今年4月建成的中國傘都傘具五金市場一期工程。 林青 攝?
2 從8∶2到6∶4
在王清鴻的導引下,,記者來到鴻盛公司貨庫車間,,從成傘車間運來的一箱箱雨傘,被裝進貨柜,,抬上等待裝貨的大貨車里,。王清鴻說,“現(xiàn)在生產(chǎn)線上下來的傘具最慢在兩天內(nèi)就會被運走,,幾乎沒有存貨,?!?/p>
但半年前的那段“艱難歲月”,讓王清鴻終生難忘,,“有時公司幾天見不到一輛貨車,。”日益嚴重的庫存積壓,,讓王清鴻和他的團隊備受煎熬,。如何消化存貨,緩解日益繃緊的現(xiàn)金流,?今年一季度,,一場“去庫存化”的生死戰(zhàn)役全面打響。
當時,,外銷訂單下滑比較厲害,,尤其是歐美市場,部分老客戶的公司倒閉,,對公司外銷沖擊非常大,。王清鴻決定重新定位國內(nèi)市場。事實上,,鴻盛公司起步之初掘取的第一桶金,,就是源自國內(nèi)市場。但上世紀90年代初期做內(nèi)銷時遭遇的價格混戰(zhàn),、欠款突出等問題,,促使公司在1997年開始全面轉向外銷。
“現(xiàn)在又掉頭做內(nèi)銷,,過去的經(jīng)歷讓我們有些顧慮,,必須開辟新的內(nèi)銷模式!”王清鴻說,。
今年5月,,鴻盛公司替美國一家經(jīng)銷商生產(chǎn)了一批廣告?zhèn)悖蛻粢恢辈粊硖嶝?。抱著試試看的想法,,王清鴻和中石油?lián)系,把想與中石油各地加油站合作的想法告訴對方,,雙方一拍即合,。很快,這批貨全部銷售一空,,王清鴻于是將視線轉移到國內(nèi)廣告?zhèn)氵@塊蛋糕上來,。
緊接著,鴻盛公司在北京設立辦事處,,專門拓展駐京的各大集團用戶,,不到一個月時間,,就拿下了蒙牛等多個大客戶。隨后又在上海成立了辦事處,,主攻各大外資集團駐滬分公司,。
“這些比較大的集團客戶訂單數(shù)量穩(wěn)定,利潤高出中小客戶一倍多,。通常一下單就是幾十萬只,,相當于10個外銷貨柜的數(shù)量,?!蓖跚屮櫡Q這種銷售模式為“傍大款”,“與他們合作,,不用擔心欠款問題,。如果撇開欠款回收問題,,內(nèi)銷的利潤率還是要高出外銷的?!比缃?,鴻盛公司國內(nèi)業(yè)務的銷售比重已經(jīng)從原來的10%增加到現(xiàn)在的40%,公司外銷與內(nèi)銷的比例從8∶2過渡到6∶4,。國內(nèi)市場的巨大空間保住了工廠上千名工人的生計,,也保住了一份戰(zhàn)勝危機的信心。
“現(xiàn)在工廠的開工率已由一季度的50%左右上升到了90%以上,,各個車間基本上都是滿負荷運轉,?!蓖跚屮櫿f,。
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