篳路藍縷創(chuàng)業(yè)艱
惠安石雕有史籍記載1600年。長期以來,它基本以小作坊的模式生存,。
1961年,,惠安創(chuàng)辦了第一家國營石雕廠——惠安縣石雕廠,。它不僅承接了南昌八一起義紀念堂,、人民大會堂等國內(nèi)重大工程,還將觸角伸到了日本,、新加坡等國,,在國際國內(nèi)版圖上抹上了輝煌的一筆。
雖然惠安縣石雕廠重蹈了大多數(shù)國營老廠的命運,,但它所拓展的市場、積攢的聲譽,,無疑為上世紀90年代大批惠安人投身石雕產(chǎn)業(yè)埋下了伏筆,。
1996年,原國營惠安石雕廠工人吳德強下海了,。此時,,正逢對臺貿(mào)易開始升溫,臺灣廟宇建設(shè)大量訂購惠安石雕,。消息一傳來,,激起了惠安石雕的一池春水。
吳德強把空地填平,,竹竿一豎,,羊皮氈一拉,一臺電話,,一部傳真機,,靠著3萬余元的起步資金,承接幾家成規(guī)模的石雕廠做不完的小單子,,進入石雕行業(yè),。他第一年收入20萬元,帶了十幾個徒弟,,3年之內(nèi)換了4個廠房,。
惠安石雕業(yè)起步階段,看似沒有上限的市場,,幾乎使所有惠安石匠的心里都涌動著一股下海搏擊的豪情,。
市場熱浪,同樣讓對石雕一竅不通的門外漢躍躍欲試,。
1992年,,捕魚出生的蔣細宗瞄準了石雕市場,他也迫切地想在這天下未定的戰(zhàn)場上搶得一杯羹,。他痛下狠心,,多方籌措資金40余萬元,開始追逐他的石雕夢。創(chuàng)業(yè)伊始,,完全不懂石雕的他,,一天24小時蹲守廠房,從石材分類這樣最基礎(chǔ)的知識啃起,,殫精竭慮地指導(dǎo)監(jiān)督著生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié),。
正是在這樣懵懂混沌中崛起的石雕產(chǎn)業(yè),孕育了創(chuàng)下年產(chǎn)值近7000萬元的蔣細宗以及許許多多像他一樣成功的惠安石雕商人,。
沒有硝煙的戰(zhàn)場
上世紀90年代后,,日本及東南亞墓碑市場一度成為惠安石雕業(yè)的衣食父母。1990年至1995年的短短5年間,,惠安縣突然誕生了近200家墓碑廠,。緊接著,普遍性的惡性壓價,、無序競爭將行業(yè)利潤幾乎擠到了臨界點,。手握訂單來源的中介又串通翻譯不時使上欺詐伎倆。一時間,,哀嚎遍野,。這就是1998年至2005年惠安石雕的集體困境。
如何突圍,,擺在了每個石雕從業(yè)者的面前,。惠安集祥石材老總辛振欽一年花200多天跑遍全國近200個城市,,年乘坐飛機費用近200萬元,,5年后,公司終于與國內(nèi)50多個陵園建立了長期供貨關(guān)系,,甚至直接進入陵園的終端管理,,站穩(wěn)了國內(nèi)市場。而那5年足足有3年是靠巨額借款勉強運轉(zhuǎn),。
遍數(shù)九州大地,,石雕之鄉(xiāng)層出不窮,有“駿馬秋風(fēng)冀北”之譽的北雕代表曲陽也一度是南雕代表惠安的勁敵,。雖說“北有曲陽,,南有惠安”,但兩地早已跨越時空,,角逐廝殺,。2005年,惠安豐盈雕刻董事長吳德強與4家曲陽石雕商人競標(biāo)寶雞文化墻工程,。吳德強競標(biāo)成功后,,一月之內(nèi)跑了寶雞約8回,,近20天呆在寶雞,看了30天的寶雞歷史典故,,終于把精心設(shè)計的方案交給寶雞市政府,。誰知曲陽商人竟提出以近1/3的低價承攬制造工程,而由寶雞市政府補償吳德強相應(yīng)的設(shè)計費用,。如聞晴天霹靂的吳德強,,一咬牙向?qū)氹u市政府立下生死狀:兩月之內(nèi)交出優(yōu)質(zhì)樣品,如不滿意,,甘拜下風(fēng),。兩月之后,吳德強憑借過人的工藝質(zhì)量,,以高于曲陽商人60多萬元的造價預(yù)算順利拿下了工程,。
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