今日上午,，第九屆“6.18”活動之一,，“閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇在福州舉行
東南網6月18日訊（本網記者 謝添實）臺灣人才到福建企業(yè)求職要注意哪些事情？哪些是吸引臺灣人才的障礙,？今日上午,，作為第九屆“6.18”重要活動之一,，“閩臺人才共促福建企業(yè)發(fā)展”主題論壇在福州舉行。論壇直面兩岸職場,，邀請兩岸的專家學者,、企業(yè)家代表、人力資源管理專家,，以及希望使用和正在使用臺灣人才的企業(yè)代表開展對話交流,，揭開“大陸企業(yè)—臺灣人才”對接使用中碰到的種種迷惑。
據了解,，近年來,，隨著閩臺之間經貿交流往來的熱絡，大陸各種惠臺政策相繼出臺,，臺灣人才到福建發(fā)展的意愿越來越高,，兩岸人才交流合作呈現(xiàn)出良好態(tài)勢。據統(tǒng)計,，目前臺灣專業(yè)人才來閩從事專業(yè)交流已達200萬人次,，閩地各類人才赴臺開展交流也已達5000多批次，近5萬人,。
臺灣人才有較先進的管理理念,，國際視野開闊，職業(yè)化程度較高,，成為不少閩企的寵愛,。但是根據調查,，臺灣人才尤其是職業(yè)經理人在福建企業(yè)的存活率普遍不高，每家企業(yè)平均周期2年,，存活下來的只有四分之一,。
對此，麥斯特人力資源有限公司總裁李妍菲認為,，兩岸職場文化差異是首要因素,。臺灣企業(yè)國際化較早，公司管理運作相對制度化和規(guī)范化,，而大陸企業(yè)未能形成,，很容易出現(xiàn)臺灣人才不認同福建企業(yè)管理層的戰(zhàn)略及戰(zhàn)術。此外,，臺灣人才習慣請老板提出明確的目標,、標準甚至作法的“量化管理”風格，這種職場文化差異勢必造成兩者的“婚姻”無法持久,。
冠捷電子（福建）有限公司HR副總監(jiān)鐘振文也認為,，兩地人才成長環(huán)境不同，價值觀不一樣,，因此在合作的時候難免會產生差異,，出現(xiàn)矛盾。他舉例說,，在六七年前,，大陸員工需要反復提醒應該怎么做，這樣難免會和臺灣來的管理層產生摩擦,。但是現(xiàn)在公司里大陸的員工很多已經非常優(yōu)秀,，并被派到國外公司負責管理。
在臺灣旺報副社長刁明芳看來,，臺灣人在大陸求職缺乏“在地優(yōu)勢”,，“比如，臺灣來的肯定對當?shù)氐娜穗H關系不熟悉,，甚至對當?shù)氐穆窙r都不熟悉,，因此也缺乏競爭力?！睂τ诖婊盥什桓?，她認為很大原因在于企業(yè)對臺灣人才的“拋棄式”用法，“把你的技術,、管理經驗學到手后,，就不再委以重任了，這樣勢必造成人才的流失,?！?/p>
新大陸科技集團公司總裁王晶表示,，臺灣人才到福建來，其本身承擔的風險和壓力較大,，對薪酬要求自然較高,。而當兩個人能力一樣時，企業(yè)自然會選擇要求比較低的那個,。這樣一來,，臺灣人才競爭力就不明顯了。
一些臺灣人才也反映在大陸企業(yè)晉升空間有限,，達到一定高度后往往無法再突破,，因而只能選擇出走。對此,，在場專家表示,，大陸企業(yè)家要有容納天下的情懷，要敢放手讓他們去做,，揚其長,，避其短。
中國勞動保障報社社長王程則建議,，應該從人事,、勞動保障方面多維護在大陸就業(yè)的臺灣專業(yè)技術人才的合法權益,。
針對在閩臺灣人才碰到的一些困難,，專家也建議他們應該多了解當?shù)氐慕洕幕蜕鐣F(xiàn)狀，積極調整心態(tài)和自身定位,，充分認識不同的企業(yè)文化差異,，克服由社會環(huán)境、薪資水平,、企業(yè)文化帶來的“水土不服”,，以發(fā)揮更大的才能。
“兩岸人才互補性很強,，臺灣人才初級勞動力與高級人才短缺,，而大陸初級勞動力供應充足，中間專業(yè)技術人才短缺,，高級人才總量相對較大,。兩岸若能優(yōu)勢互補，就能合起來一起賺世界的錢,。 ”與會專家表示,。
- 2011-06-18“6.18”電信簽約16個項目總額超1.5億元
- 2011-06-18立足基層大交流 海西先行立潮頭
- 2011-06-186.18榕臺青年企業(yè)家財智論壇舉辦
- 2011-06-17全國質檢系統(tǒng)重點完成四方面科技建設任務
