái)灣人才習(xí)慣請(qǐng)老板提出明確的目標(biāo),、標(biāo)準(zhǔn)甚至作法的“量化管理”風(fēng)格,，這種職場(chǎng)文化差異勢(shì)必造成兩者的“婚姻”無法持久。

冠捷電子（福建）有限公司HR副總監(jiān)鐘振文也認(rèn)為,，兩地人才成長(zhǎng)環(huán)境不同,，價(jià)值觀不一樣，因此在合作的時(shí)候難免會(huì)產(chǎn)生差異,，出現(xiàn)矛盾,。他舉例說，在六七年前,，大陸員工需要反復(fù)提醒應(yīng)該怎么做,，這樣難免會(huì)和臺(tái)灣來的管理層產(chǎn)生摩擦。但是現(xiàn)在公司里大陸的員工很多已經(jīng)非常優(yōu)秀,，并被派到國(guó)外公司負(fù)責(zé)管理,。

在臺(tái)灣旺報(bào)副社長(zhǎng)刁明芳看來，臺(tái)灣人在大陸求職缺乏“在地優(yōu)勢(shì)”,，“比如,，臺(tái)灣來的肯定對(duì)當(dāng)?shù)氐娜穗H關(guān)系不熟悉，甚至對(duì)當(dāng)?shù)氐穆窙r都不熟悉,，因此也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力,。”對(duì)于存活率不高,，她認(rèn)為很大原因在于企業(yè)對(duì)臺(tái)灣人才的“拋棄式”用法,，“把你的技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手后,，就不再委以重任了,，這樣勢(shì)必造成人才的流失?！?/p>

新大陸科技集團(tuán)公司總裁王晶表示,，臺(tái)灣人才到福建來，其本身承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力較大,，對(duì)薪酬要求自然較高,。而當(dāng)兩個(gè)人能力一樣時(shí)，企業(yè)自然會(huì)選擇要求比較低的那個(gè),。這樣一來,，臺(tái)灣人才競(jìng)爭(zhēng)力就不明顯了。

一些臺(tái)灣人才也反映在大陸企業(yè)晉升空間有限,，達(dá)到一定高度后往往無法再突破，因而只能選擇出走,。對(duì)此,，在場(chǎng)專家表示,，大陸企業(yè)家要有容納天下的情懷，要敢放手讓他們?nèi)プ?，揚(yáng)其長(zhǎng),，避其短。

中國(guó)勞動(dòng)保障報(bào)社社長(zhǎng)王程則建議,，應(yīng)該從人事,、勞動(dòng)保障方面多維護(hù)在大陸就業(yè)的臺(tái)灣專業(yè)技術(shù)人才的合法權(quán)益。

針對(duì)在閩臺(tái)灣人才碰到的一些困難,，專家也建議他們應(yīng)該多了解當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)文化和社會(huì)現(xiàn)狀,，積極調(diào)整心態(tài)和自身定位，充分認(rèn)識(shí)不同的企業(yè)文化差異,，克服由社會(huì)環(huán)境,、薪資水平、企業(yè)文化帶來的“水土不服”,，以發(fā)揮更大的才能,。

“兩岸人才互補(bǔ)性很強(qiáng)，臺(tái)灣人才初級(jí)勞動(dòng)力與高級(jí)人才短缺,，而大陸初級(jí)勞動(dòng)力供應(yīng)充足,，中間專業(yè)技術(shù)人才短缺，高級(jí)人才總量相對(duì)較大,。兩岸若能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，就能合起來一起賺世界的錢。 ”與會(huì)專家表示,。