調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新機制，釋放生產(chǎn)力
周末,，寬敞明亮的排練室笑語不斷,，熱氣騰騰。演員們?nèi)齼蓛蓢谝黄?，琢磨,、討論表演技巧?！耙郧?，大家只滿足于完成任務(wù)、按時發(fā)工資,，休息日誰還來排練,？可你看現(xiàn)在——”廣東省木偶藝術(shù)劇院有限公司董事長張遠明站在排練室門口，笑瞇瞇地說：“是改制,，讓劇院迸發(fā)出活力,。”
作為“全國文化體制改革綜合試點省”,，廣東以“放權(quán),、讓利、搞活”為核心,，加快國有經(jīng)營性資產(chǎn)剝離,，推進文化經(jīng)營單位政企分開，激發(fā)了文化產(chǎn)業(yè)活力,。省新聞出版局一口氣將原來下轄的13家企事業(yè)單位劃給省出版集團有限公司,。全省近百家文化事業(yè)單位相繼完成“剝離”、“改制”工作。省委常委,、宣傳部長林雄表示：“廣東要以發(fā)展為主題,，以改革為動力，以體制機制創(chuàng)新為重點,，加快文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,，最大限度解放文化生產(chǎn)力，繼續(xù)努力爭當全國文化產(chǎn)業(yè)的排頭兵,?！?/p>
藝術(shù)院團改制是最難啃的“骨頭”。
2008年改制之前,，一些藝術(shù)劇團兩年都排不出一部像樣的劇目,，演出不正常，獎金發(fā)不出,。改制1年,，省木偶藝術(shù)劇院就創(chuàng)作了4部新劇目，演出訂單接踵而至,，票房收入持續(xù)攀高,。去年，劇院演出收入比上年增長30%,，演員平均月收入提高了2000多元,。今年5月底，劇院與德國一家公司簽下了歐洲巡演100場的協(xié)議,。
既講社會效益,，又要經(jīng)濟效益，文藝院團改制有著自身的特點,，不能“一改了之”,。廣州市文廣新局黨委書記徐詠虹說：“改制不是甩包袱，而是‘扶上馬,，送一程',。”“養(yǎng)人頭”變?yōu)椤梆B(yǎng)作品”,，編制撥款變?yōu)椴少徸髌?，每個院團配一個劇院，多種經(jīng)營,，不吃“大鍋飯”,，激發(fā)創(chuàng)作動力。全省重點文藝院團基本實現(xiàn)轉(zhuǎn)企改制,，成為獨立的市場主體,；演藝機構(gòu)和演出中介組織發(fā)育良好,，文藝舞臺更加開放、多元,，演出市場日益繁榮,。
體制改革激發(fā)了產(chǎn)業(yè)活力，也衍生了“小,、弱,、散、亂”的弊端——文化企業(yè)規(guī)?；?、集約化經(jīng)營水平低，自主品牌,、獨創(chuàng)產(chǎn)品不多，行業(yè)發(fā)展,、區(qū)域分布不平衡,，整體發(fā)展后勁不足。
調(diào)結(jié)構(gòu)迫在眉睫,，促轉(zhuǎn)型勢在必行,。由廣州交響樂團、廣東實驗現(xiàn)代舞團和星海音樂廳三家“強強聯(lián)合”組建的星海演藝集團,，坐落在珠江中心二沙島上,，主排練室、副排練室,、分聲部排練室等“硬件”全國一流,。去年，廣交和星海經(jīng)營收入在全省藝術(shù)表演單位中名列前茅,。最近,，又有9個省屬藝術(shù)院團和文化經(jīng)營單位即將并入星海演藝集團。集團總資產(chǎn)將從4億多元增加到10億多元,。
大調(diào)整,，帶來大變化。廣東新聞,、出版,、印刷、發(fā)行,、音像,、廣告、動漫,、體育等紛紛合并重組,，打造行業(yè)“航母”。深圳市文化產(chǎn)業(yè)成為繼高新技術(shù)、金融和物流產(chǎn)業(yè)之后崛起的第四大支柱產(chǎn)業(yè),。
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