敢拼搏：看企業(yè)家巧抓變革之機(jī)
危機(jī)來時，有困難,，有風(fēng)險,，但以“愛拼敢贏”著稱的泉州企業(yè)，更從困難風(fēng)險中看到了新的變革之機(jī),。
走進(jìn)泉州的大企業(yè),，這里的老總沒有一個跟你談困難，不約而同,，他們談的都是：危機(jī)中有機(jī)遇,，機(jī)會在哪里？
恒安集團(tuán)是泉州企業(yè)的領(lǐng)頭羊,，溫文爾雅的許連捷用“三個下降”來分析“四個機(jī)遇”：“現(xiàn)在原料成本,、設(shè)備成本,，甚至管理成本，都在下降,。換個角度來看,，這次危機(jī)其實也的確是一次機(jī)遇！在這次大的經(jīng)濟(jì)調(diào)整中,，企業(yè)有4個機(jī)遇,，低成本擴(kuò)張的好機(jī)遇，加快科技創(chuàng)新和技術(shù)升級的好機(jī)遇,，做大做強主業(yè)、不斷延伸產(chǎn)業(yè)鏈的好機(jī)遇,，加強管理,、降低生產(chǎn)成本的好機(jī)遇！如果能抓住當(dāng)下這些機(jī)遇,，練好內(nèi)功，儲備擴(kuò)張,，希望就在腳下,。”他說目前企業(yè)正做兩件事：抓住“三個下降”的特殊機(jī)遇,，做好低成本擴(kuò)張,，去年底,，恒安決策層果斷出手,，投資10多億元從芬蘭、意大利進(jìn)口3臺最新設(shè)備,；近期企業(yè)正在醞釀推行第二次管理變革,，通過戰(zhàn)略的重新定位，提升企業(yè)的管理流程,、管控制度和發(fā)展方向,，從而再一次大幅提高勞動生產(chǎn)率,。
“企業(yè)要爭做重新洗牌的高手,！”富貴鳥鞋業(yè)董事長林和平說話總帶有一點挑戰(zhàn)意味。這家企業(yè)今年新增了3條生產(chǎn)線,，他們抓住的新機(jī)遇是國內(nèi)農(nóng)村市場的拓展,。林和平認(rèn)為，開拓農(nóng)村市場,，不能去傾銷滯銷品,，而要高質(zhì)量地為農(nóng)村消費者設(shè)計產(chǎn)品,。這家專門從事中高檔皮鞋生產(chǎn)的公司，從去年下半年便開始有意識調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，一方面以成本價保國際市場,，一方面研發(fā)專門面向農(nóng)村的“農(nóng)民皮鞋”，不僅質(zhì)量好,，而且價格定位于100至200元間,，一上市便大受歡迎。
心相印,、安踏、特步……泉州市擁有一大批知名品牌,，記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，擁有自主品牌,、立足國內(nèi)市場,、生產(chǎn)日用民品這三條,，使泉州的大企業(yè)普遍日子比較好過。以安踏為例,，99%的市場在國內(nèi),，2008年，公司銷售額比上年增加了50%,，利潤增長了66%,，公司首席運營官賴世賢分析：原材料成本下降了，外包商的管理成本下降了,，分銷商的店租成本下降了,，這“三個下降”可望帶來利潤提高。當(dāng)前企業(yè)做的兩件事是,，通過產(chǎn)業(yè)集群做好成本控制,，加大研發(fā)力度,，研發(fā)經(jīng)費要增加1個百分點,，今年公司銷售目標(biāo)是增長20%—25%,。
大企業(yè)日子好過,，中小企業(yè)如何？
晉江輝馳鞋業(yè)公司原本是家代工企業(yè),，在金融危機(jī)沖擊下，總經(jīng)理劉輝賢意識到必須創(chuàng)建自主品牌,、轉(zhuǎn)型升級才可以繼續(xù)發(fā)展下去,。通過市場調(diào)查，他們發(fā)現(xiàn)了寶寶鞋的品牌空當(dāng),，通過幾個月努力，輝馳推出了自己的自主品牌——“乖寶寶”,，面市僅兩三個月,，市場反響熱烈程度出乎意料，輝馳的生產(chǎn)線再次歡快地運轉(zhuǎn)起來了,！泉州大量的中小企業(yè),，面對危機(jī)，堅韌不拔地尋找轉(zhuǎn)機(jī),。
4月的泉州，和風(fēng)拂面,，群芳競發(fā),，記者在這里感受到的，正是南方的暖春,！ （人民日報記者 朱競?cè)?趙 鵬）
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