晉江市以“雙爭(zhēng)雙暢雙轉(zhuǎn)化”為抓手
助推非公有制企業(yè)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)向縱深發(fā)展
晉江市現(xiàn)有非公有制企業(yè)黨組織1203個(gè)、黨員5579名,。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)啟動(dòng)以來(lái),，積極創(chuàng)設(shè)載體，精心組織實(shí)施,，有效拓展非公有制企業(yè)黨組織和黨員發(fā)揮作用的途徑,，為非公有制企業(yè)健康發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。
1,、開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng),，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ),。確定以“爭(zhēng)創(chuàng) ‘十佳’非公有制企業(yè)黨組織、爭(zhēng)創(chuàng)‘十佳’非公有制企業(yè)黨員雙先標(biāo)兵（誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)先鋒,、愛(ài)崗敬業(yè)先鋒）”為載體,，組織開(kāi)展創(chuàng)建“黨建示范單位”、“好活動(dòng)（PPT演示競(jìng)賽）”評(píng)選等活動(dòng),，進(jìn)一步強(qiáng)化非公有制企業(yè)黨建基礎(chǔ),。一是壯大黨員隊(duì)伍。積極引導(dǎo)企業(yè)黨組織做到“三亮一樹(shù)”,，即“口袋黨員”亮身份,、黨員身份亮崗位、黨員崗位亮業(yè)績(jī),，黨員業(yè)績(jī)樹(shù)標(biāo)桿,。如，恒安集團(tuán)黨委先后有12位“口袋黨員”亮明身份,，及時(shí)轉(zhuǎn)入組織關(guān)系,，有26位經(jīng)理級(jí)以上職工遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)，20名黨員職工進(jìn)入公司總經(jīng)理級(jí)人才儲(chǔ)備隊(duì)伍,。二是擴(kuò)大黨組織覆蓋面,。以開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)持“分類指導(dǎo),、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”原則,，采取“支部建在規(guī)模企業(yè)上”為主、“建,、聯(lián),、掛、靠”為輔的形式,，不斷擴(kuò)大黨的工作范圍?；顒?dòng)啟動(dòng)以來(lái)，新組建非公有制企業(yè)黨組織36家,，先后有恒安,、清美、德樂(lè)惠等10家企業(yè)成立了黨委,、紀(jì)委和黨校,。三是強(qiáng)化工作力量。選派20名“退二線”科級(jí)干部和優(yōu)秀年輕干部到20家非公有制企業(yè)掛職兩年,，市鎮(zhèn)（街道）兩級(jí)聘用200名重點(diǎn)企業(yè)黨務(wù)干部,，增強(qiáng)工作力量,，著力培育典型。同時(shí),，促進(jìn)企業(yè)黨組織負(fù)責(zé)人與董事會(huì),、經(jīng)理層以及群團(tuán)組織班子成員“雙向進(jìn)入、交叉任職”,，進(jìn)一步強(qiáng)化黨建工作力量,。如，利郎集團(tuán)黨支部書(shū)記由公司高層擔(dān)任,，支部委員均為各部門(mén)中高層管理,、技術(shù)人員。
2,、實(shí)施“雙暢”工程,，構(gòu)建活力和諧企業(yè)。把開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)與構(gòu)建和諧企業(yè)緊密結(jié)合起來(lái),，引導(dǎo)企業(yè)黨組織充分發(fā)揮作用,，全力實(shí)施“暢通黨組織與員工溝通渠道、暢通企黨組織與業(yè)主溝通渠道”工程,，搭建黨員,、業(yè)主、員工溝通平臺(tái),，實(shí)現(xiàn)互利雙贏的目的,。一是及時(shí)化解矛盾。企業(yè)黨組織充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，積極搭建橋梁,，牽頭做好溝通協(xié)調(diào)、化解矛盾的工作,。例如,，鳳竹集團(tuán)黨委牽頭成立了“和諧企業(yè)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組”，實(shí)施“關(guān)愛(ài)員工,、培育人才”項(xiàng)目,；安踏集團(tuán)黨委積極推動(dòng)成立安踏紅十字會(huì)，開(kāi)通“518”（我要幫）熱線電話,；優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)黨委建立“黨工團(tuán)聯(lián)合接待制度”,，設(shè)立“總裁信箱”，實(shí)行“茶桌談心法”,。二是改善工作環(huán)境,。企業(yè)黨組織會(huì)同工會(huì)等組織，推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)工作條件,，改善生活環(huán)境,。百宏集團(tuán)黨委提出“百宏要做員工的貼心棉襖”,，牽頭籌集300余萬(wàn)資金修建了員工文化娛樂(lè)陣地；蘭峰公司黨支部推動(dòng)企業(yè)關(guān)注員工身體健康,，投入2000多萬(wàn)元引進(jìn)“零污染”先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,、引入健康衛(wèi)生管理體系；福興拉鏈黨支部牽頭推進(jìn)“員工健身房和圖書(shū)室”,、“員工俱樂(lè)部”建設(shè),。三是加強(qiáng)人文關(guān)懷。企業(yè)黨組織通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),、設(shè)立黨員互助基金,、七·一向每名黨員寄送“紅色祝福”明信片等方式,，增強(qiáng)黨員的榮譽(yù)感和歸屬感,。潯興集團(tuán)黨委關(guān)注員工特別是企業(yè)80后、90后工人的特殊心理需求,，建立EAP系統(tǒng)（又稱員工心理援助項(xiàng)目）,，借助專業(yè)人才對(duì)這個(gè)群體進(jìn)行專業(yè)的咨詢和幫助；勁霸集團(tuán)董事局主席,、黨員洪肇明出資100萬(wàn)元設(shè)立“愛(ài)心基金會(huì)”,；鑫華公司黨委設(shè)立職工子女上大學(xué)基金、職工互助基金200多萬(wàn)元,；清美公司黨委設(shè)立幫扶幫困基金,，由每個(gè)黨員每月捐2元，優(yōu)先為從事重,、臟,、累工種的員工辦理職工醫(yī)療互助。
3,、加快“雙轉(zhuǎn)化”步伐,，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),，努力把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，把黨員的模范作用轉(zhuǎn)化為發(fā)展力量，促進(jìn)企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變,。一是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。企業(yè)黨組織積極參與決策,，倡導(dǎo)新理念,，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展,。如,，勁霸集團(tuán)黨委倡導(dǎo)學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理大師“彼得·德魯克”的管理實(shí)踐理論,，提升企業(yè)管理水平；德?tīng)柣莨军h委積極推動(dòng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，打破家族式企業(yè)發(fā)展瓶頸,，為企業(yè)上市做準(zhǔn)備。二是充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用,。堅(jiān)持把黨建工作與服務(wù)企業(yè)科學(xué)決策結(jié)合起來(lái),，引導(dǎo)黨員為企業(yè)加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。例如,，天守公司黨支部開(kāi)展“我有金點(diǎn)子”活動(dòng),，黨員職工提出鍋爐煙氣治理等36個(gè)建議，每年可為公司降耗增效價(jià)值1000多萬(wàn)元,；清美公司黨委開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一策”活動(dòng),，黨員提出廢水處理、減少燃煤使用等建議,，每年可節(jié)約用煤230噸,、節(jié)約用電18萬(wàn)度、節(jié)約用水30000噸,。三是充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。發(fā)動(dòng)和號(hào)召黨員在企業(yè)的重點(diǎn)工作和科技攻關(guān)項(xiàng)目中發(fā)揮先鋒模范作用，做到“關(guān)鍵崗位有黨員,、危難時(shí)刻有黨員,、技術(shù)攻關(guān)有黨員”。如,，優(yōu)蘭發(fā)集團(tuán)黨支部組建黨員技術(shù)攻關(guān)小組研發(fā)了“造紙廢水零排放技術(shù)”等一系列行業(yè)關(guān)鍵性技術(shù),，可為公司創(chuàng)造效益4800多萬(wàn)元，節(jié)約成本4000多萬(wàn)元,；潯興集團(tuán)黨委成立黨員研發(fā)中心技術(shù)攻關(guān)小組,，在國(guó)內(nèi)拉鏈行業(yè)率先研發(fā)模具氮化工藝，每年可為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益約200萬(wàn)元,。
(中共晉江市委創(chuàng)先辦)
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