一個“平臺”破解一大難題
上任伊始,，在對部隊為期１個月的摸底考察后,，王成發(fā)現(xiàn)，支隊所屬１０多個基層中隊分布在６個縣市區(qū),，點多線長,，高度分散，幫建指導(dǎo)難,、監(jiān)督管理難,，許多制約部隊建設(shè)的問題長期難以解決。他決心借助信息化手段破解這些難題,。
王成首先在支隊成立了自任組長的科研小組,，人員組成涵蓋司、政,、后下屬所有部門,。他們將部隊日常工作區(qū)分為組織建設(shè)、執(zhí)勤戰(zhàn)備,、軍事訓(xùn)練,、政治教育、行政管理,、思想工作,、裝備管理和后勤保障８個板塊，再細(xì)化為１８６個小項,、２０６個條目,，設(shè)制出涵蓋部隊日常工作的軟件系統(tǒng),，利用現(xiàn)有上至總部、總隊,，下至中隊,、排、班,、哨位的局域網(wǎng),，再配置安裝相應(yīng)數(shù)量的指紋機、攝像頭,、錄音筆等設(shè)備,，終于成功研發(fā)出全軍第一個部隊智能管理信息平臺，部隊日常管理實現(xiàn)了可視化,、實時化,、可驗證化以及訓(xùn)練、學(xué)習(xí),、教育的網(wǎng)絡(luò)化,。
如今，只需打開電腦,，部隊訓(xùn)練,、哨兵執(zhí)勤、干部查勤等情況,，支隊領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)人員坐在辦公室里就可一目了然,，部隊管理實現(xiàn)了由粗放型到智能型的跨越。
首戰(zhàn)告捷,，更激發(fā)了王成引領(lǐng)團隊大力推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的激情和信念,。按照以部隊建設(shè)和中心任務(wù)為牽引，缺什么就研發(fā)什么,，存在什么難題就運用高科技手段解決什么難題的總體思路,，一項又一項科研成果在這個支隊相繼問世，不少成果填補了國內(nèi)空白,。
