在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，安溪雅斯達電器有限公司，以“增強黨員意識,、爭創(chuàng)一流業(yè)績、構(gòu)建和諧企業(yè)”為實踐主題,，通過打造“堡壘工程”、“先鋒工程”,、“民生工程”三大工程,，凝聚職工群眾,、促進生產(chǎn)經(jīng)營，推進黨建與經(jīng)濟工作協(xié)調(diào)發(fā)展,，取得了良好成效,。
?“堡壘工程”，夯實非公企業(yè)黨建工作基礎(chǔ),。該公司從軟硬件兩方面加大投入,，狠抓黨建基礎(chǔ)建設(shè)，促進黨建工作鞏固,、規(guī)范,、提高。先后投入資金8萬元,，改善黨員資料室,、活動室等設(shè)施場所；通過“三會一課”,、“黨員民主評議制”等措施,，深入開展創(chuàng)建“五好”黨支部活動。合理確定每名黨員和員工骨干的培育目標(biāo),，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營能手和業(yè)務(wù)骨干,，把生產(chǎn)經(jīng)營能手和業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員。通過課堂講授,、座談交流等形式,，對黨員進行政治理論、政策法規(guī),、市場經(jīng)濟和安全生產(chǎn)知識等多方面的培訓(xùn),，抓好理論學(xué)習(xí)，分析檢查,、整改落實等各環(huán)節(jié)工作,，進一步提升黨員的整體素質(zhì)。
“先鋒工程”,，發(fā)揮黨員骨干先鋒模范作用。在黨員中開展“我為企業(yè)發(fā)展獻一計”活動,，組織黨員圍繞生產(chǎn)發(fā)展搞調(diào)研,、提建議、當(dāng)參謀,，要求每個黨員提一條合理化建議,、每個黨員出一個“金點子”。通過積極吸收企業(yè)管理人員入黨,、推薦優(yōu)秀黨員擔(dān)任企業(yè)骨干等方式,，提高黨員在企業(yè)決策層和管理層中的比重,，充分發(fā)揮黨員集體智慧，直接參與企業(yè)重大決策,。設(shè)立“黨員先鋒崗”,、“黨員責(zé)任區(qū)”，通過開展勞動競賽,、技能比武,、“黨員身邊無事故、無次品,、無違規(guī)”等活動,，促使黨員在關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵崗位顯身手,，做到“哪里有困難,，哪里有黨員”。積極開展“企業(yè)是我家,，發(fā)展靠大家”,、“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭創(chuàng)知識型職工”等主題活動,，創(chuàng)辦廠刊,，舉辦讀書讀報、知識競賽和文藝匯演等,，豐富員工精神文化生活,。
“民心工程”，構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)展環(huán)境,。公司黨支部注重密切聯(lián)系職工,，想職工之所想，急職工之所急,，以“職工利益非小事,、全心全意依靠職工辦好企業(yè)”的理念，積極充當(dāng)業(yè)主和員工之間的溝通橋梁,，通過組織座談,、舉行業(yè)主與員工對話、設(shè)意見箱,、開座談會,、下車間調(diào)研、談心交心征求意見等形式,，收集員工意見,，及時化解矛盾，維護各方的合法權(quán)益,。針對部分職工因“待遇”偏低,，不安心崗位生產(chǎn)問題,，積極與企業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，提高部分產(chǎn)品的計件工價,；公司每年花費8000多元,，為員工辦理職工醫(yī)療互助，幫助職工解決就醫(yī)看病難問題,。廣泛開展“回報社會,、服務(wù)社會”活動，引導(dǎo)企業(yè)參與“再就業(yè)工程”,、“春蕾計劃”等公益事業(yè),，提升公司社會形象。(施純興)
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