食品監(jiān)管是個(gè)系統(tǒng)工程，只要有一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)就容易前功盡棄,，只要有一個(gè)部門不努力就有空子可鉆，這就得有人來把總關(guān),、負(fù)總責(zé),，“一把手”顯然是最被寄予厚望的人選。但是,，“一把手”負(fù)總責(zé)的事情不少,，同樣是政績考核的內(nèi)容也不少，比如安全生產(chǎn),，在一些地方卻曝光了“多省出現(xiàn)礦難瞞報(bào)現(xiàn)象”這樣令人尷尬的新聞,；比如節(jié)能減排，一些地方卻強(qiáng)行拉閘限電,，制造出一張漂亮的成績單,。盡管“納入政績考核”屢屢被視為“殺手锏”，但實(shí)際結(jié)果會(huì)不會(huì)與初衷背道而馳,，誰也不能寫包單,。歸根結(jié)底，“納入政績考核”仍是上級領(lǐng)導(dǎo)在考核,，社會(huì)公眾對于考核模式,、考核程序以及各種考核細(xì)節(jié)，都無法得知,，無從參與,。在我國“會(huì)議中落實(shí)、數(shù)字中發(fā)展”的傳統(tǒng)行政模式中,，考核有時(shí)淪為形式主義,，也就不難理解了。雖然不排除囿于上級意志的考核是必要的,，但最終的效果終究不如一場真正發(fā)揮民意的考核更直接,、更有效，尤其在食品安全這種關(guān)乎千家萬戶的重大民生問題上,。
應(yīng)當(dāng)承認(rèn),，“一把手”負(fù)責(zé)可以把原來分散在各個(gè)部門的監(jiān)管權(quán)力集中起來,，變多頭管理為集中管理，將十幾條“槍”換成一門“炮”,，因?yàn)楣賳T存在倒逼壓力,。但是，食品是一個(gè)流通的過程,，從生產(chǎn),、加工、包裝,、運(yùn)輸,，直到銷售，這往往是橫跨幾個(gè)行政區(qū)域的事情,，萬一發(fā)生了食品安全問題,，會(huì)不會(huì)從如今各部門間的互相推諉演變?yōu)橐话咽种g的相互卸責(zé)？在民意對官員考核內(nèi)容與方法失語,、官員只需對上負(fù)責(zé)的前提下,，食品安全的政績考核會(huì)不會(huì)也上演瞞報(bào)、作假的戲碼,，值得警惕,。納入政績考核體系是一個(gè)硬手段，卻也不是靈丹妙藥,，關(guān)鍵就在于如何用好這一招,。
