蔡金垵：憑借制度、產(chǎn)品、管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新,，不斷探索企業(yè)的最佳發(fā)展模式
在持續(xù)創(chuàng)新中快速成長
“我們不僅在國際金融危機中實現(xiàn)了逆勢增長，而且化危為機,，加快了擴張的步伐?！备＝ㄅ闻问称芳瘓F董事長蔡金垵在接受記者采訪時說,，去年底，盼盼投資8億元建設(shè)安徽盼盼食品工業(yè)園,，預(yù)計今年下半年投產(chǎn)后,，每年將為集團增加產(chǎn)值12億元。
正是憑借制度,、產(chǎn)品,、管理等方面的持續(xù)創(chuàng)新，不斷探索企業(yè)的最佳發(fā)展模式,，蔡金垵說,，盼盼從一家鄉(xiāng)村企業(yè)發(fā)展成為行業(yè)領(lǐng)軍者，在全國擁有十幾個生產(chǎn)基地,，創(chuàng)新是其永續(xù)發(fā)展的原動力,。
首先是創(chuàng)新投資機制，發(fā)明富有農(nóng)村特色的分散股份制,。1996年盼盼創(chuàng)辦以來,，總部所在的晉江安海鎮(zhèn)前蔡村，就流傳下來一個很有傳奇性的“三個80%”原則,。即企業(yè)員工80%來自前蔡及其他農(nóng)村,、總公司所在地村民收入的80%來自盼盼及周邊農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)群、前蔡農(nóng)戶參股量占公司總股金的80%,。正是這“三個80%”,，盼盼與農(nóng)民的利益結(jié)合緊密，以農(nóng)民為主體的員工主人翁意識,、推進企業(yè)發(fā)展的積極性特別高。去年,，溫總理到盼盼考察時,，對這一模式連說了三個“很好”,。
其次是不斷加速產(chǎn)品創(chuàng)新，推進產(chǎn)品升級,。為使產(chǎn)品開發(fā)領(lǐng)先同行,，盼盼十分重視技術(shù)、設(shè)備的引進與升級,。蔡金垵說：“淘汰落后生產(chǎn)線,，毫不手軟；更新技術(shù)設(shè)備,，不遺余力,。”公司技術(shù)中心和檢測中心,，除了能檢測所有常規(guī)項目外,，還配置能分析檢測重金屬與農(nóng)殘的原子吸收分光光度計等先進儀器設(shè)備。國際金融危機爆發(fā)后,，盼盼抓住機遇,，引入全球最先進的12條生產(chǎn)線，率先在全國生產(chǎn)法式小面包等系列產(chǎn)品,。盼盼還參與制訂即食食品質(zhì)量安全標準,，掌握國內(nèi)食品業(yè)發(fā)展的話語權(quán)和主導(dǎo)權(quán)。蔡金垵表示,，在未來,，盼盼食品將繼續(xù)加大設(shè)備投入和技術(shù)革新，力爭每年專利超過10個,。
三是經(jīng)營方式創(chuàng)新,，不斷探索適合企業(yè)實際的最佳發(fā)展模式。蔡金垵說,，盼盼從資本分散的鄉(xiāng)村股份制起步,，剛開始產(chǎn)品一路暢銷，并不注重品牌建設(shè),，但當規(guī)模壯大,、競爭白熱化后，盼盼越來越重視企業(yè)文化和品牌打造,，摘取了中國馳名商標,，企業(yè)從區(qū)域性邁向全國性?！坝辛似放坪同F(xiàn)代的管理機制,，企業(yè)做大做強的信心和底氣就很足了。”蔡金垵說,。
蔡金垵表示,，盼盼將搶抓當前的重大機遇，全面提升發(fā)展層次,，把企業(yè)推向一個更高的水平,。
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