創(chuàng)新戰(zhàn)略 做大市場
品牌含金量的不斷提升,，推動雪津駛?cè)肟茖W(xué)發(fā)展的快車道,。經(jīng)多次技改，雪津產(chǎn)銷量每年勁增10多萬噸,。2002年,，提升至43萬噸，成為福建啤酒業(yè)龍頭,。
陳志華說：“為突破發(fā)展瓶頸,，雪津從體制和發(fā)展戰(zhàn)略等進(jìn)行一系列改革創(chuàng)新?！毖┙蛟趶娜Y國有改革成國有控股,、進(jìn)而改制為股權(quán)多元化的有限責(zé)任公司中，兼并了福建（三明）日月星啤酒廠,，實(shí)現(xiàn)從“產(chǎn)地銷”向“銷地產(chǎn)”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,；又建成跨省基地——雪津南昌有限公司，為企業(yè)挺進(jìn)華東和全國市場搭建跳板,。
2006年,，雪津向全球公開競價，轉(zhuǎn)讓全部國有股權(quán),。在交易和競價方式上,，陳志華帶領(lǐng)雪津團(tuán)隊(duì)精心謀劃，采取當(dāng)時全國罕見的分階段,、二輪報價,、進(jìn)場交易等創(chuàng)新做法,，使國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓贏得巨大成功，國有股東獲得轉(zhuǎn)讓收益和稅收近30億元,，實(shí)現(xiàn)股權(quán)巨額增值,。
最終，世界500強(qiáng)——全球銷量最大的啤酒釀造商英博啤酒集團(tuán)入股雪津,。借助跨國“姻緣”,，雪津在企業(yè)文化、品牌管理等方面,，與世界先進(jìn)水平接軌,，躍上國際化發(fā)展的新平臺，當(dāng)年產(chǎn)銷量突破百萬噸大關(guān),。
2007年5月,，英博雪津又以競拍方式，兼并曾以生產(chǎn)德國貝克啤酒而著稱的莆田金匙啤酒有限公司?，F(xiàn)在,，雪津承擔(dān)著百威英博集團(tuán)國際性品牌貝克啤酒等的亞洲區(qū)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品銷往17個國家和地區(qū),。雪津已具備了生產(chǎn)世界名牌啤酒的能力,，并朝著品質(zhì)國際化發(fā)展邁出實(shí)質(zhì)性步伐。
創(chuàng)新精神 化危為機(jī)
“國際金融危機(jī)使不少中小企業(yè)面臨困境,，快速消費(fèi)品的消費(fèi)總量明顯下降,，以內(nèi)銷為主的雪津也受到影響?！标愔救A表示,，“政府出臺的一系列措施，堅(jiān)定我們應(yīng)對危機(jī)的信心,。我們要以創(chuàng)新精神化危為機(jī),，開拓市場，挖掘潛在消費(fèi)群,，闖出發(fā)展新路,。”
“人們的消費(fèi)觀念日趨理性,，消費(fèi)行為更多樣,，我們更需把握消費(fèi)動向，開發(fā)新產(chǎn)品,，滿足多層次的需求,。”他介紹道,，英博在高濃度啤酒市場有豐富經(jīng)驗(yàn)和工藝優(yōu)勢,，雪津?qū)⒔柚鷥?yōu)勢進(jìn)一步完善高濃度系列啤酒的品質(zhì),。此外，還要發(fā)揮清爽型啤酒的強(qiáng)大優(yōu)勢,，開發(fā)出更年輕時尚的新產(chǎn)品,，與年輕消費(fèi)群體互動，占領(lǐng)新的更大市場,。
企業(yè)家是企業(yè)的靈魂,。陳志華認(rèn)為，企業(yè)家的價值,，就要敢為天下先,，勇于否定自己，敢于不斷挑戰(zhàn)和超越自我,，止于至善,；企業(yè)家僅追求經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的增加是不夠的，還要承擔(dān)社會責(zé)任,，讓企業(yè)保持發(fā)展,，為國家穩(wěn)定稅源，為員工穩(wěn)定就業(yè),，為社會和諧盡一份責(zé)任,。
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