頂住壓力 趟出一條新路
作為全國第一家整體轉(zhuǎn)企改制的中央部委主管報(bào)社,中國文化報(bào)社沒有任何成功的經(jīng)驗(yàn)可循,?!半y就難在做‘第一個(gè)吃螃蟹的人'?!笨追弊普f,,“我們的目標(biāo)是做強(qiáng)主業(yè),做大產(chǎn)業(yè),?!?/p>
由于所有的“冒險(xiǎn)”都是第一次,在具體事項(xiàng)的辦理上,,轉(zhuǎn)企改制涉及的各部委甚至還沒有與之相適應(yīng)的新規(guī)定,、新文件,各項(xiàng)工作的辦理都只能“摸著石頭過河”,。報(bào)社的改革在文化系統(tǒng)內(nèi)部也引起關(guān)注,。作為文化部的機(jī)關(guān)報(bào),中國文化報(bào)長期以來承擔(dān)著文化系統(tǒng)各項(xiàng)工作的宣傳報(bào)道任務(wù),,改革的號(hào)角剛剛吹響,,就有一些人擔(dān)心文化系統(tǒng)會(huì)從此失去宣傳的“自家軍隊(duì)”。
頂著重重壓力,,改革在有條不紊地推進(jìn),。
從歷次改革的經(jīng)驗(yàn)來看,,改革最關(guān)鍵的問題往往是人的問題。雖然疑慮猶在,,但中國文化報(bào)社的廣大職工都表示出改革的信心和支持,。“大家的信心主要是來自對(duì)報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子的信任,,”孔繁灼說,,“改革是為了更好地發(fā)展,而不是‘甩包袱',,必須實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡,。”
2008年底,,在報(bào)社開展的學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中,,群眾測評(píng)滿意度達(dá)到99%以上。經(jīng)過一年的摸索,,中國文化傳媒集團(tuán)公司將建立現(xiàn)代企業(yè)制度,。用文化部副部長歐陽堅(jiān)的話說,就是要讓改革“不留尾巴,,不留后遺癥,,不留隱患,不留遺憾,,不可逆,。”
改制后,,公司建立了規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu),,包括董事會(huì)、經(jīng)營班子,、監(jiān)事會(huì),。為了實(shí)現(xiàn)更加規(guī)范、科學(xué)的管理,,改革一開始就明確了轉(zhuǎn)制后的企業(yè)與主管單位和出資人之間的責(zé),、權(quán)、利關(guān)系,。由“財(cái)政部”作為出資人這一創(chuàng)舉,,則厘清了政府和國有轉(zhuǎn)企文化單位的資產(chǎn)關(guān)系。
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