政策保障“轉身”
走得放心留得安心
轉企改制的經營性文化事業(yè)單位涉及省、市,、縣三級的廣播,、影視,、院團、出版,、發(fā)行,、報刊、網絡諸多領域,，轉制企業(yè)干部職工有22104人,，其中離退休的就有7392人，涉及面廣,、歷史包袱重,。
“妥善解決好轉制過程中職工的身份置換、社會保障等問題,，讓改革單位輕裝上陣,，沒有后顧之憂，這直接關系到改革順利與否,?！卑不帐∥幕w制改革領導小組強調。
“走得放心,，留得安心,。”張秋梅是安徽大劇院員工,，她把轉企改制心態(tài)總結為八個字,。“放心”是政策到位,，“安心”是觀念的革新,。堅持以人為本，把發(fā)展好,、維護好廣大職工的切身利益放在首位,，安徽用政策和資金確保“三到位”：改革成本支付到位,，遺留問題解決到位,，推進發(fā)展扶持到位，堅持轉企改制與聯(lián)合重組相結合,，大力推進資源整合和職工觀念的更新,，打造合格的市場主體。
省級相繼組建了報業(yè),、出版,、發(fā)行、演藝,、廣電五大文化集團公司,；各市,、縣相繼整合文藝演出院團、劇場,、影視劇制作,、廣告經營等資源，組建了主業(yè)突出,、面向市場的專業(yè)演藝,、節(jié)目制作公司。安徽省市縣電臺,、電視臺實現(xiàn)合并,，探索將娛樂、科技,、體育和電視劇制作,、廣告經營等業(yè)務剝離出來，成立了21家專業(yè)節(jié)目制作公司,。
各級黨委,、政府都對改革單位“扶上馬，送一程”,，原有財政投入不減少,，并逐年加大。3個院團轉制后,，原有的事業(yè)費照常撥付,；2011年至2015年，每年安排200萬元用于劇目創(chuàng)作排演,；公益性演出每場補貼5000元……圍繞“出人,、出戲、出作品”,，馬鞍山市專門出臺12項針對性強的政策,，幫助改制后的演藝院團“輕裝上陣”。
改革后的安徽演藝集團公司主動出擊找市場,、想方設法培育市場，還聯(lián)合安徽各地28家有實力和影響的演藝場所,、中介機構和表演團體成立安徽演出聯(lián)盟,，共同繁榮演出市場?！耙酝粗枧_沒戲演,，心里堵啊,！”最近3個月演出20多場,，安徽京劇院國家一級演員汪育珠感慨萬千,，“走進市場，充滿希望,！”
多演多得,、優(yōu)演優(yōu)酬、不演不得,?！皠≡撼蔀槭袌鲋黧w，催生了市場意識?，F(xiàn)在劇院不僅有專門的營銷部,，還實行全員營銷。劇院開始真正把藝術作品當作產品來打造,?！笔徍囆g劇院藝術編導吳潔感受真切。從當年4個劇團一年僅演出30余場,，年收入不到10萬元,，到現(xiàn)在平均不到3天就要演兩場，年演出收入200多萬元,，職工收入增加一倍多,，資產規(guī)模1000多萬元，闖市場的蕪湖藝術劇院煥發(fā)出生機和活力,。
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