晉江梅花傘業(yè)2007年開始以“susino”品牌搶占國內(nèi)市場,，2008年成為北京奧運會唯一用傘,。圖為梅花傘成品車間。
3 “升級,！升級,！升級！”
在東石采訪期間,，無論是王清鴻這類企業(yè)主,，還是鎮(zhèn)黨委、政府相關(guān)部門,，談得最多的是傘產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,，在他們看來，這是東石傘業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵所在,。
采訪中,，王清鴻和記者講起了這樣一件事：這兩年，印度,、孟加拉國的不少客商前來鴻盛公司采購成捆的傘布,、傘構(gòu)等雨傘原料和配件。為了一探究竟,，王清鴻今年到印度考察,。他驚訝地發(fā)現(xiàn)，印度的制傘業(yè)早已不是當(dāng)年的家庭小作坊,，如今在孟買郊區(qū)已經(jīng)出現(xiàn)了上千人的制傘工廠,，他們到東石購買傘具初級產(chǎn)品，拿回去加工,，一定的生產(chǎn)規(guī)模加上廉價的勞動力,，讓他們的產(chǎn)品在全球消費力下降的今天有了更強的競爭力。
這種低成本的沖擊對鴻盛出口的影響是顯而易見的,?！坝《取⒚霞永瓏膭趧恿Τ杀镜陀谖覀?0%以上,，而我們的勞動力成本還在上升,，我們的一些低端訂單在流失?！蓖跚屮櫶寡浴?/p>
再回頭看國內(nèi)市場,，競爭依然激烈。在國內(nèi)市場,，浙江傘業(yè)是東石傘業(yè)強勁的對手,，在過去一年的內(nèi)銷拓展中，鴻盛公司同樣感受到了來自他們的壓力,?！霸诮K端建設(shè)上面，拿杭州天堂傘來說,，我們幾乎在每個城市都可以看到它的身影,，它的渠道是鴻盛目前無法比擬的。浙江雨傘品牌做得比較早,，品牌定位非常明確,，就是走大眾化路線，目前已經(jīng)形成一套成熟的運作體系,?！蓖跚屮櫿f。
即便如此,，王清鴻也不妄自菲薄,，東石傘企也有其獨特優(yōu)勢：經(jīng)過多年發(fā)展，東石傘的制造經(jīng)驗和工藝水平是其他地區(qū)不能比擬的,，況且當(dāng)?shù)貍銟I(yè)產(chǎn)業(yè)鏈已相當(dāng)完整,。在王清鴻看來，這場金融危機必然帶來競爭淘汰,，對于鴻盛這種具備技術(shù)和品牌優(yōu)勢的企業(yè)來說,，只要順利實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，一樣可以創(chuàng)造輝煌,。
去年以來,，鴻盛公司就利用經(jīng)濟低迷期擴張成本低的特點，連續(xù)在俄羅斯,、巴西,、烏克蘭、意大利4個國家注冊了“雨中鳥”這個品牌,。這種發(fā)展自營出口的策略,，為鴻盛贏得了不少市場份額，也掌握了更多的市場話語權(quán),。王清鴻說,，“我們的自營出口因此逆勢增長超過20%,。”
- 2009-12-06紡織業(yè)：集群打造海西產(chǎn)業(yè)競爭力
- 2009-12-04龍巖：紅色旅游“紅”起來 前10月旅游總收入51．8億
- 2009-12-04冶金業(yè)：強壯海西制造業(yè)“筋骨”
|
|