國(guó)際金融危機(jī)下,，石獅明祥公司逆勢(shì)而上,，產(chǎn)品供不應(yīng)求,。圖為生產(chǎn)車間一角。（何金 吳金森 攝）
劉鵬飛：危機(jī)中尋找新機(jī)遇
東南網(wǎng)-福建日?qǐng)?bào)12月24日訊（本網(wǎng)記者 何金 通訊員 吳金森）近來(lái) ,，企業(yè)家劉鵬飛忙得不亦樂(lè)乎——內(nèi)地省份的經(jīng)銷商紛紛來(lái)公司考察，中國(guó)水產(chǎn)科學(xué)院黃海研究所的博士前來(lái)調(diào)研……
劉鵬飛是石獅市明祥食品有限公司總裁,，作為一家有著近20年歷史的老牌海產(chǎn)品加工企業(yè)的掌舵人,，他用“波瀾不驚”來(lái)形容即將過(guò)去的一年中明祥公司的經(jīng)歷。事實(shí)上,，非但“波瀾不驚”,，今年的明祥，在企業(yè)發(fā)展史上,，無(wú)疑是“波瀾壯闊”的一年,。
今年，劉鵬飛做了兩個(gè)重大決策,。一是研發(fā)海藻飲料并投產(chǎn),；二是取得石獅市祥芝中心漁港配套項(xiàng)目用地。一個(gè)涉及的是產(chǎn)品創(chuàng)新,，一個(gè)是后續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能,。
在國(guó)際金融危機(jī)的大背景下，作出這兩個(gè)大舉動(dòng),，劉鵬飛承受了一定的壓力,，但他依然信心十足：“海產(chǎn)品作為一種健康食品，這幾年在國(guó)內(nèi)開(kāi)始風(fēng)行,，明祥作為行業(yè)龍頭的品牌效應(yīng)開(kāi)始顯現(xiàn)出來(lái),。”
多年在市場(chǎng)摸爬滾打的經(jīng)歷,，讓劉鵬飛對(duì)市場(chǎng)有獨(dú)到的認(rèn)識(shí),。基于對(duì)市場(chǎng)的準(zhǔn)確判斷,，今年明祥非但沒(méi)有收縮戰(zhàn)線,，反而利用市場(chǎng)低迷期，根據(jù)國(guó)內(nèi)居民的消費(fèi)特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的品種,、口味,，先后開(kāi)拓了東北、西南,、西北等區(qū)域市場(chǎng),，拓展了國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)。一年來(lái)的事實(shí)證明,，劉鵬飛的選擇是對(duì)的,，今年公司的業(yè)務(wù)量不降反增。
蔓延全球的國(guó)際金融危機(jī),，讓劉鵬飛看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的重要性,。他告訴記者，公司在三年前就未雨綢繆,，做了相關(guān)的準(zhǔn)備,，那時(shí)公司的內(nèi)外銷比例是1∶9，如今,，這個(gè)比例變成了5∶5,。“單一的銷售結(jié)構(gòu),，必然伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn),，三年前我們就改變了銷售策略，開(kāi)始將重心逐步轉(zhuǎn)向內(nèi)銷,，這種調(diào)整幫助企業(yè)化解了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),。”劉鵬飛說(shuō),。
劉鵬飛向記者談起了他的海藻夢(mèng),。這種海藻飲料，和傳統(tǒng)的可樂(lè),、咖啡,、涼茶相比，具備無(wú)可比擬的健康特性和優(yōu)勢(shì),。一旦市場(chǎng)大規(guī)模推廣,，前景無(wú)限美好。本月,，明祥公司正式啟動(dòng)海藻飲料生產(chǎn),，第一罐海葆天然海藻飲料新鮮出爐?！袄酶呖萍际侄?，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的海藻中提純營(yíng)養(yǎng)素，將之用于調(diào)配生產(chǎn)海藻飲料,，這在國(guó)內(nèi)尚屬首次,?！闭f(shuō)起他的得意之作，劉鵬飛對(duì)明年的發(fā)展充滿信心,。
談到國(guó)際金融危機(jī),，見(jiàn)識(shí)過(guò)市場(chǎng)大風(fēng)大浪的劉鵬飛顯得很平靜：“這是正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，作為企業(yè)家,，我們要做的就是積極應(yīng)對(duì)危機(jī),，每一輪危機(jī)中都蘊(yùn)涵著機(jī)遇，更重要的是,，要學(xué)會(huì)如何在危機(jī)中尋找新的機(jī)會(huì),，慶幸的是，我們做到了,?！?/p>
“這是信心倍增的一年！”劉鵬飛說(shuō),。
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- 2009-12-13技術(shù)工向文波：安家海西樂(lè)融融
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