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蔡金垵：憑借制度,、產(chǎn)品,、管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索企業(yè)的最佳發(fā)展模式

在持續(xù)創(chuàng)新中快速成長

“我們不僅在國際金融危機中實現(xiàn)了逆勢增長,，而且化危為機,，加快了擴張的步伐?！备＝ㄅ闻问称芳瘓F董事長蔡金垵在接受記者采訪時說，去年底,，盼盼投資8億元建設安徽盼盼食品工業(yè)園,，預計今年下半年投產(chǎn)后，每年將為集團增加產(chǎn)值12億元,。

正是憑借制度,、產(chǎn)品、管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新,，不斷探索企業(yè)的最佳發(fā)展模式,，蔡金垵說，盼盼從一家鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領軍者,，在全國擁有十幾個生產(chǎn)基地,，創(chuàng)新是其永續(xù)發(fā)展的原動力。

首先是創(chuàng)新投資機制,，發(fā)明富有農(nóng)村特色的分散股份制,。1996年盼盼創(chuàng)辦以來，總部所在的晉江安海鎮(zhèn)前蔡村,，就流傳下來一個很有傳奇性的“三個80%”原則,。即企業(yè)員工80%來自前蔡及其他農(nóng)村、總公司所在地村民收入的80%來自盼盼及周邊農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群、前蔡農(nóng)戶參股量占公司總股金的80%,。正是這“三個80%”,，盼盼與農(nóng)民的利益結合緊密，以農(nóng)民為主體的員工主人翁意識,、推進企業(yè)發(fā)展的積極性特別高,。去年，溫總理到盼盼考察時,，對這一模式連說了三個“很好”,。

其次是不斷加速產(chǎn)品創(chuàng)新，推進產(chǎn)品升級,。為使產(chǎn)品開發(fā)領先同行,，盼盼十分重視技術、設備的引進與升級,。蔡金垵說：“淘汰落后生產(chǎn)線,，毫不手軟；更新技術設備,，不遺余力,。”公司技術中心和檢測中心,，除了能檢測所有常規(guī)項目外,，還配置能分析檢測重金屬與農(nóng)殘的原子吸收分光光度計等先進儀器設備。國際金融危機爆發(fā)后,，盼盼抓住機遇,，引入全球最先進的12條生產(chǎn)線，率先在全國生產(chǎn)法式小面包等系列產(chǎn)品,。盼盼還參與制訂即食食品質量安全標準,，掌握國內食品業(yè)發(fā)展的話語權和主導權。蔡金垵表示,，在未來,，盼盼食品將繼續(xù)加大設備投入和技術革新，力爭每年專利超過10個,。

三是經(jīng)營方式創(chuàng)新,，不斷探索適合企業(yè)實際的最佳發(fā)展模式。蔡金垵說,，盼盼從資本分散的鄉(xiāng)村股份制起步,，剛開始產(chǎn)品一路暢銷，并不注重品牌建設,，但當規(guī)模壯大,、競爭白熱化后，盼盼越來越重視企業(yè)文化和品牌打造，摘取了中國馳名商標,，企業(yè)從區(qū)域性邁向全國性,。“有了品牌和現(xiàn)代的管理機制,，企業(yè)做大做強的信心和底氣就很足了,。”蔡金垵說,。

蔡金垵表示,，盼盼將搶抓當前的重大機遇，全面提升發(fā)展層次,，把企業(yè)推向一個更高的水平,。