從2009年11月12日開始,，在任兩年多的中國文化報(bào)孔繁灼社長的名片上，印上了“中國文化傳媒集團(tuán)公司董事長”這一新職務(wù),。對(duì)于這個(gè)新的角色,，孔繁灼坦言，盡管充滿信心,，但還要在未來的企業(yè)運(yùn)營中逐漸適應(yīng),。
這一天，中國文化傳媒集團(tuán)公司正式掛牌,，它的前身——中國文化報(bào)社,，這個(gè)帶“國”字頭的企業(yè)正式作為一個(gè)獨(dú)立市場主體參與市場競爭。
主動(dòng)改革 搶占發(fā)展先機(jī)
對(duì)于文化部來說,，11月12日是個(gè)具有里程碑意義的日子,，下屬三個(gè)集團(tuán)公司同時(shí)掛牌成立,。“改革勢在必行,。改革也符合我們報(bào)社的發(fā)展方向,。中國文化傳媒集團(tuán)公司的改革是我們自己主動(dòng)提出來的！”孔繁灼自豪地說,。
在文化體制改革的進(jìn)程中,，面臨改制的事業(yè)單位往往分為兩種——一種是已經(jīng)面臨生存困境“不得不改”，另一種則是自身發(fā)展比較快,，屬于上升趨勢,，希望通過改革“更上一層樓”，原來的中國文化報(bào)社屬于后者,。
中國文化報(bào)社具有品牌優(yōu)勢,、人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，自1985年創(chuàng)立以來,，一直是文化部主管的司局級(jí)直屬事業(yè)單位?，F(xiàn)有采編隊(duì)伍平均年齡30歲左右，碩士研究生以上學(xué)歷者占相當(dāng)大的比重,，副高以上職稱人員占40.6%,，離退休人員所占比例很低,。報(bào)社現(xiàn)有1報(bào)2網(wǎng)站3刊和3個(gè)子公司,，同時(shí)擁有文化部劃歸報(bào)社管理的文化部印刷廠和全國文化系統(tǒng)的大量優(yōu)質(zhì)資源。
然而,，自創(chuàng)建之日起,，中國文化報(bào)社就被劃為自收自支的事業(yè)單位，隨著報(bào)社的發(fā)展,，體制內(nèi)的尷尬身份對(duì)報(bào)社的束縛越來越明顯,。作為事業(yè)單位，一直得不到可靠的經(jīng)費(fèi)保障,；又因?yàn)闆]有轉(zhuǎn)制為企業(yè),，也得不到國家對(duì)轉(zhuǎn)制單位的資金和政策扶持。事業(yè)單位的身份,，使之無法與市場主體實(shí)現(xiàn)資源對(duì)接,。
早改早主動(dòng)，早改早發(fā)展,。面對(duì)文化體制改革的浪潮,，報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)班子下決心通過轉(zhuǎn)企改制，從根本上解決制約報(bào)社快速發(fā)展的體制機(jī)制問題,。
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