他是一頭開拓創(chuàng)新的拓荒牛
張玉春同志總是把工作當(dāng)作事業(yè)來做,。他善于動腦，勤于思考，不管從事,、分管哪項工作，都把開拓創(chuàng)新作為提升工作的動力,，總能開創(chuàng)工作的新局面,。前幾年他在分管基層組織工作時，我區(qū)的基層組織工作是全市的一面紅旗,，以他為主倡導(dǎo)的流動黨員“兩建三推”管理模式破解了流動黨員管理的難題,，在外出務(wù)工經(jīng)商人員和黨員比較集中的福建、廣東,、海南,、浙江、上海等省市,，建立服務(wù)站12個,，依托服務(wù)站建立黨支部12個，網(wǎng)絡(luò)外出務(wù)工經(jīng)商人員3萬多人,，其中黨員1700多名,，經(jīng)驗被省委組織部在全省推廣；在全省率先實行村黨組織書記“星級化”管理,，建立了“以崗定責(zé),、以責(zé)定標(biāo)、以考定星,、以星定酬”,，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的村黨組織書記規(guī)范管理體制；在區(qū)直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部中開展服務(wù)承諾活動,，組織區(qū)直20個職能部門分期分批在區(qū)電視臺進(jìn)行公開服務(wù)承諾,，受到群眾好評，促進(jìn)了干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,。分管干部工作后推行的“一報告兩評議”制度擴大了干部工作中的民主,，提高了干部工作公信度和群眾滿意度。
他是一頭默默奉獻(xiàn)的孺子牛
長期繁重的工作,、經(jīng)常性地加班加點,，加上飲食不規(guī)律，使他患上了嚴(yán)重的糖尿病,，醫(yī)生囑咐他注意休息,，搞好保養(yǎng)。但一旦工作起來,，他就完全忘記了自己是一名糖尿病人,，總是和年輕同志們一起比作干,。區(qū)“一片七點”新農(nóng)村建設(shè)辦公室的同志不曉得多少次親眼見證了張玉春同志利用星期六、星期天到“一片七點”現(xiàn)場查看,、到新村辦和同志們一起加班,。細(xì)心的新村辦工作人員張英華說：“從四月份‘一片七點’工作啟動以來，張玉春部長幾乎沒有休息過一個星期天,?！眳^(qū)委組織部干部科的同志也記不清有多少次清晨、多少個夜晚張玉春同志和他們一起研究干部工作,。身邊的同志總是經(jīng)?？匆姀堄翊杭影嗉狱c后留下的“熊貓眼”。區(qū)委領(lǐng)導(dǎo),、一起工作的同志們多次提醒他注意身體,，他總是把領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心記在心里，化為工作的動力,，更加賣力地工作,。他總是默默地奉獻(xiàn)著，從沒有向組織提出過任何個人要求,。但群眾的眼睛是雪亮的,，區(qū)委的眼睛是雪亮的，張玉春同志多次被評為先進(jìn)個人,。張玉春同志總是說：我是農(nóng)民子弟,，祖祖輩輩在農(nóng)村。我現(xiàn)在的工作雖然苦一點,、累一點,，但畢竟不犁田、不耙地,，不經(jīng)風(fēng),、不淋雨，與前輩比,，這點苦與累就說不上了,。“欲問秋果何所累,，自有春風(fēng)雨瀟瀟,。”張玉春同志就是這樣勤奮工作著,、無私奉獻(xiàn)著,，踐行著一個共產(chǎn)黨員的崇高誓言，用真心、真情,、苦干,、實干描繪著襄陽組織工作和新農(nóng)村建設(shè)的壯麗詩篇。（襄樊市襄陽區(qū)人大常委會楊茂成）
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