深入調(diào)研 熟悉基層 謀發(fā)展
深入基層才能真正發(fā)現(xiàn)并解決新農(nóng)村建設中可能出現(xiàn)的問題與困難,。為了及時,、科學安排好三年的工作，駐村頭三個月,，劉必敬開展了深入調(diào)查,，找準問題的活動。村“兩委”干部是農(nóng)村工作的最直接參與及治理者,，對本村的各項事務比較熟悉,。駐村后，劉必敬與村“兩委”干部逐一交談,，在對村里的基本情況有了初步的了解后,，劉必敬抓緊時間走門串戶。因為群眾的眼睛是雪亮的,，對本村的具體情況,，村民最有發(fā)言權,。駐村后，劉必敬在走訪了全村所有家庭常駐戶的基礎上,，又廣泛征求在外工作和打工的部分人員的意見和建議,，與他們廣交朋友談農(nóng)務、談生活,、談發(fā)展,。通過廣泛深入的訪談，對村情民情有了進一步的了解,。
要做好農(nóng)村工作除了了解村情,、民情，還要了解國家的相關法規(guī),，了解黨在農(nóng)村的一系列方針政策。劉必敬抓住每一次上級有關部門組織的各種培訓的機會,，并向多年從事農(nóng)村工作的鄉(xiāng)領導,、干部請教，很快地劉必敬對處理農(nóng)村事務有了一個大概的認識,。
經(jīng)過調(diào)研,，劉必敬總結出南城村發(fā)展面臨著“五大難”：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平提高難，農(nóng)田水利設施簡陋,，抵御自然災害能力低,；二是道路差行路難，通村公路有5.39公里在修,，修路難度大,，造價高；三是兒童上學難,，全村只有一個學前班4人,，一年級以上學生需走12公里山路到鄉(xiāng)中心學校寄宿、就讀,；四是村財嚴重不足(7000元/年轉移支付),，村財增收難度大，基層組織運轉非常困難,，更談不上幫扶濟困,；五是農(nóng)業(yè)結構單一,特色經(jīng)濟發(fā)展不突出，農(nóng)民勞動力嚴重老化,，發(fā)展創(chuàng)新意識不強,。
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