一個“平臺”破解一大難題
上任伊始,，在對部隊(duì)為期１個月的摸底考察后,，王成發(fā)現(xiàn),，支隊(duì)所屬１０多個基層中隊(duì)分布在６個縣市區(qū),，點(diǎn)多線長，高度分散,，幫建指導(dǎo)難,、監(jiān)督管理難，許多制約部隊(duì)建設(shè)的問題長期難以解決,。他決心借助信息化手段破解這些難題,。
王成首先在支隊(duì)成立了自任組長的科研小組，人員組成涵蓋司,、政,、后下屬所有部門。他們將部隊(duì)日常工作區(qū)分為組織建設(shè),、執(zhí)勤戰(zhàn)備,、軍事訓(xùn)練、政治教育,、行政管理,、思想工作、裝備管理和后勤保障８個板塊,，再細(xì)化為１８６個小項(xiàng),、２０６個條目，設(shè)制出涵蓋部隊(duì)日常工作的軟件系統(tǒng),，利用現(xiàn)有上至總部,、總隊(duì)，下至中隊(duì),、排,、班、哨位的局域網(wǎng),，再配置安裝相應(yīng)數(shù)量的指紋機(jī),、攝像頭、錄音筆等設(shè)備,，終于成功研發(fā)出全軍第一個部隊(duì)智能管理信息平臺,，部隊(duì)日常管理實(shí)現(xiàn)了可視化、實(shí)時化,、可驗(yàn)證化以及訓(xùn)練,、學(xué)習(xí)、教育的網(wǎng)絡(luò)化,。
如今,，只需打開電腦,，部隊(duì)訓(xùn)練、哨兵執(zhí)勤,、干部查勤等情況,，支隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)人員坐在辦公室里就可一目了然，部隊(duì)管理實(shí)現(xiàn)了由粗放型到智能型的跨越,。
首戰(zhàn)告捷,，更激發(fā)了王成引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)大力推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)的激情和信念。按照以部隊(duì)建設(shè)和中心任務(wù)為牽引,，缺什么就研發(fā)什么,，存在什么難題就運(yùn)用高科技手段解決什么難題的總體思路，一項(xiàng)又一項(xiàng)科研成果在這個支隊(duì)相繼問世,，不少成果填補(bǔ)了國內(nèi)空白,。
