與國軍不同,，日軍常集中優(yōu)勢兵力，縱深部署,，“亙?nèi)珣?zhàn)役期間,，敵之實力在全面計算雖劣于我軍,，但在重點方面,，均居優(yōu)勢,，且對長（沙）、瀏（陽）,、衡（陽）三要點之攻略,，概以絕對優(yōu)勢之兵力，縱深部署,，施行攻擊”,，最終將國軍逐一擊破。
三 指揮與協(xié)調(diào)
戰(zhàn)時國軍指揮系統(tǒng)是,，重慶軍事委員會設(shè)統(tǒng)帥部,，指揮各戰(zhàn)區(qū)司令長官；軍委會委員長為最高統(tǒng)帥,，參謀總長,、副參謀總長襄助委員長處理該會一切職務(wù)，下設(shè)軍令,、軍政,、軍訓(xùn)、政治和后勤等部,，分掌作戰(zhàn)指導(dǎo),、兵員征募、軍隊訓(xùn)練,、政治教育,、后方勤務(wù)等職能。戰(zhàn)區(qū)之下,，其層級依次為集團軍,、軍、師,、團等,。抗戰(zhàn)初期,，曾于戰(zhàn)區(qū)之下,、集團軍之上設(shè)兵團；集團軍之下,、軍之上設(shè)軍團,；師之下、團之上設(shè)旅,。但一年多后分別被簡化,。
按照軍事指揮系統(tǒng)，身為委員長的蔣介石只要將指令下達給戰(zhàn)區(qū)司令長官即可，但蔣素有越級指揮的習(xí)慣,。一些大的戰(zhàn)役,，蔣必親自遙控指揮，通過電報,、電話,，頻頻傳布命令到前方，不僅越級指揮集團軍和軍,，甚至直接指令到團,、營一級。1944年6月12日軍令部長徐永昌在日記中發(fā)牢騷說：“委員長每好親擬電,，親筆信,，或親自電話，細碎指示,，往往一團一營如何位置等,，均為詳及。各司令長官或部隊長既不敢違背,，亦樂于奉行,，致責任有所諉謝，結(jié)果,，所至戰(zhàn)事愈不堪問矣,。因委員長之要求，即本部指導(dǎo)者,，實亦有過于干涉之嫌,。”
由于蔣介石事無巨細均要親自過問,，部隊長官不敢自作主張,，或為了卸責,，遇事均請示執(zhí)行,，導(dǎo)致前方將領(lǐng)欠缺自主作戰(zhàn)意識和機動應(yīng)變能力。1944年5月6日徐永昌日記載,，當日軍事委員會“會報不及兩小時,，蔚文（引者注：侍從室主任林蔚）轉(zhuǎn)達第一戰(zhàn)區(qū)電話至四五次，聞有時一團之活動,，戰(zhàn)區(qū)亦請示委員長,，此非叢脞而何！”徐永昌身為軍令部長,，深感蔣介石“權(quán)責集于一身,，余等欲少分其勞而不可得，以是往往于橫的方面不能多所裨助，轉(zhuǎn)覺國事有舉輕若重之嫌,，深用惶嘆,！”
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